05物流設(shè)施規(guī)劃及其布置設(shè)計-免費(fèi)閱讀
【正文】 :29:1423:29:14January 29, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 11時 29分 :29January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 11時 29分 14秒 23:29:1429 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 常用的分析方法及評估指標(biāo) – 年成本法、現(xiàn)值法、投資收益法等等 練習(xí)題 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ② 各項評估因素兩兩比較，若 AB，權(quán)重值 =1； A=B，權(quán)重值 =； AB，權(quán)重值 =0位原則，建立評估矩陣，并分別統(tǒng)計其得分，計算權(quán)重及排序。 T U V W X Y Z T E O I O U U U E U E I I U V O U U U O U W I E U I U U X O I U I A I Y U I O U A A Z U U U U I A Y Y X Z Y X Z U Y X Z U W T V Y X Z U W T V Y X Z U W T T T U U W W T T U U W W T T Y Y W W V V Y Y X X Z V Y Y X X Z Z Z Z Z 利用物流量與作業(yè)單位關(guān)系（綜合相互關(guān)系） 共同設(shè)計平面布置圖 （ 1）綜合相互關(guān)系法的思想與基本邏輯步驟 ① 通過物流分析，在物流合理化的基礎(chǔ)上求得各作業(yè)單位間的物流量及其相互關(guān)系； ② 確定各作業(yè)單位間非物流關(guān)系相互影響因素及等級 ③ 確定物流和非物流相互關(guān)系的相對重要性； ④ 量化物流強(qiáng)度等級和非物流的密切程度等級； ⑤ 計算量化后的作業(yè)單位相互關(guān)系； CR=m*MR + n*NR ⑥ 綜合相互關(guān)系等級劃分；（劃分比例參考標(biāo)準(zhǔn)見下一頁） ⑦ 根據(jù)經(jīng)驗和實際約束情況，調(diào)整綜合相互關(guān)系表； ⑧ 繪制作業(yè)單位位置相互關(guān)系圖。 作業(yè)單位 1 2 3 4 5 TCR 面積 1 6 3 2 2 13 20 2 6 3 4 4 17 40 3 3 3 2 2 10 40 4 2 4 2 4 12 60 5 2 4 2 4 12 20 布置順序及結(jié)果 2 2 1 2 2 1 2 2 4 4 4 1 2 4 2 4 4 5 1 4 4 2 2 4 5 3 3 利用物流相關(guān)表進(jìn)行設(shè)施平面布置 ? 例：已知某物流中心各作業(yè)區(qū)域的物流情況如下表所示（單向物流），表中的列為發(fā)出物流量的各作業(yè)單位，行為相應(yīng)接受物料的各單位，表中的數(shù)字為各單位由始發(fā)點(diǎn)流向到達(dá)點(diǎn)的物流量。 二、物流設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計的內(nèi)容 ? 設(shè)施場址選擇 ? 設(shè)施內(nèi)部系統(tǒng)布置設(shè)計 – 通過對系統(tǒng)物流、人流、信息流進(jìn)行分析，對建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸通道和場地做出有機(jī)的組合與合理配置，達(dá)到系統(tǒng)內(nèi)部布置最優(yōu)化。該廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，各產(chǎn)品的工藝路線和每月產(chǎn)量如下表所示，而且每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為 50件。如果“ A”關(guān)系數(shù)一樣多，則比較“ E”級關(guān)系的數(shù)量，依次類推。一般由規(guī)劃者與決策者共同討論列出各個目標(biāo)因素，并設(shè)定各因素的重要程度 ——權(quán)重，權(quán)重可用百分比值或分?jǐn)?shù)值（如 1~10表示）。其步驟如下： 1. 設(shè)定評估因素項目 2. 將評估因素適當(dāng)分組及分層，建立評估指標(biāo)及詳細(xì)評估因素。 :29:1423:29:14January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 23:29:1423:29:1423:29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :29:1423:29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 11時 29分 14秒 23:29:1429 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 23:29:1423:29:1423:291/29/2023 11:29:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :29:1423:29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ③ 分?jǐn)?shù) *權(quán)重 =乘積數(shù) ④ 各方案統(tǒng)計其成績和，排出方案優(yōu)先級。綜合相互關(guān)系等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如表 3。用作業(yè)單位關(guān)系圖法布置平面圖。 – 系統(tǒng)布置設(shè)計的原則要求 – 系統(tǒng)布置設(shè)計基本要素 – 系統(tǒng)布置設(shè)計 SLP模式 一、系統(tǒng)布置設(shè)計的原則要求 ? 簡化加工或作業(yè)過程 ? 有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源 ? 最大限度地減少物料搬運(yùn) ? 縮短生產(chǎn)作業(yè)周期 ? 力求投資最低 ? 為職工提供方便、舒適、安全和職業(yè)衛(wèi)生的條件 二、系統(tǒng)布置設(shè)計基本要素 ? 工廠系統(tǒng)布置設(shè)計基本要素 – 產(chǎn)品 P、產(chǎn)量 Q、生產(chǎn)路線 R、作業(yè)單位部門劃分 S、時間 T ? 物流中心的規(guī)劃與系統(tǒng)布置要素 – 配送對象或客戶 E、商品種類 I、商品的數(shù)量 Q、物流通路 R、服務(wù)水平或內(nèi)部服務(wù)單位劃分 S、交貨時間 T、物流成本 C 三、系統(tǒng)布置設(shè)計 SLP（流程）模式 1. 準(zhǔn)備原始資料 2. 物流分析與作業(yè)單位相關(guān)關(guān)系分析 3. 繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖 4. 作業(yè)單位占地面積計算 5. 繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 6. 修正 7. 方案評價與擇優(yōu) 第三節(jié) 物流設(shè)施布置規(guī)劃的分析方法與技術(shù) ? 物流分析的基礎(chǔ) – 計算物流量 – 對物料進(jìn)行分類 ? 物流分析的工具與方法 – 工藝流程圖、多產(chǎn)品工藝過程圖、物流連線圖、物流從至表、物流相關(guān)表 ? 設(shè)施系統(tǒng)平面布置技術(shù) 一、物流分析的基礎(chǔ) 計算物流量 – 當(dāng)量物流量 ? 在物流系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、設(shè)計中，找到一個標(biāo)準(zhǔn)，將各種物料經(jīng)過折算變成標(biāo)準(zhǔn)的倍數(shù)或系數(shù)，即折算成統(tǒng)一量，這個統(tǒng)一量就稱為當(dāng)量物流量。 ? 系統(tǒng)布置設(shè)計的目的主要是完成設(shè)施系統(tǒng) 總平面布置 和 各作業(yè)區(qū)域布置 ，使生產(chǎn)制造或服務(wù)系統(tǒng)資源配置最優(yōu)。 A1 A2 A3 A4 A5 A6 面積
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