新qc七大手法(3)-免費閱讀
【正文】 CASESTUDTY（二）、數(shù)據(jù)解析 資料來源： QA每周報表 包裝作業(yè)不良現(xiàn)象排列圖93QCCSTUDTYQCC實例： 《降低包裝作業(yè)的不良率》 一、前言二、選定主題略問題點評價矩陣圖90QCCr二、主要方法 : 86第九章 矩陣 數(shù)據(jù) 解析法 三、適用範圍 v新産品開發(fā)的企劃 。v試生産階段計劃制訂和管理 。72第七章 PDPC法 六、實例 : 防止産品搬運倒置 設想產(chǎn)品搬運出現(xiàn)倒置損壞標明注意事項 中 /英文對照不懂英文 圖畫表示看不懂圖頂端安裝掛鉤不看事項安裝預警裝置出聲產(chǎn)品安全卸運73第七章 PDPC法 七、注意事項：v隨著 新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況 的進展，必需 隨時改進 圖形。69第七章 PDPC法 二、適用範圍v方針管理中實施專案的 計劃擬訂 ；v制程中 不良現(xiàn)象的防止 及對策擬訂；v重大事故 預測及防止 ；v新産品、新技術的 開發(fā)主題的計劃決定 ?！?:稍差 v型矩陣圖vv明確 質(zhì)量要求和制程條件間 的關係 。QC面談閱讀，聽取他人描述，親自查閱文件216。v團隊親和圖167。v用於研究開發(fā)，效率的提高 。識和協(xié)調(diào)工作 ,以利於問題解決的一種方法。確定目標或目的；v36第三章 關聯(lián)圖 報表作業(yè)時間太長作業(yè)疏忽培訓不夠 部門聯(lián)系不夠回復時間長未定回復時間未追查回復追蹤方式不好部門距離太遠表格不佳未分類沒人專人送報表資料遺失 （兩個以上目的）v單目的型 （單一目的） 問題132456問題問題123456問題29第三章 關聯(lián)圖 v中央集中型（向外擴散） v單向彙集型（單向順延） 1 324 5 6問題7891110123456問題30第三章 關聯(lián)圖 v應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） 31第三章 關聯(lián)圖 五、關聯(lián)圖做法：v決定題目 —以標記 寫出主題 ；vv就是把 關係複雜 而 相互糾纏 的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和專案的方法。v1972年日本科技聯(lián)盟 整理 出七個新手法；v1977年在日本開始在企業(yè)中 推行 實施；v1978年由日本 水野滋 、 近藤良夫 教授召開研討會 命名 爲 “ 品管新七大手法” ；v1979年日本科技聯(lián)盟 正式公佈 品管新七大手法。資料針對一個範圍時期收集至少 50100個 ；167。確定 分層的 類別 和調(diào)查的物件；167。8第一章 品管七大手法簡介三、散佈圖v研究 成對 出現(xiàn)的 不同變數(shù) 之間 相關關係 的座標圖。其原理是80%的問題僅來源於 20%的主要原因。3第一章 品管七大手法簡介v品管七大手法：?檢查表 —— 收集、整理資料；?排列圖 —— 確定主導因素；?散佈圖 —— 展示變數(shù)之間的線性關係；?因果圖 —— 尋找引發(fā)結(jié)果的原因；?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；?直方圖 —— 展示過程的分佈情況；?控制圖 —— 識別波動的來源；4第一章 品管七大手法簡介一、檢查表（資料獲取表）v系統(tǒng)地 收集資料 和 累積資料 ，確認事實並對資料進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。v注意幾點：167。vv注意幾點v167。v注意幾點：167。強正相關弱正相關強負相關弱負相關10第一章 品管七大手法簡介四、因果圖v用於尋找造成問題産生的原因，即 分析原因與結(jié)果之間關係 的一種方法。設計收集資料的表格；167。確定 積差 R,分組數(shù) K,組間距 h,分組組界 ；167。21第二章 品管新七大手法概述 二、品管新七大手法淺說品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：v關聯(lián)圖 —— 理清 複雜因素 間的關係；v系統(tǒng)圖 —— 系統(tǒng)地 尋求 實現(xiàn)目標的 手段 ；v親和圖 —— 從雜亂的語言資料中 汲取資訊 ；v矩陣圖 —— 多角度考察存在的問題 ,變數(shù)關係 ；vPDPC法 —— 預測 設計中可能出現(xiàn)的 障礙 和結(jié)果；v箭條圖 —— 合理制定 進度計劃 ；v矩陣資料解析法 — 多變數(shù) 轉(zhuǎn)化 少變數(shù) 資料分析；22二、品管新七大手法淺說v品管新七大手法的特點： ■ 整理 語言資料 ； ■ 引發(fā)思考，有效 解決零亂問題 ； ■ 充實 計劃 ； ■ 防止 遺漏 、 疏忽 ； ■ 使有關 人員瞭解 ； ■ 促使有關人員的 協(xié)助 ； ■ 確實 表達過程 。v 60年代由日本應慶大學的 千住鎮(zhèn)雄 教授開發(fā)出來的，正式的全名叫做《管理指標間的關聯(lián)分析》 。小組組成 —集合 有關部門人員 組成小組 ；v資料收集 —運用腦力激蕩， 尋找原因 ；v 未簽收追查表不明確37第四章 系統(tǒng)圖 一、定義：v系統(tǒng)圖就是把要實現(xiàn)的目的與需要採取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，並繪製成圖， 提出手段和措施；vv親和圖法是 1953年日本 川喜田二郎 在探險v用於 以數(shù)人爲一組來進行，重點放在策略方針上。回憶過去216。手法一起用。v明確 制程不良與抱怨或制程條件間 的關係 。P根據(jù)事實或經(jīng)驗評價和標記 。70第七章 PDPC法 四、 PDPC法分類：v vv和系統(tǒng)圖區(qū)別v和網(wǎng)路圖混淆v錯用關聯(lián)圖74第七章 PDPC
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