涂料企業(yè)iso9001認(rèn)證程序文件、流程圖大全(17個文件)涂料企業(yè)iso9001認(rèn)證持續(xù)改進(jìn)管理及糾正和預(yù)防措施控制程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 預(yù)防措施的實(shí)施驗(yàn)證 對措施實(shí)施過程及記錄由主管部門組織驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可填入“預(yù)防措施建議單”或“預(yù)防措施指令單”或“預(yù)防措施聯(lián)系單”。管理性的送至廠務(wù)部；技術(shù)性的送至生技部，進(jìn)行歸類提出； b. 如是自上而下提出的，一律采用“預(yù) 防措施指令單”，由廠務(wù)部或生技部直接以至責(zé)任部門，責(zé)任部門實(shí)施后，應(yīng)將實(shí)施結(jié)果記錄填入“預(yù)防措施指令單”反饋給廠務(wù)部或生技部； c. 如是橫向提出時，可采用“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”，雙方協(xié)議商定后，根據(jù)分工組織實(shí)施并驗(yàn)證。 需要當(dāng)場實(shí)施的糾正措施，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人可先組織實(shí)施后再按本程序第 4 章 規(guī)定執(zhí)行。 糾正措施的評審 對一般的部門內(nèi)的糾正措施，可不經(jīng)評審便可采納，但對一些重大的、牽涉面廣的、會引起質(zhì)量體系文件更改的糾正措施，必須由責(zé)任部門或領(lǐng)導(dǎo)評審，使措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)有效。 a. 不合格、缺陷與本職工直接相關(guān)或負(fù)有責(zé)任的人員； b. 質(zhì)量檢驗(yàn)人員； c. 內(nèi)部審核員； d. 負(fù)責(zé)采購、銷售、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、貯存、培訓(xùn)的管理人員。 策劃的內(nèi)容 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 改進(jìn)策劃除遵循質(zhì)量策劃的一般原則外，應(yīng)側(cè)重主攻目標(biāo)、活動過程及其職責(zé)。 4）評價和選擇方案。 3 職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)在全公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進(jìn)的氛圍，對重大改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行決策。 管理者代表和廠務(wù)部是質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)活動的責(zé) 任對象及部門。 5）實(shí)施所選定的方案?，F(xiàn)就體系、產(chǎn)品、過程改進(jìn)分別規(guī)定如下： （ 1）質(zhì)量管 理體系的改進(jìn) 質(zhì)量管理體系改進(jìn)涉及的主要內(nèi)容有：質(zhì)量方針、目標(biāo)及其管理，組織結(jié)構(gòu)，資源配備及其管理，測量及評價活動以及質(zhì)量管理體系的其他過程活動。 糾正措施提出的方式 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 口頭方式 有關(guān)人
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