mba如何激勵(lì)你的員工第8講-免費(fèi)閱讀
【正文】 承認(rèn)企業(yè)家的人力資本價(jià)值 ,建立系統(tǒng)的企業(yè)家人力資本精神激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)容：對(duì)企業(yè)家人力資本權(quán)利、地位、聲譽(yù)和文化四個(gè)方面的綜合激勵(lì) 完善多元的企業(yè)家人力資本約束機(jī)制 內(nèi)部約束：構(gòu)建產(chǎn)權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè) ， 規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu) ， 通過(guò)公司章程和合約 ， 使董事會(huì) ， 監(jiān)事會(huì)和戰(zhàn)略決策委員會(huì) ， 對(duì)企業(yè)家人力資本進(jìn)行約束 。 鼓勵(lì) 持續(xù)性努力 目標(biāo)激勵(lì)過(guò)程 個(gè)人的目標(biāo) 努力 工作結(jié)果反饋 自我評(píng)估 成功 失敗 滿意 繼續(xù)以同樣 水平努力 不滿意 更加努力 降低目標(biāo) 指定的目標(biāo) 成功目標(biāo)設(shè)置的要素 目 標(biāo) 要有較高難度 (但不要過(guò)分 ) 目標(biāo)要明確 ? 可量化 ? 時(shí)間限定 目標(biāo) 必須被員工接受 ? 當(dāng)眾宣布 ? 成就需要 ? 金錢和獎(jiǎng)勵(lì) 自我效能 (能勝任工作任務(wù)的信心 ) 績(jī)效 的反饋 提供相應(yīng)的資源 (成功的機(jī)會(huì) ) 目標(biāo)設(shè)置 的難點(diǎn) 只集中于可量化的目標(biāo) 過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)達(dá) 成與否的獎(jiǎng)懲 過(guò)量 的繁文縟節(jié) 目標(biāo)設(shè)定只由上級(jí)決定 ， 員 工 缺乏參與 過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo) (忽略團(tuán)體及他人目標(biāo) ) 現(xiàn)代激勵(lì)理論的最新發(fā)展 激勵(lì)客體和對(duì)象趨向集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束 從激勵(lì)方法、 方式的研究過(guò)渡到對(duì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和研究 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)（能力）高低和努力程度 企業(yè)家的素質(zhì)（能力）和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理水平，并通過(guò)這兩者同時(shí)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，進(jìn)而通過(guò)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)決定企業(yè)的績(jī)效 . 以崗位工資制為基礎(chǔ)的 獎(jiǎng)酬激勵(lì)約束機(jī)制 在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì) 、 責(zé)任大小 、 能力高低等的不同劃分不同的崗位 ， 同一種崗位類型再劃分為不同的崗級(jí) ， 不同的崗位 、 崗級(jí)設(shè)立不同的工資獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 。 ——首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 （ 2） 勿留性。 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 海爾的企業(yè)理念 企業(yè)管理模式 海爾定律（斜坡球體論）：企業(yè)如同爬坡的一個(gè)球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒有一個(gè)止動(dòng)力它就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。P本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)、文化層次高、職別越高的員工，對(duì)用自己的名字來(lái)命名抱有更為強(qiáng)烈的興趣。 激勵(lì)要有足夠力度。 ——不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。 ——調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。 目標(biāo) 管理 基本前提 : 利用目標(biāo)激勵(lì)員工 為什么目標(biāo)可以激勵(lì)員工 ? 什么樣的目標(biāo)最能夠激勵(lì)員工 ? 目標(biāo)如何激勵(lì)員工 引導(dǎo)注意力集中于需要完成的事情。 要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性 ， 能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情 。主要靠市場(chǎng)機(jī)制。 科學(xué)的工作激勵(lì)約束機(jī)制 要因事設(shè)位 、 以位尋人 ， 而不是因人
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