企業(yè)管理_經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-免費閱讀
【正文】 （ 2） 經(jīng)營方針 ，企業(yè)用什么辦法存在、發(fā)展。 （四）名義小組技術 二、計量決策方法 ? 應用數(shù)學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數(shù)學工具、建立反映各種因素及其關系的數(shù)學模型，并通過對這種數(shù)學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。 （一）德爾菲技術 蘭德公司提出： 用來聽取有關專家對某一問題或機會的意見； 步驟： ⑴選擇和邀請專家； ⑵告之有關信息，請其獨立發(fā)表意見并寫成書面材料； ⑶收集意見并進行綜合后反饋，請他們再次發(fā)表意見。 四、決策的程序與步驟 ? 決策是一個過程，有內在規(guī)律性，應按照客觀過程的規(guī)律性劃分為幾個既相對獨立、又前后聯(lián)系的階段進行決策。 ? 系列決策 ：要解決彼此連貫的多個問題。 二、經(jīng)營決策的分類 1. 按照決策目標的廣度和深度分： ?戰(zhàn)略決策 ：決策目標所要解決的問題帶有全局性、影響重大而長期性；高層決策。 ? 非程序化決策 ：沒有固定程序和常規(guī)辦法處理的一次性決策，難以定量化，要靠決策者的知識、智慧、經(jīng)驗、信念、才干去處理。 (四 )決策主體的因素 個人對待風險的態(tài)度 —— 風險厭惡型 —— 風險中立型 —— 風險愛好型 個人價值觀 —— 價值判斷： 決策者有什么樣的價值觀，就會做出什么樣的判斷。 ? 小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協(xié)商，從而小組只是名義上的。在不考慮其他因素的情況下，兩個方案在銷路好和銷路差的情況下的年利潤情況如下表： 自然狀態(tài) 概率 銷路好 銷路差 方案 70% 30% 大批量生產(chǎn) 100（萬元） 5（萬元） 小批量生產(chǎn) 20（萬元） 20（萬元） （三）不確定型決策方法 收益值（萬元） 自然狀態(tài) 方案 銷路好 銷路一般 銷路差 大批量生產(chǎn) 120 50 － 20 中批量生產(chǎn) 85 60 10 小批量生產(chǎn) 40 30 20
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