【正文】 11 三月 20235:47:28 下午 17:47:28三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/11 17:47:2817:47:2811 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 2117:47:2817:47Mar2111Mar211故人江海別，幾度隔山川。認出和區(qū)別主要顏色 x x X 織顏色部時使用60（四）職務說明書? 概念：工作描述再生形式中最為完整的一種。? 專業(yè)技能? 為完成崗位工作，任職人所必備的技能，包括實用性的，功能性的和技術性的（例如：存檔，文字處理軟件應用，大客戶管理等）? 行為素質(zhì)能力? 即任職人所必需的個人的，人際關系類的和 /或管理素質(zhì)及能力（例如：靈活性，承受壓力能力，說服力，團隊合作能力，計劃能力，激勵）。Hrpku主講人：蕭鳴政 張相林54衡量標準包括數(shù)量，費用，時限和質(zhì)量四個方面的要求，如果能全部涵蓋最好， 至少 也要包括其中的一項： ”? 要包括應做的和希望它做的工作。切忌寫成流水帳。說明該職位在完成工作過程中主要需處理的問題和所面臨的挑戰(zhàn)，同時說明該崗位所能夠作出的決定或建議是什么。此部分的撰寫目的主要是從公司整體的角度職位說明書撰寫 /修改人姓名職位說明書撰寫 /修改日期Hrpku主講人：蕭鳴政 張相林45總體工作目標例如，人事部、財務部、維修部，如果是分公司，請注明名稱后，再同時寫明部門名稱。工作人員的特性（十六） 技能要求（八） 公司可根據(jù)工作內(nèi)容和技能要素，進行招聘工作；? 便于制定個人工作計劃和部門工作計劃；? 便于各級主管為下屬制定培訓，晉升，公司內(nèi)崗位調(diào)動計劃。 該職位需要使用什么設備儀器，需要什么證照？216。在編號為 10號以后的內(nèi)容中，制表位為 。?邊框和底紋：職位說明書用表格形式。它僅描述職位本身，而與從事或即將從事此工作的人員無關。? 作為可直接利用的原始材料： 組織目標管理、 HR規(guī)劃 /招聘 /甄選 /配置、績效評估、薪酬設計、培訓/職業(yè)指導、勞資糾紛處理等? 作為工作研究的依據(jù)： Hrpku31圖：工作描述的作用工作描述工作人員任職資格、績效評估標準、報酬依據(jù)、工作分類與評價HRM的科學依據(jù)組織系統(tǒng)研 述? 工作描述的內(nèi)容：（表 11）Hrpku項目 n為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。n辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。14工作分析常見術語工作分析常見術語 de層次關系層次關系工作要素 工作任務工作職責職位 職務職業(yè)職門Hrpku15工作分析中的術語（ 2）151413121110987654321C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1D8D7D6D5D4D3D2D1 E6E5E4E3E2E1A B C D E職組 1 職組 2職系職等A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1Hrpku16三、工作分析的性質(zhì)和作用? 工作分析是整個人力資源開發(fā)與管理科學化的基礎；? 工作分析是提高現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的需要；? 組織現(xiàn)代化管理的客觀需要；? 有助于實行量化管理；? 有助于工作評價、人員測評、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展設計與指導、薪酬管理及人員培訓的科學化、規(guī)范化和標準化；? 工作分析對于勞動人事管理研究者也是不可缺少的。? 職組（職群） ：工作性質(zhì)相近的若干 職系的集合 。如： “副廠長 ”的設置。 要素集合n 職責 ：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務。attitude? 前提條件：組織分析。3第一講：工作分析的概述? 工作分析的概念；? 工作分析的類型和流程；? 工作分析的性質(zhì)與作用；? 工作分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式；? 本章小結(jié)。4一、工作分析的概念? 肖鳴政教授：分析者采用科學的手段和技術，直接收集、比較、綜合有關工作的信息，為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃、人力資源管理以及其他管理行為服務的一種管理活動。6工作分析 Job 任務集合n 職權 ：依法賦予的完成特定任務所需要的權力。 （即工作。如：人事行政和社會行政可以稱之為普通行政職組，財稅行政與保險行政可以并入專業(yè)行政職組。17HRM框架工作分析 工作說明書 工作規(guī)范 招 募 甄 選 KSAOs薪酬管理 激勵 培訓與發(fā)展企業(yè)績效戰(zhàn)略人力資源管理PO fit業(yè)績考核18工作分析的目的解釋：n促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。n為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。? “匹配 ”? 領導 n確定工作之間的相互關系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派從邏輯上理解工作分析的目的與應用從邏輯上理解工作分析的目的與應用?獲得有關工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導致員工不滿、工作效率下降的原因。 具 （ 1）作為工作描述的同義詞 —— 美國人事管理辦公室的特點；（ 2）一個工作族中各種工作的劃分；（ 3）對一個類或子類中個人工作的描述；（ 4）從事某一工作的員工的預期效果或其他收益。表格的邊框為 2磅實線。 格式要求舉例Hrpku37一份完整的職位說明書應該包括一份完整的職位說明書應該包括 :216。 該職位的工作環(huán)境和工作地點怎樣？216。Hrpku39職位說明書 — 常規(guī)內(nèi)容（一） 個性傾向Hrpku（九） 選任方法40工作說明書范例工作說明書范例姓名職稱 貿(mào)易