【正文】 一月 21一月 2116:10:3416:10:34January 24, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 214:10 下午 一月 2116:10January 24, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 4:10:34 下午 4:10 下午 16:10:34一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 16:10:3416:10:3416:101/24/2023 4:10:34 PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。九陽沒有理由不去抓住這么好的機會。? 　　九陽的終端沒有任何激活消費者已拋棄牛奶的豆?jié){需求的推廣和傳播。? 　　正可謂是，九陽的機會來了。? 　　? 不僅如此，國內(nèi)上市的豆奶企業(yè)維維股份（600300）， 17日在小幅低開后一路上攻，午盤更是逆市而動，一路大漲，漲幅最高飆升至 % ，收盤盡管小幅回落，但是漲幅也高達 % ，收盤漲幅位居滬市第五。而在香港上市的蒙牛乳業(yè)（ 02319）由于發(fā)布相關信息而停牌?！叭矍璋烽T ”，九陽的機會？? 乳業(yè)的 “三朵金花 ”凋謝了，乳業(yè)的 “雙雄 ”也正遭遇有史以來最大的三聚氰胺門的危機。[案例分析 ]? 1分析歐洲商人被退貨的原因? 2歐洲商人應什么措施？[簡要評析 ][案例一 ]? （ 4）開展市場營銷環(huán)境研究?？傊砟峁臼袌稣加新什粩嘞陆档年P鍵原因在于忽視市場營銷環(huán)境的變化，未能根據(jù)市場營銷環(huán)境的變化制定出相適應的營銷策略，從而給企業(yè)帶來生存和發(fā)展威脅。（ 2）彭尼簡陋的購物環(huán)境，堅持現(xiàn)金交易和顧客自己拿貨等服務形式不能滿足二戰(zhàn)后人們的多樣化的服務需求。由于競爭的加劇，企業(yè)定位、企業(yè)形象對于吸引消費者起著越來越大的作用。彭尼公司的商店大多分布在小城鎮(zhèn)，銷售產(chǎn)品主要限于服裝和家具，這樣一來質(zhì)量更容易獲得保證。? 　彭尼公司的巨大成功，來自于它的經(jīng)營特色：? （ 1）只限于在小城鎮(zhèn)開店，彭尼公司的商店遍布小城鎮(zhèn)，在大都市蹤影全無。? 80年代，肯德基公司總結(jié)上次開拓市場的經(jīng)驗，吸取上次的失敗教訓，著重了對市場營銷環(huán)境的研究，采取了富有針對性的營銷策略，因此取得了輝煌的成績?？系禄?70年代為什么會在香港全軍覆沒？ 80年代該公司為什么又能取得輝煌的成績？ 可惜好景不長， 3個月后，就 “門前冷落鞍馬稀 ”了。? 肯德基家鄉(xiāng)雞的采用當?shù)仉u種，但其喂養(yǎng)方式仍是美國式的。? 據(jù)全球著名的企業(yè)管理顧問公司麥肯錫的研究報告，中國加入后，最大的沖擊將發(fā)生在商業(yè)領域。法資家樂福集團，在全球共有 5家樂福敗走香港? ? 2023年洋河集團被評為全國愛國擁軍模范單位 ? 1995年通過 9002質(zhì)量體系認證，洋河大曲通過國家方圓標志認證 ? 世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷 46? ：有定位就有方向 為了與您的不凡品位相得益彰，洋河藍色經(jīng)典突破中國白酒的窠臼，創(chuàng)新推出大氣又兼具時尚動感的造型。這兩家蘇酒業(yè)領軍企業(yè)的強強聯(lián)? ●產(chǎn)品包裝? 洋河藍色經(jīng)典一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍色固化為產(chǎn)品標志色，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化，突顯了產(chǎn)品個性。 上半年企業(yè)銷售收入同比增長了%，完成了年度計劃的 %。目前，洋河藍色經(jīng)典在省內(nèi)市場覆蓋率達已到 100％的基礎上，省外市場開拓工作已拉開序幕。企業(yè)在全國同行率先通過包括 9002質(zhì)量體系、 14001環(huán)境體系、 18001職業(yè)健康安全管理體系和食品衛(wèi)生安全控制體系在內(nèi)的整合型體系認證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量保證的完整體系。 1990年 7月， 標志名酒質(zhì)量的名酒率達 88%以上。洋河大曲屬濃香大曲白酒，酒液澄澈透明，酒香濃郁清雅，入口鮮爽甘甜，口味細膩悠長，最適合南京好菜，鹽水鴨，金陵烤鴨一同暢飲。? 商品特點? ●合理的產(chǎn)品定位? 洋河藍色經(jīng)典系高檔酒，是緊隨五糧液、茅臺等品牌的產(chǎn)品，種差異法定位，避開了硬碰硬的市場對抗，更容易獲得市場的快速成長，短期內(nèi)獲得收益。? ●市場規(guī)劃策略：該產(chǎn)品上市前我們分三步走的開發(fā)規(guī)劃策略，首先全面介入江蘇省內(nèi)的沿江 8市，目前的市場運作證明我們的第一步市場開發(fā)已經(jīng)取得了偉大的勝利；第二步我們實現(xiàn)（區(qū)域）全省化策略，在全省內(nèi)的經(jīng)銷網(wǎng)點布局已經(jīng)成功完成，消滅了空白市縣，目前拿著現(xiàn)金來公司要求簽約經(jīng)銷很多；第三步就是全國化的戰(zhàn)略。度、 ? 據(jù)研究洋河制酒始于兩漢而興于唐宋。建廠初期，全廠占地僅 ，職工 41人，年產(chǎn)大曲酒 26噸，產(chǎn)值 ，稅利合計只有 。1984年 3月，在江蘇淮安舉行的第四屆? 全國白酒評比考核會上，與會的 80多位專家和同行對洋河大曲給予高度評價，全國釀酒行業(yè)權(quán)威人士、高級工程師、此次考核專家組組長周恒剛同志對洋河大曲的評語是： “香氣純正清雅，濃香正宗，典型性強，香與味平衡、香氣之間的平衡十分協(xié)調(diào)，口味細膩悠長，尾子干凈，回味甘甜 ”。　　從 1998年省委、省政府發(fā)出 “振興蘇酒 ”號召以來， “洋河 ”作為振興蘇酒的 “領頭羊 ”，奮力開拓市場，大力實施全員素質(zhì)工程，強化內(nèi)部管理，深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、人事制度、勞動用工制度改革，在激烈的競爭中不斷鑄造新的優(yōu)勢。 “藍色風暴 ”愈刮愈猛， “藍色魅力 ”已征服了越來越多的白酒消費者，并已成為競爭激烈的白酒市場中頗受關注的成功營銷范例。一季度實現(xiàn)銷售收入同比增長 48%。同時在日前公布的 “2023年度白酒制造行業(yè)效益十佳企業(yè) ”名單上，洋河酒廠也榜上有名。 經(jīng)有著白酒地下宮殿美譽的洋河百年老窖發(fā)酵生香，五十年儲存老熟特釀而成；再由國家級評委員精心釀制、勾兌。度、 ? 洋河藍色經(jīng)典一反常態(tài)，打破白酒以紅色、黃色為主色調(diào)的老傳統(tǒng)，將藍色固化為產(chǎn)品標志色，實現(xiàn)了產(chǎn)品差異化，突顯了產(chǎn)品個性。?? ：洋河藍色經(jīng)典系列分為 46度夢之藍， 3 4 52度天之藍， 3 4 4 52度海之藍；產(chǎn)品規(guī)格有 480*6，250*12等。? 1989年在全國第五屆評酒會上，洋河大曲蟬聯(lián) “中國名酒 ”三連冠， 55度、 48度、 38度洋河大曲榮獲國家質(zhì)量獎三塊金牌， 28度洋河大曲榮獲國家質(zhì)量獎銀牌 ? 2023年洋河大曲取得國家原產(chǎn)地標記保護 男人的情懷 這一點反映了家樂福在適應香港社會環(huán)境方面的不足和欠缺。? 第三，家樂福在臺灣有 20家分店，能夠形成配送規(guī)模，但在香港只有 4家分店，直接導致配送的成本相對高昂。? 作為國際知名的超市集團，家樂福設有主動參加這場長達兩年的減價大戰(zhàn)，但幾家本地超市集團的競相削價，終于使家樂福難以承受，在進軍香港的中途鎩羽而歸。? 據(jù)了解，家樂福進軍香港 4年來市場占有率仍不足一成，過去 3年多一直在虧蝕中支撐。? （資料來源：廣州商學院市場營銷精品課程網(wǎng)站，　）[案例二 ]在中國香港市場的肯德基公司仍然采取不設座位的服務方式。 1986年，肯德基家鄉(xiāng)雞新老分店的總數(shù)在香港為 716家，占世界各地分店總數(shù)的十分之一強，成為香港