奇正集團業(yè)績考核管理過程-免費閱讀
【正文】 January下午 20:35:41一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January 。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！?作為歷史資料歸檔存放，可以用作人力資源的研究與分析......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 對于不實的考評，要對考評者給予紀(jì)律處分。? 以下情況例外： 被考核者的等級為主管考核中的 C級 基層員工考核中的 D級。有意見員工可以向主管的上級或人力資源部門進行投訴，接受投訴的部門和上級主管在一周內(nèi)給予明確答復(fù)。 20% 30% 20% 15%C， D 10% 15% 35% 25% 20%......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 44 ? 各類業(yè)績指標(biāo)按進度比例、完成比例或?qū)嶋H得分值統(tǒng)計。? 另外，要對下級進行經(jīng)常的指導(dǎo)，促進其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利。? 考核的輔導(dǎo)要分兩個層次：對主管的輔導(dǎo)和對員工的輔導(dǎo)。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 考核部門對服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度兩類二級指標(biāo)分配權(quán)重。 ? 簽訂業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，一式三份，上、下級和考核機構(gòu)各一份，人力資源委員會授權(quán)代理機構(gòu)－人力資源管理部門保留一份。34......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)的制定程序 ? 考核指標(biāo)的制定過程同樣是一個資源分配的過程，沒有配套資源的目標(biāo)制定是無意義的目標(biāo)制定過程。28作為互為既得利益的競爭者，了解對手可以提高競爭的質(zhì)量。25 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置內(nèi)部客戶滿意度指標(biāo)意義 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 它包括能力運用、工作態(tài)度和輔助職責(zé)（業(yè)績指標(biāo)之外工作職責(zé)）完成情況三類二級指標(biāo)，可以由主管賦予不同權(quán)重。? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主要精力緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，克服工作中眉毛胡子一把抓的毛病。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ各指標(biāo)的內(nèi)容和設(shè)置的意義 10? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。? 符合戰(zhàn)略牽引要求。? 建設(shè)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 三、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計要點 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 四、業(yè)績考核過程設(shè)計要點五、考核結(jié)果的運用......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4? 通過戰(zhàn)略牽引，促進 ARS戰(zhàn)略的順利實施，提升核心競爭力。? 簡單、實用、操作性強。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績考核的指標(biāo)體系......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 15......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? ? ? 明確部門之間的權(quán)力界限，規(guī)范管理行為。例如：在目前 ARS戰(zhàn)略的實施階段，資源要向銷售部門進行傾斜，因此可以使?fàn)I銷部門對提供服務(wù)的內(nèi)部機構(gòu)增大考核的權(quán)重，促進 ARS戰(zhàn)略的實施。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置團隊同事滿意度指標(biāo)意義 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ基層員工的考核分值......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 團隊同事滿意度指標(biāo)制定程序 33頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 由部門主管對合作意識與工作能力兩類二級指標(biāo)制定部門統(tǒng)一的考核權(quán)重。? 對主管的輔導(dǎo)主要是對目標(biāo)的制定方法、目標(biāo)實施的監(jiān)控和業(yè)績面談的技巧等三方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。......和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司
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