業(yè)務(wù)需求定義最佳實(shí)踐-免費(fèi)閱讀
【正文】 一月 21一月 2107:36:1007:36:10January 28, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 217:36 上午 一月 2107:36January 28, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 7:36:10 上午 7:36 上午 07:36:10一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 07:36:1007:36:1007:361/28/2023 7:36:10 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。這些信息可能包括：行業(yè)信息、企業(yè)文化信息、產(chǎn)品信息、專利信息、法務(wù)相關(guān)信息等8. 外部信息管理分析職能 收集、管理 A需要的外部信息信息化子系統(tǒng)（續(xù)上頁(yè)）應(yīng)用系統(tǒng) 名稱 簡(jiǎn)要說(shuō)明 界面 9. 統(tǒng) 一的內(nèi)外信息 門戶A總 公司各 應(yīng) 用系 統(tǒng) 信息集成展 現(xiàn) ，重要 實(shí)現(xiàn) A對(duì) 外的信息 發(fā) 布、文化宣 傳 、員 工的自助服 務(wù) 以及 電 子商 務(wù)應(yīng) 用等。并且根據(jù)總公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，考慮總公司統(tǒng)一的大型項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用。IT需求：需要建立信息系統(tǒng)或者信息平臺(tái)，輔助進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記資料管理和固定資產(chǎn)實(shí)物帳的管理。但針對(duì)不同類型崗位的全體員工，尚未形成規(guī)范的績(jī)效考核體系，在考核形式、方法、手段、操作運(yùn)行、考核標(biāo)準(zhǔn)、效果反饋方面都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、觀測(cè)效果并進(jìn)一步改進(jìn)。業(yè)務(wù)分析： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能IT現(xiàn)狀：有統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用，下屬企業(yè)分別安裝，并按照具體參數(shù)設(shè)定具體的格式，分別錄入相關(guān)信息；總公司經(jīng)營(yíng)辦進(jìn)行信息收集，匯總分析。（ 3）希望能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速查詢和收集 , 包括：資金動(dòng)向、資金日?qǐng)?bào)等，搭建資金管理平臺(tái)。（ 5）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)分析職能，指導(dǎo)總公司經(jīng)營(yíng)決策。 使用績(jī)效度量和整體最優(yōu)原則167。 為什么呢？還是那一道道無(wú)形的墻，一個(gè)組織到另一個(gè)組織，其間的隔墻就是錯(cuò)誤的滋生地。那么，在一個(gè)典型的組織中 VT除以ET是多少呢？提示：它不是 1。w 解決方案一： “ 警告！前有隧道請(qǐng)打開(kāi)車頭燈 ”w 新問(wèn)題：隧道出口風(fēng)景很美，返回時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車沒(méi)電 — 忘了關(guān)車頭燈?。 解決方案二： 出口處立標(biāo)牌 “ 關(guān)掉車燈 ”w 新問(wèn)題：夜行車也會(huì)關(guān)掉車燈？w 解決方案三： 建充電站w 新問(wèn)題：維護(hù)開(kāi)支大，充電站也會(huì)出故障S1:需求定義任務(wù)分析與策略本源：你的燈還亮著嗎 ?w 解決方案四： 授權(quán)私人經(jīng)營(yíng)充電站w 新問(wèn)題：風(fēng)景區(qū)商業(yè)化，政府與游客均不接受w 解決方案五：在隧道盡頭，樹立新標(biāo)牌 如果是白天，并且車燈開(kāi)著，請(qǐng)熄滅車燈； 如果天色已晚，并且車燈沒(méi)開(kāi)，請(qǐng)打開(kāi)車燈； 如果是白天，并且車燈沒(méi)打，就別打開(kāi)它； 如果天色已晚，并且車燈開(kāi)著，請(qǐng)別關(guān)掉它。 由于訂單和驗(yàn)收單的自然吻合，使得付款也必然及時(shí)而準(zhǔn)確，從而簡(jiǎn)化了物料管理工作，并使得財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確。另外有一個(gè)大的電子公司，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 VT與 ET之比是 ，即 ％是浪費(fèi)掉的時(shí)間。通過(guò)關(guān)鍵流程再造提高企業(yè)總體管理和服務(wù)水平總體目標(biāo)? 提高企業(yè)的整體服務(wù)和管理水平? 建立以客戶為中心，對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)作模式，從而為提高整體運(yùn)作效率，最大限度滿足客戶不斷變化的需求，為企業(yè)帶來(lái)良好的效益和可持續(xù)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)詳細(xì)目標(biāo)? 勾畫企業(yè)未來(lái)即整體管控模式和組織結(jié)構(gòu)? 在進(jìn)行客戶細(xì)分、市場(chǎng)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上建立以客戶和市場(chǎng)為中心的業(yè)務(wù)和管理流程體系? 確定與流程運(yùn)行相適應(yīng)的崗位設(shè)置（崗位描述）和績(jī)效考核的KPI指標(biāo)體系，首先在分公司設(shè)計(jì)推行，并以此完善分公司激勵(lì)機(jī)制? 建立與流程管理相適應(yīng)的基層組織結(jié)構(gòu)，并明確與公司管理層的界面與接口? 明確新的流程體系 (包括業(yè)務(wù)與管理流程 )所需的 IT技術(shù)? 在試點(diǎn)范圍內(nèi)使流程操作人員掌握項(xiàng)目成果所需的知識(shí)與技能?較高且穩(wěn)定的投資回報(bào)率與合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)?高素質(zhì)的管理隊(duì)伍與高效率的內(nèi)部管理與決策BPR的目標(biāo)BPR的原則216。設(shè)想未來(lái)建立總公司內(nèi)部銀行體系，搭建資金管理平臺(tái)，設(shè)立總公司結(jié)算中心（ 3）預(yù)算管理方面 , 預(yù)算監(jiān)控職能（尤其是控制職能）有待加強(qiáng)。（ 3）在 A總公司系統(tǒng)內(nèi)多數(shù)企業(yè)用了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)軟件全系統(tǒng)不統(tǒng)一。業(yè)務(wù)上的重點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)： 經(jīng)營(yíng)辦對(duì)下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，核心是對(duì)以下屬單位為對(duì)象進(jìn)行利潤(rùn)等指標(biāo)考核。目前面臨的挑戰(zhàn)：（ 1）人員選拔與淘汰需要進(jìn)一步設(shè)計(jì)更為完善和規(guī)范的職位體系和相對(duì)應(yīng)的薪酬體系，并通過(guò)制訂詳細(xì)的職位說(shuō)明書，記錄各類職位職責(zé)及職能要求，真正做到定崗 定薪 定員。業(yè)務(wù)分析：人力資源管理職能（
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