【摘要】第三章〒管理理念【學(xué)習(xí)目標(biāo)】立科學(xué)的管理理念,深刻認(rèn)識(shí)管理理念在管理過程中的指導(dǎo)作用;確理解以人為本、組織文化、誠(chéng)實(shí)守信、社會(huì)責(zé)任理念的含義;解人本理念的形成過程,掌握人本理念的運(yùn)用原則;掌握組織文化的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容;解組織文化的正負(fù)功能,掌握組織文化的建設(shè)原則、步驟及方法;解誠(chéng)實(shí)守信的價(jià)值,準(zhǔn)
2025-01-25 20:52
【摘要】Chapter3TheTimeValueofMoneyAfterstudyingChapter3,youshouldbeableto:1.Understandwhatismeantby"thetimevalueofmoney."2.Understandtherelationshipbetw
2025-10-07 22:02
【摘要】1第三章管理決策2控制計(jì)劃管理總論發(fā)展簡(jiǎn)史企業(yè)制度領(lǐng)導(dǎo)組織創(chuàng)新與發(fā)展《管理學(xué)》課程的內(nèi)容框
2025-01-11 12:37
【摘要】第三章管理原理一、管理原理的內(nèi)涵原理是指客觀事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。管理原理是對(duì)管理的實(shí)質(zhì)及其客觀規(guī)律的表述,是對(duì)管理工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和總結(jié)而成的基本真理,是對(duì)各項(xiàng)管理制度和管理方法的高度綜合和概括。二、管理原理的特征(一)客觀性(原理與原則)原理:原=“源”,即根本;“理”,即
2025-08-01 17:51
【摘要】戰(zhàn)略定位第二章飯店戰(zhàn)略總體定位戰(zhàn)略選擇(形成戰(zhàn)略)第三章飯店發(fā)展戰(zhàn)略精選第四章飯店競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略抉擇戰(zhàn)略實(shí)施第五章第六章第七章戰(zhàn)略分析第一章飯店環(huán)境條件分析戰(zhàn)略選擇?利用戰(zhàn)略分析過程中收集的信息,為實(shí)現(xiàn)自身使命目標(biāo)的行動(dòng)方案作出正確的選擇
2025-10-10 01:53
【摘要】第三章成本會(huì)計(jì)核算原理2022/2/5《成本會(huì)計(jì)》第三章2本章主要內(nèi)容一、成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法二、生產(chǎn)費(fèi)用要素與產(chǎn)品成本項(xiàng)目三、生產(chǎn)成本核算的基本程序四、生產(chǎn)成本核算的原則與要求2022/2/5《成本會(huì)計(jì)》第三章3§成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算方法一
2025-01-09 00:54
【摘要】1第三章決策第一節(jié)決策的概念與類型第二節(jié)制定決策的基本步驟第三節(jié)決策的影響因素第四節(jié)決策的基本方法2第一節(jié)決策的概念與類型一、決策的概念二、決策的類型3一、決策的概念決策就是管理者為應(yīng)對(duì)所面臨的機(jī)會(huì)或威脅,通過分析備選方案,就特定的組織目標(biāo)和行動(dòng)方案做出決定的過程
2025-01-10 02:20
【摘要】第六章質(zhì)量改進(jìn)第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義第二節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的步驟和內(nèi)容第三節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的組織與推進(jìn)第四節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的工具與技術(shù)第五節(jié)質(zhì)量管理小組活動(dòng)第六節(jié)六西格瑪管理第一節(jié)質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義一、質(zhì)量改進(jìn)的概念(-)質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量控制
2025-02-09 18:39
【摘要】第三章飯店服務(wù)質(zhì)量管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)了解:飯店服務(wù)與飯店服務(wù)質(zhì)量的構(gòu)成、性質(zhì)和特點(diǎn)。熟悉:飯店服務(wù)質(zhì)量管理的要求;對(duì)客服務(wù)技巧、投訴管理技巧等服務(wù)質(zhì)量管理技巧。掌握:控制飯店服務(wù)質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)過程、提供過程和評(píng)估過程的基本手段和方法;服務(wù)承諾、服務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量主題活動(dòng)等質(zhì)量管理活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織。學(xué)習(xí)內(nèi)容提要★飯店服務(wù)質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求
2025-01-18 21:16
【摘要】第三章質(zhì)量成本管理第三章質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述企業(yè)質(zhì)量成本的核算方法質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)不同專家對(duì)質(zhì)量成本的看法:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損失一起考慮,并形成質(zhì)量成本報(bào)告。J.M.
2025-02-08 21:52
【摘要】授課章節(jié):第三章質(zhì)量成本管理重點(diǎn)難點(diǎn):質(zhì)量成本管理掌握質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本的組成和質(zhì)量成本的管理目的要求:第一節(jié)質(zhì)量成本概述一、質(zhì)量成本的概念質(zhì)量成本(Quality-relatedcosts)是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的水平所需的有關(guān)費(fèi)用。它包括企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的質(zhì)
2025-02-08 19:34
【摘要】第三章管理環(huán)境與管理道德management?從前,有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(zhǎng)者的恩賜:一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中,一個(gè)人要了一簍魚,另一個(gè)人要了一根魚竿,于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚,他狼吞虎咽,還沒有品出鮮魚的肉香,轉(zhuǎn)瞬間,連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光,不久,他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著魚竿繼續(xù)忍饑
2025-03-05 16:31
【摘要】第三章 計(jì)劃與決策 現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)第三章 計(jì)劃與決策吃與被吃的智慧?日本的松下公司準(zhǔn)備從新招的三名員工中選出一名做市場(chǎng)策劃。于是,準(zhǔn)備了一道題目在他們例行上崗前予以考核:?題目:“三人,從東京送到廣島,生活一天。按最低生活標(biāo)準(zhǔn)給他們每人一天的生活費(fèi)為2023日元(折合人民幣160元),最后看他
2025-01-18 14:35
【摘要】第三章預(yù)測(cè)與決策§預(yù)測(cè)的含義、作用、程序與方法§決策的定義、原則與依據(jù)§決策的類型§決策的理論§決策的過程§決策的方法1預(yù)測(cè)就是根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用已有
2025-02-28 16:58
【摘要】第三章質(zhì)量管理體系一、單項(xiàng)選擇題(一)大綱內(nèi)容1.質(zhì)量管理體系是指“在質(zhì)量方面指揮和控制()的管理體系”。A團(tuán)隊(duì)B企業(yè)C組織D集體2.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則之一“領(lǐng)導(dǎo)作用”,即最高管理者具有()和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的關(guān)鍵作用。A決定B決策C計(jì)劃D規(guī)定3.20世紀(jì)50年代末,(
2025-03-26 03:09