【正文】 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 return 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 特點(diǎn)：忠誠，原則性強(qiáng)，辦事干練，采用軍隊(duì)式的管理方式管理項(xiàng)目，用軍事命令指揮工程施工；但經(jīng)濟(jì)觀念比較薄弱，目標(biāo)和計(jì)劃的彈性較小。 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性 ， 能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織 。 ５ .具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù) 。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，由于工程技術(shù)系統(tǒng)更加復(fù)雜化，實(shí)施難度加大，業(yè)主越來越趨向把選擇的競爭移向項(xiàng)目前期階段，從過去的純施工技術(shù)方案的競爭，逐漸過渡到設(shè)計(jì)方案的競爭，現(xiàn)在又以管理為重點(diǎn)的競爭。 ，宣布對(duì)成員的授權(quán)，指出職權(quán)使用的限制和注意問題。這是建設(shè)工程管理社會(huì)化的一個(gè)重要步驟。 在英國，按照 NEC合同確定的項(xiàng)目管理模式也屬于這一類 (見 圖 61)。 4．對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部所完成的管理工作進(jìn)行詳細(xì)分析， 確定項(xiàng)目管理工作流程、操作程序、工作邏輯關(guān)系。 ?進(jìn)度控制 。前期策劃階段 項(xiàng)目管理者作為咨詢工程師為業(yè)主決策提供信息、咨詢意見和建議，包括： ? 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析； ? 提出實(shí)施目標(biāo)的設(shè)想； ? 對(duì)已有的問題 、 條件與資源進(jìn)行調(diào)查； ? 土地價(jià)值評(píng)價(jià)； ? 進(jìn)度與財(cái)務(wù)安排； ? 作項(xiàng)目建議書； ? 作可行性研究并提出報(bào)告等。 不同的組織形式有不同的指令權(quán)的分配 。 ，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源。 4．矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，能更好地適合于動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時(shí)間和費(fèi)用壓力大的多項(xiàng)目和大型項(xiàng)目的管理。 ， 一切決策信息都集中于他處 ， 這要求他能力強(qiáng) 、 知識(shí)全面 、 經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 否則決策較難 、較慢 ， 容易出錯(cuò) 。 4. 組織可變性和適應(yīng)性不強(qiáng)。 return （二）獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式 圖5 5 自主式項(xiàng)目組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目A 項(xiàng)目B 專業(yè)部門1 專業(yè)部門211122122A1A2BB213A3B 13 23獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) ， 統(tǒng)一指揮 。 return 4. 非代理型的 CM承包方式， 即 CM/nonAgency方式。 (4)在大型工程項(xiàng)目中 ， 業(yè)主將面對(duì)很多承包商 ， 直接管理承包商的數(shù)量太多 ， 管理跨度太大 ， 容易造成項(xiàng) 目協(xié)調(diào)的困難 ， 造成工程中的混亂和項(xiàng)目失控現(xiàn)象 。 return （二）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù) 1． 業(yè)主方面：業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定 性 ， 業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略 ， 管理水平 ， 業(yè)主對(duì)工程師和承包商的信任程度 ， 業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等 。 return 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式 ， 它決定了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式 。 return 項(xiàng)目管理者的角色和責(zé)權(quán)利是充滿矛盾的 。 （二）業(yè)主的行為問題 １．許多業(yè)主希望或喜歡較多地、較深入地介入工程項(xiàng)目管理，將許多項(xiàng)目管理的權(quán)力集中在自己手中，例如明文限制項(xiàng)目管理者的權(quán)力，經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目管理者和承包商進(jìn)行非程序干預(yù)和越級(jí)指揮。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。 return （四）組織制衡原則 由于項(xiàng)目和項(xiàng)目組織的特殊性要求組織設(shè)置和運(yùn)作中必須有嚴(yán)密的制衡，它包括： ，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約。 4． 應(yīng)通過合同 、 組織規(guī)則 、 獎(jiǎng)勵(lì)政策對(duì)項(xiàng)目參加者各方的權(quán)益保護(hù) ， 特別對(duì)承包商 、 供應(yīng)商 。 2． 在項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、 合同 、 計(jì)劃 、 組織管理規(guī)則等文件中貫徹總目標(biāo) 。 通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元 ， 都應(yīng)無一遺漏地落實(shí)完成責(zé)任者 。 return 2． 項(xiàng)目管理組織主要是由完成項(xiàng)目管理工作的人 、 單位 、部門組織起來的群體 。 ?在項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過程中的決策和宏觀控制工作。 return （二）工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu) 在工程項(xiàng)目中有兩種工作過程： (1)為完成項(xiàng)目對(duì)象所必需的專業(yè)性工作過程 ， 如技術(shù)設(shè)計(jì) 、 建筑施工 、 設(shè)備供應(yīng)等 。 圖4 3項(xiàng)目所有者 （業(yè)主）項(xiàng)目管理者承包商 return （三）項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織 1． 項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的單位 、 部門組合起來的群體 。 項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目分標(biāo)策劃招標(biāo)文件和合同文件策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)合同文件、項(xiàng)目手冊項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解招標(biāo)和合同策劃圖4 4 項(xiàng)目組織策劃過程 return 二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 1． 具有目的性 ， 為了完成項(xiàng)目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù) 。 8． 由于項(xiàng)目的一次性和項(xiàng)目組織的可變性 ， 很難象企業(yè)組織一樣建立自己的組織文化 。 2． 權(quán)力的制約 。 ， 應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗(yàn) ， 選擇最合適的組織結(jié)構(gòu) 。 return （五）保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 1．許多項(xiàng)目工作最好由一個(gè)單位或部門全過程、 全面負(fù)責(zé)。 ( b ) 多層次組織( a ) 大跨度組織圖4 5return 現(xiàn)代項(xiàng)目組織向扁平化方向發(fā)展，在矩陣式組織中，管理跨度轉(zhuǎn)化為“協(xié)調(diào)跨度”。 4. 保持信息渠道的開放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 ４．由于參加者來自不同的單位，而且項(xiàng)目又是短期的，一次性的，所以項(xiàng)目組織很難建立自己的組織文化，項(xiàng)目管理的困難。 ２．承包商工程控制的積極性與他所簽訂的合同類型和責(zé)任有關(guān)。 ３ ． 項(xiàng)目管理者本身責(zé)權(quán)利不平衡 。 1．通過分標(biāo)和任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 return 業(yè)主咨 詢設(shè) 計(jì)勘 察監(jiān) 理工程承包商1工程承包商2供應(yīng)商1供應(yīng)商2圖5 1分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn) （ 1） 業(yè)主有大量的管理工作 ， 項(xiàng)目 前期需要比較充裕的時(shí)間和作各種準(zhǔn)備 。 （ 2） 這使得承包商能將整個(gè)項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng) ， 降低管理費(fèi)用；使得信息溝通方便快捷 、 不失真；有利于施工現(xiàn)場的管理 ， 縮短工期 。 ，項(xiàng)目中的決策可能有助于項(xiàng)目經(jīng)理自己的職能部門，而不反映項(xiàng)目和公司的總目標(biāo)； ； 4. 項(xiàng)目管理缺乏挑戰(zhàn)性，企業(yè)和項(xiàng)目的人員對(duì)它都不重視，限制了管理人員的發(fā)展； ，有拖延決策的危險(xiǎn)，缺少對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和有序的項(xiàng)目實(shí)施，無法進(jìn)行有效的控制。 在國際 上 ， 又被稱為 “ 項(xiàng)目