新qc七大手法(41-免費(fèi)閱讀
【正文】 8. 將作業(yè)標(biāo)簽擺成直列，再將作來(lái)過(guò)程最的作業(yè)標(biāo)簽放在模造紙的中央部分，而預(yù)留結(jié)合點(diǎn)所需的直徑空位配直作業(yè)標(biāo)簽。 二 . 步驟 1. 用紅色筆畫寫出由系統(tǒng)圖所選定的手段中，具有明確手段的實(shí)施事項(xiàng)加以列舉並作記錄。 2. 把握問(wèn)題開始時(shí)之初期狀況及限制條件加以明確地表示出來(lái)。 3. 在選入的主題上，加入明確的限制事項(xiàng)。沒有任何關(guān)連者則不作任何 記號(hào)的記載。 2. 矩陣圖法用于明確其現(xiàn)象、原因和對(duì)策 1)整理歸納關(guān)連圖的一次原因后，用黑色筆書寫在現(xiàn)象軸的標(biāo)簽上。 6) 評(píng)價(jià)則以其效果的有無(wú)和大小，各以記號(hào)○代表 [效果大 ]，記號(hào) ※ 代表有效果。 1–1 應(yīng)用達(dá)成目的與對(duì)策之對(duì)應(yīng)多數(shù)的結(jié)果與其原因相 關(guān)聯(lián)的對(duì)象； 2. L型矩陣圖； 22降低不良活動(dòng)或探索產(chǎn)品的銷售之重點(diǎn) ,以掌握行銷之利潤(rùn)； 3. Y矩陣圖； 4. X型矩陣圖； 5. C型矩陣圖； 一 . 優(yōu)點(diǎn) : ,理出頭續(xù) ,並找出重點(diǎn)； ,可掌握合體構(gòu)成狀況； ，表現(xiàn)直正問(wèn)題所在； ； ,可避免一邊過(guò)于形象一邊過(guò)于詳細(xì)情形發(fā)生； 二 . How to 1. 以矩陣圖法評(píng)價(jià)對(duì)策及職掌之分擔(dān) (L矩陣圖 ) 我們通過(guò)系統(tǒng)圖法將具體的方案展開至四次、五次的話，就可以得到相當(dāng)數(shù)量的對(duì)策。 二 . 系統(tǒng)圖法的優(yōu)點(diǎn) 1. 可容易地展開理論性的系統(tǒng)現(xiàn)象 ， 減少遺漏； 2. 參加討論的人員意見統(tǒng)一 ， 產(chǎn)生共識(shí)； 目的和手段整理容易統(tǒng)一，具有說(shuō)服力。 8. 粘貼卡片：將標(biāo)簽粘貼在模造紙上，並記入主題和組員姓名等必要事項(xiàng)。 4. 用途 1) 于混沌之中欲掌握其事實(shí)時(shí)； 2) 欲進(jìn)行嶄新任務(wù)或工程； 3) 成立跨部門之企劃小組，企劃協(xié)調(diào)。 2) 依任意的方法，去除迴形針或橡皮圈，來(lái)決定全體的配置情形。這個(gè)時(shí)候，應(yīng)將 張資料卡上的記載的全部意思，表示在新卡上，而不可再加一 些原來(lái)沒有記載在舊卡上的資料進(jìn)去。 但假如品管圈活動(dòng)時(shí)新需用小組制作法。 新 QC七大手法 目 錄 ?引 言 ?親 和 圖 法 ?關(guān) 聯(lián) 圖 法 ?系 統(tǒng) 圖 法 ?矩 陣 圖 法 ? P D P C 法 ?箭 形 圖 形 法 ?矩 陣 解 析 法 一個(gè)工廠如何面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？ 1. 學(xué)習(xí)掌握問(wèn)題的體制； 2. 學(xué)習(xí)重視企劃的體制； 3. 學(xué)習(xí)重視過(guò)程的體制； 4. 學(xué)習(xí)重點(diǎn)指向的體制； 5. 學(xué)習(xí)全員指向的體制。 1) 決定主題； a. 混沌不清的事實(shí)； a. 企圖將自已的想法或小組的想法整理出來(lái)； b. 打破原有觀念，重新整理。應(yīng)確 實(shí)地避免使記載流 于抽象化。 3) 依據(jù)已經(jīng)決定的配置情形，將各卡片粘在模造張上，作成格式或用各種記號(hào)加以表示互相的關(guān)系，而完成親和圖的制作工程。 第二章 關(guān)聯(lián)圖法 一 .定義 整理問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)原因 結(jié)果；手段 目的等的關(guān)系復(fù)雜糾合的問(wèn)題。 9. 明確中點(diǎn)。 三 ． 運(yùn)用方面 1. 品質(zhì)管理； 2. 重點(diǎn)管理； 3. 應(yīng)用對(duì)策； 4. 年度計(jì)劃表： (1)品質(zhì) (2)成本 (3)交期 5. 特性要因圖 ：客戶的需求 要求品質(zhì) 品質(zhì)要素 制造程序 工程管理表 QC工程表 ，任務(wù)的管理能明確化和效率化。但是並不是要把所有對(duì)策都拿出來(lái)實(shí)施，因其中含有低度重要性者和不必在當(dāng)年內(nèi)實(shí)施的項(xiàng)目。表示效果之有無(wú)以記號(hào)○代表 [實(shí)現(xiàn)性大，記號(hào) ※ 代表 [已實(shí)現(xiàn) ]和記號(hào)＊代表 [無(wú)實(shí)現(xiàn)性 ]等來(lái)表示。 2)整理關(guān)連圖上的末端原因，將可除去的原因用黑色筆以從向記載 于原因軸的標(biāo)簽上。 9) 以現(xiàn)象的各標(biāo)簽為基準(zhǔn)，在原與原因的各別標(biāo)簽的交叉點(diǎn)上作各記號(hào)的假設(shè)記載，以填滿原因、對(duì)策的全部交叉點(diǎn)。 4. 攤開一大張模造紙，各將起點(diǎn)的標(biāo)簽擺在其上端中央部位，而將結(jié)果的標(biāo)簽放在下端中央相互配置妥當(dāng)。 3. 一次計(jì)劃制作和實(shí)施。 2. 選定的主題若有限制事項(xiàng)者，即使之明確化。
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