施工項目質(zhì)量控制-免費閱讀
【正文】 ? 質(zhì)量因素體現(xiàn)了（ ）的觀念，從以住的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的管因素。 3) 臺賬 。 (3) 工序能力控制及研究費用 。 (3) 索賠費 。 (2) 返工損失費。 ? 第四步：制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ，提出執(zhí)行措施的計劃 ， 并預(yù)計其效果 。 6. 分層法 一個焊工班組有三位工人實施焊接作業(yè)，共抽檢 60個焊接點，發(fā)現(xiàn)有 18點不合格，占 30，究竟問題在哪里？ 統(tǒng)計調(diào)查表法是利用專門設(shè)計的統(tǒng)計調(diào)查表 。 否則應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常 。 pnpcu 采用 “ 三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差法 ” 確定控制界限 計算公式如表 97所示 。 — 極差 ( )控制圖 。 ? 造成質(zhì)量數(shù)據(jù)差異性的原因 :人員 、 材料 、 機具 、方法和環(huán)境等五個方面 。 控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。 頻數(shù)分布直方圖法 ， 簡稱直方圖法 ， 是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理 ， 繪制成頻數(shù)分布直方圖 ， 用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法 ， 所以又稱質(zhì)量分布圖法 。 因果分析圖也稱特性要因圖 ， 又因其形狀常被稱為樹枝圖或魚刺圖 。 431 質(zhì)量管理的七種工具 ① 觀察直方形 。其緩凝時間可按下式計算： ? t1=LBH/Q+t2 ? 若采用水鈣粉緩凝劑，一般只需摻占水泥重量 %的水鈣粉即可 方案 E：斜面分層澆筑方案 ? 要求斜邊坡度不大于 1： 3，從上向下振搗。但現(xiàn)只有 3臺攪拌機，每小時只能生產(chǎn)砼為 3*5=15m3/h ，不能滿足所需的澆筑量。 （ 2） 工序質(zhì)量控制目標(biāo) ? 工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求 ， 包括在使用功能 、 安全及其耐久性能 、 環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和 。 工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的 ， 符合國家法律 、 法規(guī) 、 技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 、 設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性的總和 。 （ 1） 工作質(zhì)量控制目標(biāo) ? 工程項目建設(shè)全過程是通過一道道工序來完成的 。 ? 方案擬定分析如下： ? 求每小時砼的澆筑量。 方案 C：分段分層澆筑方案 ? 此方案適用于面積大、高度小的結(jié)構(gòu)，對本例則不可行。 3) 畫頻數(shù)直方形 。 ④ 將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比 ，可以分析采取的措施是否有效 。 (3) 將大原因進(jìn)一步分解為中原因 、 小原因 ， 直至可以采取具體措施加以解決止 。 不正常直方圖包括： 1) 折齒型； 2) 左 (或右 )緩坡型； 3) 孤島型； 4) 雙峰型 5)絕壁型 (2) 直方圖的觀察與分析 ② 將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較 ， 判斷實際生產(chǎn)過程能力 。 (1) 控制圖的基本形式及其作用 1 2 3 4 5 6 7 8 9 被 控 制 對 象 樣本序號 UCL CL LCL 圖 109 控制圖的基本形狀 ② 控制圖的作用 1) 過程分析 ， 即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定 。 2) 管理用控制圖： 用來控制生產(chǎn)過程 ， 使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下 。 控制圖 。 (5) 控制圖的繪制方法 圖 911 混凝強度 κ 平均值 — R控制圖 繪制控制圖的目的是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài) 。 5. 相關(guān)圖法 35 30 25 20 15 圖 913 相關(guān)圖 ① 相關(guān)圖的繪制方法 ? (1) 收集數(shù)據(jù) ? (2) 繪制相關(guān)圖 ② 相關(guān)圖的觀察與分析 ? 相關(guān)圖中點的集合 ， 反映了兩種數(shù)據(jù)之間的散布狀況 ， 歸納起來 ， 有六種類型 。 ? 制定質(zhì)量方針 、 管理目標(biāo) 、 活動計劃和項目質(zhì)量管理的具體措施 ， 具體工作步驟
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