【摘要】情境四建筑工程項目成本管理?學習目標?:建筑工程項目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項目戚本的構成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務單元一建筑工程項目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-03 12:16
【摘要】胡祥書高級工程師、一級設計師建設工程項目管理一、建設工程的施工內(nèi)容指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【摘要】第六章工程項目進度管理(2)——網(wǎng)絡計劃技術第一節(jié)網(wǎng)絡計劃概述第二節(jié)雙代號網(wǎng)絡計劃第三節(jié)單代號網(wǎng)絡計劃第四節(jié)雙代號時標網(wǎng)絡計劃第五節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第六節(jié)單代號搭接網(wǎng)絡計劃
2025-01-14 01:15
【摘要】第8章工程項目進度管理(進度控制)概述流水施工進度管理網(wǎng)絡計劃技術進度管理工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進度拖延原因分析及解決措施進度管理的概念進度管理,又稱工期管理,是工程項目三大管理核心之一。進度管理的結果直接反映工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。進行有效的進
2025-01-14 01:04
【摘要】工程項目審計徐秋生工程管理-過程控制-決算編制-審計通病?我們做工程最直接地來說就是兩個目標:第一是做一個滿足人們視覺效果的作品;第二就是為了盈利。那么為了同時能達到這兩個目標指標,項目經(jīng)理、施工員及管理班組人員肩上都擔負了重大的責任,尤其是項目經(jīng)理的全面管理。?今天就第二個目標為了盈利我們應該做些什么?大家都知道一個項
2025-01-26 23:49
【摘要】第二章:建設工程項目管理?質量目標?進度目標?費用目標1工程項目管理的主體?工程建設項目各參與方之間的關系及發(fā)展趨勢?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場出發(fā),對同一工程建設項目的不同客體從不同的利益角度進行管理
【摘要】第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃的編制方法工程項目進度計劃的實施與檢查工程項目進度的控制與調(diào)整§工程項目進度計劃的編制方法1.進度?現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標。?進度管理的目的就是按期完工。2.項目總進度目標?建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,
2025-01-11 14:49
【摘要】第4章工程項目進度管理第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃工程項目資源計劃和優(yōu)化進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整進度拖延原因分析及解決措施工程項目進度計劃工程項目進度計劃體系橫道圖線形圖網(wǎng)絡計劃方法建設項目進度計劃的編制程序工程項目進度
【摘要】第4章工程項目進度管理工程項目進度計劃?一、進度與進度目標?1.進度?現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標。?進度管理的目的就是按期完工。?2.項目總進度目標?建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的。在項目的實施階段,項目總進度目標包括:
【摘要】工程項目管理單元3工程項目進度管理Page2任務工程項目進度計劃Page3任務工程項目進度計劃??建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng),它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中
2025-01-14 01:05
【摘要】?工程項目進度管理概述?工程項目進度計劃的編制方法?工程項目進度控制工程項目進度管理概述一、工程項目進度和進度目標1、工程項目進度現(xiàn)代工程項目管理中的進度是一個綜合的指標,它是將項目的工期、成本、資源等有機地結合起來,能全面反映工程項目各活動(工作)的進展情況。與進度
【摘要】 一、建設項目基本建設程序和主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO項目基本建設程序 ?。ǘ┙ㄔO項目主要工作內(nèi)容 ?。ㄒ唬┙ㄔO項目基本建設程序 1、建設前期(即項目決策階段) ——規(guī)劃和項目建議書階段 ——可行性研究階段 2、建設時期(即項目實施階段) ——勘察設計階段 ——施工準備階段 ——施工階段 ——竣工驗收階段 3、生產(chǎn)時期(即項目運
2025-06-27 04:09
【摘要】我國工程項目管理基本問題:(1)涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標投標制度等并沒有取得預期的效果。國際慣例失效。(3)項目是腐敗的重災區(qū),造成了許多社會問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領域應有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會責任心和歷史
2025-01-14 01:10
【摘要】第七章工程項目成本管理第一節(jié)工程項目成本管理概述一、工程項目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費(二)工程項目成本1.工程項目成本的構成工程項目實施過程中所發(fā)生的各項費用支出計入成本費用。按成本的經(jīng)濟性質和國
2025-01-10 16:01
【摘要】建筑工程項目進度控制概述概述一、進度控制的概念指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編指對工程項目各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關系和持續(xù)時間等編制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱制計劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱。。?目的目的:確保項目進度目標的實現(xiàn):確保項目進度目標的實現(xiàn)?
2025-01-06 23:00