【正文】 2） 審核以公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、 GB/T1900120xx（質(zhì)量管理體系 要求）標準、適用的法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系文件和合同等為準則，以確定質(zhì)量管理體系是否： ? 符合質(zhì)量管理體系標準要求； ? 符合對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃安排； ? 符合公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標要求； ? 得到有效的實施和保持。 8 測量、分析和改進 策劃、實施對產(chǎn)品、過程 和體系的符合性及持續(xù)改進體系的有效性的測量、分析和改進過程，確保顧客持續(xù)滿意。以保證公司產(chǎn)品的符合性。 2) 生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品的標識由生產(chǎn)人員實施。 3) 由生產(chǎn)部各類人員獲得并使用和維護生產(chǎn)與檢驗所需的設(shè)備和儀器、工具。對有特殊要求的產(chǎn)品應(yīng)提出包裝、運輸、防護措施等要求；對于本公司不能提供檢驗手段的產(chǎn)品，要向?qū)Ψ剿魅‰S貨同行的批檢驗合格報告， 以保證滿足產(chǎn)品規(guī)定的要求。本公司規(guī)定：選擇新供方時，先對其提供的樣品進行試用，根據(jù)試用結(jié)果確定可否列入侯選供方，對于可以列入的侯選供方，由 采購 部組織進行必要的評定，以保證滿足產(chǎn)品的采購要求。并做記錄。 （ 更改設(shè)計制作通知單！?。? 設(shè)計輸入 設(shè)計輸入包括以下內(nèi)容： ? 外部輸入：例如：顧客、市場或相關(guān)方的需 求和期望等； ? 內(nèi)部輸入：例如：組織的方針、目標、產(chǎn)品實驗、技術(shù)開發(fā)情況等）； ? 產(chǎn)品和過程要求的輸入（例如：產(chǎn)品的 性能要求，包含合同和用戶具體需求）； ? 適用的標準、法律、法規(guī)要求； ? 以前類似設(shè)計提供的適用信息； ? 產(chǎn)品的特性要求，包括安全、運輸、儲存、維護和環(huán)境要求等。 評審結(jié)果及引起的措施由銷售部負責(zé)監(jiān)督。針對特定的產(chǎn)品或合同，說明為了保證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，所規(guī)定專門的程序方法、職責(zé)及有關(guān)資源配 備。 基礎(chǔ)設(shè)施 公司生產(chǎn)部負責(zé)建立設(shè)備臺帳并進行管理， 包括供電 設(shè)施 。由辦公室負責(zé)組織管理。必要時： 1） 制定并實施糾正和預(yù)防措施計劃，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的修訂及對有關(guān)文件和工作程序更改。對重要事項溝通在相應(yīng)文件中規(guī)定了溝通方式，如合同評審、 設(shè)計、 采購、 加工、 服務(wù)、質(zhì)量信息反饋、不合格報告，糾正措施和預(yù)防措施等內(nèi) 容。 技術(shù)部 1) 負責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)管理工作，依據(jù)國家標準以及客戶要求和客戶提供的產(chǎn)品圖、樣，編制 、管理 技術(shù)、工藝文件； 2) 負責(zé)公司 產(chǎn)品 外來文件和法規(guī)、標準的識別、更新和管理； 3) 負責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的工藝問題 4) 負責(zé)設(shè)備的管理和維修 質(zhì)檢部 1） 負責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗工作； 2) 負責(zé)公司質(zhì)量管理體系活動的實施和管理； 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 3) 負責(zé)公司質(zhì)量體系文件和記錄的管理。并及時變更質(zhì)量目標，以適應(yīng)質(zhì)量管理體系的要求和本公司持續(xù)改進的實際情況。 公司的質(zhì)量方針是公司全體員工的質(zhì)量追求和承諾，是公司搞好產(chǎn)品質(zhì)量的決心和公司經(jīng)營管理的宗旨，也是對顧客和社會的承諾。 5 管理職責(zé) 管理承諾 公司總經(jīng)理通過以下活動，對其建立和實施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性所做出的 承諾提供證據(jù)： 1） 通過辦公例 會、員工大會、文字信息發(fā)布等形式 向全體員工及時傳達以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性。 8）作為質(zhì)量記錄的文件按 條款的要求進行控制?？偨?jīng)理批準發(fā)布《質(zhì)量手冊》；管理者代表批準發(fā)布程序文件及管理辦法；各相關(guān)部門負責(zé)管理本部門歸口的文件（包括變更的審批、備案），辦公室負 責(zé)公司體系文件的發(fā)放、收回、更換、保管等工作。 b）公司的文件化質(zhì)量管理體系符合國家法律、法規(guī)的要求。 6） 運用系統(tǒng)管理方法進行管理，同時運用 PDCA 循環(huán)的方法進行改 進。 5) 評審 —— 為確定主題事項達到規(guī)定目標的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。 應(yīng)用 本手冊系依據(jù) ISO9001： 20xx《質(zhì)量管理體系要求》及相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本公司的實際編制而成，包括： 1） 公司質(zhì)量管理體系的范圍： 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 產(chǎn) 品： 包裝 紙盒 、 平板裝潢印刷品 過程和活動： 包裝 紙盒 、平板裝潢印刷品 的 加工 和服務(wù) 。 原則 5：管理的系統(tǒng)方法。 原則 1：以顧客為關(guān)注焦點。 文檔修訂 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 版本 日期 修改人 描述（注明修改的條款或頁） 修改后 版本狀態(tài) 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 頒布令 為健全和完善我公司的 質(zhì)量管理體系，有效的進行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的規(guī)范化、標準化，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品在市場上的良好信譽，實施品牌戰(zhàn)略，依據(jù)ISO9001 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準，特制定本《質(zhì)量手冊》。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè)簡介 濟南遠達彩印包裝有限公司成立于 20xx 年，是一家專業(yè)從事彩色印刷和包裝的綜合性企業(yè)。 2) 兩種版本由辦公室登記發(fā)放與管理。 2. 適用范圍 適用于公司內(nèi) ISO 質(zhì)量管理體系手冊的管理。 3）公司產(chǎn)品 /服務(wù)及實現(xiàn)過程的特點。 修改 1) 在公司授權(quán)下，辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行修改，并在修改控制表中標明修改狀態(tài)。 為進一步提高公司的行業(yè)競爭力， 樹立 遠達 人 的 全新形象 ， 跟上市場不斷擴大的需要， 更好的 滿足顧客的需求，公司按照 GB/T1900120xx idt ISO9001： 20xx的要求，于本年度 12 月份開始，初步建立了完整的質(zhì)量管理體系，制定了明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 總經(jīng)理： 劉 齊勝 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 企業(yè) () 企業(yè) () 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 目錄 1 前言 ................................................................................................................................ 9 總則 ..................................................................................................................9 八大質(zhì)量管理原則 .............................................................................................9 應(yīng)用 ..................................................................................................................9 2 引用標準 ....................................................................................................................... 10 3 術(shù)語和定義： ................................................................................................................ 10 4 質(zhì)量管理體系 ................................................................................................................ 10 總要求 ............................................................................................................ 10 文件要求 ......................................................................................................... 11 總則 ......................................................................................................... 11 質(zhì)量手冊 .................................................................................................. 12 文件控制 .................................................................................................. 12 質(zhì)量記錄的控制 ....................................................................................... 13 5 管理職責(zé) ....................................................................................................................... 13 管理承諾 ......................................................................................................... 13 以顧客為關(guān)注焦點 ........................................................................................... 14 質(zhì)量方針 ......................................................................................................... 14 策劃 ................................................................................................................ 14 質(zhì)量目 標 .................................................................................................. 14 質(zhì)量管理體系策劃 .................................................................................... 15 職責(zé)、權(quán)限與溝通 ........................................................................................... 15 職責(zé)和權(quán)限 .............................................................................................. 15 管理者代表 .............................................................................................. 19 內(nèi)部溝通 .....................................................................................