工程施工質量控制講義-免費閱讀
【正文】 （ 合同規(guī)定：工程用水泥 、 鋼材 、 木材由甲方提供 ） 工程在基礎施工時砼底板（施工前監(jiān)方與乙方共同確認此項為 W點）需夜間施工， 乙方提前 30小時口頭通知監(jiān)方某監(jiān)理人員，底板鋼筋將在第二天（ 15日）晚 8點完成需見證， 9點將開始砼施工。 （ 2）質量控制點： 質量控制點是指為力保證作業(yè)工程質量而確定的中的控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。 （二）質量計劃與施工組織設計的異同 對象相同 形式相同 作用既有相同又有區(qū)別 編制原理不同 在內容上固有側重 （三）編制施工組織設計時應掌握的原則及注意事項 （ 1）符合國家的法律法規(guī)、技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件，突出“質量第一，安全第一”的原則。其重要內容是為達到質量目標和質量要求的 PDCA循環(huán)。 選擇質量控制點的一般原則 做為質量控制點重點控制的對象 質量控制對策的檢查 質量控制 —— 控制點 —— 分析 —— 對策 對策的表達方式：文字、表格、圖表 例：混凝土工程質量控制預控及質量對策 工程質量預控圖 質量控制對策圖 （二）作業(yè)技術交底的控制 關鍵部位、技術難度較大、施工復雜 （三）進場材料構配件的質量控制 （ 1）對供貨方進行評價 （ 2）進場材料要有合格證并加強檢查驗收 （進口材料的檢查、驗收應會同國家商檢部門進行） （ 3）材料構配件存放條件的控制（注意標識） （ 4）材料質量抽樣和檢查 （對某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制品要事先檢驗，達到標準方可使用） （四）環(huán)境狀態(tài)的控制 建立環(huán)境管理體系，實施環(huán)緊控制。 工程變更控制 原則：減少變更、確認變更范圍、分析風險 工程變更應根據(jù)不同情況有不同的工作程序 （ 1）施工承包單位的要求及處理 1）對技術修改要求的處理（不改變原圖紙和技術文件的原則） 2）工程變更的要求 承包單位 《工程變更單》 提交監(jiān)理 監(jiān)理組織設計代表 和乙方現(xiàn)場會簽 實 施 總監(jiān)批準 承包單位 《工程變更單》 提交 監(jiān)理 總監(jiān)與設計、 甲方、承包商 研究后決定 實 施 承包單 位簽收 總監(jiān)簽發(fā) 《工程變更單》 附設計單位 圖紙變更 （ 2）設計單位、建設單位（監(jiān)理單位）提出變更的處理 建設單位或 提出工程變更（必要時） 設計單位提出工程變更 設計單位研究 設計變更文件 建設單位予以簽任 項目總監(jiān)發(fā)出會簽的《工程變更單》 承包單位實施工程變更 承包單位向項目監(jiān)理部提 交《工程變更費用報審表》 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽任 建設單位審批 建設單位會同建立和承包商 研究后提出對變更的決定 協(xié)商調整 不
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