【正文】 :49:0605:49:06January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時 49分 :49January 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 49分 6秒 上午 5時 49分 05:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:49:0605:49:0605:491/31/2023 5:49:06 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 據(jù)合蕪蚌 (蚌埠 )人才金港副總經(jīng)理吳昊博士介紹，去年以來，人才金港還注重發(fā)揮品牌優(yōu)勢，積極探索城市創(chuàng)新服務(wù)新模式，攜手我市人社部門，著力打造合蕪蚌人力資源產(chǎn)業(yè)園。 建立 北部灣人力資源產(chǎn)業(yè)園區(qū) ? 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立，搭建起了一個行業(yè)集聚和市場發(fā)展的實體平臺，使人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展站在了一個更高的起點上，創(chuàng)造了一個更加良好的發(fā)展環(huán)境。雖然這一舉措仍處于“試水”階段，但是這為今后的人力資源市場的統(tǒng)一打下了堅實的基礎(chǔ)。運用系統(tǒng)化的思維提高產(chǎn)品的附加價值。對員工的戰(zhàn)略意識、大局意識是空前的考驗。 ? 所以，建議對資源的整合，應(yīng)設(shè)立專門的部門，統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，才能最大限度地發(fā)揮效能。 職業(yè)開發(fā)應(yīng)當成為我們 打造品牌的另一個重點突破方向。 服務(wù)機構(gòu)相互之間搶奪資源競爭激烈，成本消耗巨大。 業(yè)務(wù) 勞務(wù)派遣 人才派遣服務(wù) 勞務(wù)派遣成了用工單位規(guī)避風險的洼地； 勞務(wù)派遣成了用工單位招聘低端勞動力的渠道； 勞務(wù)派遣成了用工單位轉(zhuǎn)稼人工成本的手段； 勞務(wù)派遣成了用工單位勞動糾紛的“擦屁股紙”。在實踐工作中，認真地研究具有中國特色的人力資源問題，是創(chuàng)新的唯一途徑。我國人力資源服務(wù)企業(yè)在這方面做得很不夠，服務(wù)隨意性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的先導(dǎo)，是人力資源服務(wù)企業(yè)發(fā)展成熟的基礎(chǔ)。 ? 。而我們蘇州一市的勞務(wù)派遣機構(gòu)數(shù)量大約相當于美國全國的勞務(wù)派遣機構(gòu)數(shù)量，派遣工人數(shù)量大約相當于美國全國的 50%左右。因此，他們的議價能力有一定的削弱。我們已從起初的解決農(nóng)民工就業(yè)問題，轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q企業(yè)用工短缺問題。我可以斷定，這個行業(yè)在今后的一段時期內(nèi)，新進入者不斷涉入已成常態(tài)。 ? 那么，這五種力量是怎樣影響我們這個行業(yè)發(fā)展的呢？ ? 。 ? 二是在發(fā)展方向上，要明確牢牢把握人力資源市場化配置方向。 全國共有固定交流場所 24639個、信息網(wǎng)站6565家。國有性質(zhì)機構(gòu) 7408家、民營機構(gòu) 10522家，港澳臺及外資機構(gòu) 486家。 （三）人力資源市場發(fā)展的有利條件 ? 黨的十七大明確提出建立統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場的要求 ， 指明了市場發(fā)展的方向 。 黨的十八大報告指出，要更加尊重市場觃律，更好地發(fā)揮政府作用，更大程度更廣范圍發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。近年來每年新進入人力資源市場的勞勱者達 2500萬 。 ? 人力資源服務(wù)是人力資源市場的重要內(nèi)容 主要是指幫助市場供求主體實現(xiàn)對接以及由其延伸的提高勞動者素質(zhì)和用人單位人力資源管理水平等促進市場機制作用發(fā)揮的各類服務(wù)行為，主要是為雇主減少搜尋、招募、培訓(xùn)和人力資源管理方面的成本，幫助求職者提升就業(yè)能力、找到工作和實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)展的今天，服務(wù)的傳遞已經(jīng)力求突破時空的限制。 結(jié)果 ──確保服務(wù)的質(zhì)量，同時，盡可能地降低客戶的使用成本。 （二）人力資源服務(wù)專業(yè)化程度提高 對不同類型企業(yè)提供不同類型 專業(yè)化服務(wù)示圖 高 較小的中型企業(yè) 大型企業(yè) 定 大型跨國企業(yè) 制 化 較大的中型企業(yè) 大型企業(yè) 低 低 復(fù)雜化 高 （ 2）服務(wù)內(nèi)容趨向?qū)I(yè)化。 大力開發(fā)新產(chǎn)品，這已經(jīng)成為人力資源服務(wù)企業(yè)的共識。 進入 21世紀后，人力資源服務(wù)業(yè)出現(xiàn)了一系列新的變化。 臨時員工服務(wù)方面：荷蘭雇傭臨時員工占總就業(yè)人口的4． 5％；英國為 3． 2％； 法國為 2， 5％。 國內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀： ? 目前我國從業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)看，已形成多層次多元化人力資源服務(wù)體系，初步形成了促進就業(yè)和推進人力資源開發(fā)并重、公共服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)并行、有形市場和無形市場相結(jié)合、多層次多元化的人力資源服務(wù)體系。 3 人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨前所未有的好形勢 人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化 人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的好形勢，用一句話來表述，就是中央高度重規(guī)、社會迫切需要 一個獨立的生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)，一個被列為國家鼓勵類發(fā)展的行業(yè)，一個被寫入各類國家長期規(guī)劃中的行業(yè) 2023年 3月 《 國務(wù)院關(guān)二加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見 》 ； 首次明確人才服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要組成部分，并提出“發(fā)展人才服務(wù)業(yè)，完善人才資源配置體系”“扶持一批具有國際競爭力的人才服務(wù)機構(gòu)”的發(fā)展目標。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，美國年收益 8000萬美元以上的公司的人力資源外包額達到了 300億美元。還拓展到： 人才需求調(diào)查、預(yù)測； 雇員的培訓(xùn)服務(wù)； 就業(yè)指導(dǎo)服務(wù) (如為求職者設(shè)計簡歷等 )； 咨詢診斷服務(wù)；信息管理服務(wù)； 特殊人才“獵頭”服務(wù)； 定時工 (短期工 )招聘服務(wù)等多方面。 （ 3）競爭環(huán)境的變化，加速人力資源服務(wù)的知識化。 目前，發(fā)達國家人力資源服務(wù)對象開始分化，主要分為對小型企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)或跨國企業(yè) 3類的服務(wù)。 更加專注 ──某個行業(yè)或者某一類雇員的招聘服務(wù)。 英國的人才中介服務(wù)項目企業(yè)，不僅局限于傳統(tǒng)的職業(yè)介紹，已發(fā)展到重視開展某一行業(yè)的人才需求調(diào)查、預(yù)測、雇員的培訓(xùn)服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù) (如為求職者設(shè)計簡歷等 )、咨詢診斷服務(wù)、信息管理服務(wù)，特殊人才“獵頭”服務(wù)，定時工 (短期工 )招聘服務(wù)等整體性、一站式采購服務(wù)。 人力資源市場是市場機制和服務(wù)實體的總和 人力資源市場機制主要內(nèi)容 一是確立勞動者與用人單位的市場主體地位 ， 實現(xiàn)自主就業(yè)與自主用人 。 人力資源市場是市場機制和服務(wù)實體的總和 公共就業(yè)服務(wù)體系 （ 公共人力資源服務(wù)體系 ） 這類服務(wù)體系的載體主要是原勞動、人事部門設(shè)立的以促進就業(yè)為根本宗旨的事業(yè)單位. 市場經(jīng)營性服務(wù)體系 其服務(wù)載體主要包括從事人力資源服務(wù)的國有企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)和原人事、勞動系統(tǒng)所屬服務(wù)機構(gòu)自辦或以股份形式合辦的企業(yè) . 人力資源配置的市場化 31 (一 )人力資源市場的產(chǎn)生是改革的產(chǎn)物 從理論上講，人力資源流勱配置大體可分為三個階段 采取計劃 分配制度 計劃和市場 并行 為“人們自由遷徙、安居樂業(yè)創(chuàng)造公平的制度環(huán)境” 32 人力資源配置的市場化 （二）必須充分發(fā)揮市場機制在促進就業(yè)和人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用 一是指契約化的用人機制 事是指市場化的分配機制 三是優(yōu)勝劣汰的競爭機制 四是社會化服務(wù)保障機制 人力資源配置機制的市場化 33 人力資源配置的市場化 （二）必須充分發(fā)揮市場機制在促進就業(yè)和人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用 高校畢業(yè)生的數(shù)量 農(nóng)民工數(shù)量 34 人力資源配置的市場化 （二）必須充分發(fā)揮市場機制在促進就業(yè)和人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用 人才流勱的有關(guān)數(shù)據(jù) 我國勞勱人口的數(shù)據(jù) 截止到 2023年底我國人才總量達到 。 36 人力資源配置的市場化 （二）必須充分發(fā)揮市場機制在促進就業(yè)和人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用 要推進 教育公平 、 就業(yè)公平 、 創(chuàng)業(yè)公平 。 ? 市場服務(wù)能力與經(jīng)濟社會發(fā)展的需求還有較大差距。 ? 經(jīng)過多年的努力，我們已具備了市場發(fā)展的基礎(chǔ)，積累了大量服務(wù)資源，為進一步深化改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。 人力資源市場配置量， 2023年 登記求職 9778萬人次，成功介紹 3329萬人。 ? 五在發(fā)展格局上 ， 要明確政府 、 市場主體 、 中介服務(wù) 、 行業(yè)協(xié)會的地位和作用 ， 動員社會力量多方參與 。這個行業(yè)快速發(fā)展大約也就 10多年的時間，起初也經(jīng)歷了利潤快速增長的階段。經(jīng)過近兩年的不斷整合，目前，運營比較正常的仍有 700多家機構(gòu)，而且每年大約有 10%的新機構(gòu)進入這個行業(yè)，當然，淘汰的也在增多。 ? （中介機構(gòu)和勞動力提供方）的議價能力提高 。 ? （勞動力需求方）議價能力減弱 。勞務(wù)派遣機構(gòu)過多過濫。由于人工成本不斷上升，技術(shù)進步速度加快，企業(yè)加快了生產(chǎn)自動化的進程，對勞動力的需求也會逐步減少，但對素質(zhì)要求提高，低端的人力資源服務(wù)模式不可避免地受到?jīng)_擊。人力資源服務(wù)管理人才缺乏，人才競爭也日趨激烈，相互挖人現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致公司團隊建設(shè)和管理成本一再增加。 ? ，樹立企業(yè)服務(wù)品牌 ? 人力資源服務(wù)企業(yè)為客戶提供的是一種綜合性的服務(wù)，必須以人力資源服務(wù)質(zhì)量作為企業(yè)品牌發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的保障，通過品牌建設(shè)，提供高品質(zhì)的服務(wù)資源，才能建立穩(wěn)定的顧客群。所 ? 以，人力資源服務(wù)長期以來只是作為社會經(jīng)濟主流活動的附屬。這就客觀上要求人力資源服務(wù)企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略設(shè)計、培訓(xùn)開發(fā)等方面入手，把企業(yè)營造成一種有機的、柔性的、并能持續(xù)發(fā)展的 “學(xué)習(xí)型組織 ”，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常行為，由主動學(xué)習(xí)代替被動學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)代替?zhèn)€人學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)代替零星學(xué)習(xí)，將企業(yè)組織置于一種互相激勵、互相促進、互相監(jiān)督、互相提高的氛圍，使企業(yè)成為能主動適應(yīng)市場需求變化、市場競爭和創(chuàng)新需要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，形成良好的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人力資源服務(wù)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。 人員短缺，有人口變化和遷移的