企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動研討會-免費(fèi)閱讀
【正文】 利用 IT戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 26 3． IT促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)升級 4． IT績效評估納入到企業(yè)的業(yè)績評價(jià)之中 27 七、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動模型的實(shí)際應(yīng)用 聯(lián)想、美的、小天鵝等成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)， 其高層均大力支持，并從 IT戰(zhàn)略高度重視信息化投資的長期價(jià)值。 20 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動 哈佛商學(xué)院教授卡什等曾指出 ， IT本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢 ， 它只是企業(yè)運(yùn)行的必要條件 ， 關(guān)鍵是 IT的應(yīng)用如何與企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織 、 流程和管理控制系統(tǒng)結(jié)合起來 。 16 企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足 Michael E. Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認(rèn)為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經(jīng)營領(lǐng)域而做的計(jì)劃，進(jìn)行SWOT分析成為戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)。 10 課題組根據(jù) AB集團(tuán)的組織情況和行業(yè)狀況，提出了支撐 AB集團(tuán)信息化工程的組織保障、人才架構(gòu)與結(jié)構(gòu)比例，并提出把 AB集團(tuán)數(shù)千萬元的 IT投資進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作的質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 4 我們在 MRPII/ERP系統(tǒng)研究基礎(chǔ)上開展了企業(yè) IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究。 在 2023年 10月到 2023年 3月的時(shí)間里，課題組有機(jī)會與某大型集團(tuán)AB集團(tuán) 開展了 IT規(guī)劃項(xiàng)目，有機(jī)會把 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的互動研究成果進(jìn)行了產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化。 11 最后，課題組對 AB集團(tuán)的信息化進(jìn)行了投資回報(bào)分析，針對 AB集團(tuán)管理工作的現(xiàn)狀與發(fā)展，幫助 AB集團(tuán)制訂了一系列盡可能量化、可操作性強(qiáng)的信息化程度測評標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)信息化工程納入 AB集團(tuán)各級部門的管理考核體系。 Porter提出了 5種競爭作用力分析模型，認(rèn)為 5種結(jié)構(gòu)力量決定了
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