采購(gòu)價(jià)格與成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 50分 28秒 21:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 50分 28秒 21:50:2831 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :50:2821:50Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。又因訂貨費(fèi)與儲(chǔ)存費(fèi)存在著二律背反現(xiàn)象，要達(dá)到采購(gòu)總成本最小，就需要確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)批量。 3．學(xué)習(xí)曲線和產(chǎn)品更新方面既有聯(lián)系又有矛盾，應(yīng)處理好二者的關(guān)系。 Your Site Here c LOGO 任務(wù) 2 分析采購(gòu)成本 ? LOGO 任務(wù) 2 分析采購(gòu)成本 采購(gòu)成本的構(gòu)成 學(xué)習(xí)曲線分析 質(zhì)量成本的分析 影響采購(gòu)成本的主要因素 Your Site Here LOGO 分析長(zhǎng)安汽車確定零部件的目標(biāo)采購(gòu)價(jià)的流程 市場(chǎng)調(diào)研 確定單車 采購(gòu)價(jià)格 修正目標(biāo) 初估價(jià) 確定單車 采購(gòu)修正價(jià) Your Site Here LOGO 二、采購(gòu)成本的構(gòu)成 ?（一）購(gòu)入成本 ?（二）訂貨成本 ?（三）存儲(chǔ)成本 ?（四）缺貨成本 以進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)的成本來(lái)計(jì)算。 例如 ， “ 50/99%， 100/95%， 150/90%” ， 即中間商推廣出去 50件商品產(chǎn)品 時(shí) ， 則生產(chǎn)商就為其返回 1%的折扣 ， 原有產(chǎn)品就以 99%的進(jìn)價(jià)銷售給中間 商；同樣地 ， 當(dāng)中間商推廣出去 100件商品產(chǎn)品時(shí) ， 則生產(chǎn)商就為其返回 5% 的折扣 ， 原有產(chǎn)品就以 95%的進(jìn)價(jià)銷售給中間商；中間商推廣出去 150件商品 產(chǎn)品時(shí) ， 則生產(chǎn)商就為其返回 10%的折扣 ， 原有產(chǎn)品就以 90%的進(jìn)價(jià)銷售給中 間商 。 這種做法，主要是為了鼓勵(lì)顧客按期或提前支付款項(xiàng)，提高企業(yè)的收款率，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，減少公司的收款成本，預(yù)防壞賬。 ? 。 當(dāng) I ≠ 0 時(shí)，則可得： Q=VPFI?? 保本收入 S0=Q0*P Your Site Here LOGO 例題： ?某企業(yè)生產(chǎn)電冰箱，預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)的固定成本 1000萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本 ，單位售價(jià) 。 Your Site Here LOGO 二、供應(yīng)商定價(jià)的方法 （一）成本導(dǎo)向定價(jià)法 ? 基本特點(diǎn)： 關(guān)心對(duì)成本的充分補(bǔ)償與盈利的可能性；以成本作為價(jià)格的最低界限，要求價(jià)格只能在成本之上；把外界對(duì)價(jià)格的影響通過(guò)成本類型和盈利率的選擇反映出來(lái)。 ? 現(xiàn)金價(jià) 以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款，即一手交錢，一手交貨。 分析 Your Site Here LOGO 任務(wù)導(dǎo)讀 成本分析和控制是企業(yè)采購(gòu)管理的重點(diǎn)工作之一。c LOGO 采 購(gòu) 管理 與庫(kù) 存控制 ? LOGO 教材安排 ?采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 .魯楠主編 . 大連理工大學(xué)出版社 鞠頌東，徐杰 .采購(gòu)管理 .機(jī)械工業(yè)出版社 . 王槐林 .采購(gòu)管理與庫(kù)存控制 .中國(guó)物資出版社 . 馬駿，王彬 .庫(kù)存實(shí)務(wù) .中國(guó)物資出版社 . 主講教材 參考教材 Your Site Here c LOGO 學(xué)習(xí)情境七采購(gòu)價(jià)格與成本管理 ? LOGO 內(nèi)容簡(jiǎn)介 本部分包括三項(xiàng)內(nèi)容，采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本分析及采購(gòu)成本控制。掌握采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析并依此判斷供應(yīng)價(jià)格的合理性有助于提高管理水平并降低總體成本。 ? 期票價(jià) 企業(yè)以期票或延期付款的方式來(lái)采購(gòu)商品 Your Site Here LOGO ? 凈 價(jià) 供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付交易過(guò)程中的任何費(fèi)用。 ? 成本加成定價(jià)法 以單位產(chǎn)品完成成本為基礎(chǔ)，再加上一定的盈利額來(lái)計(jì)算價(jià)格的。 ?請(qǐng)計(jì)算： ①保本銷售量是多少？保本銷售額是多少？②若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn) 1000萬(wàn)元，保利銷售量和保利銷售額？③據(jù)預(yù)計(jì)今年銷售量可望達(dá)到 32023臺(tái)，（目標(biāo)利潤(rùn)仍為 1000萬(wàn)元）變動(dòng)成本保持原來(lái)水平，售價(jià)應(yīng)該定為多少？ Your Site Here LOGO （萬(wàn)元）＝＝臺(tái)））（(1000010001000????????PQCPFQVYour Site Here LOGO （萬(wàn)元）（臺(tái)）求得：600 0200 200 00100 )()2(??????????????QPSCFQPIVYour Site Here LOGO 萬(wàn)元）求得： (100 0320 0320 00)()3(???????????PPQCFQPIVYour Site
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