an報價制度二-學(xué)習(xí)目標(biāo)-免費閱讀
【正文】 ?讓員工更關(guān)心福利措施，提高員工士氣。 ?此制度將勞動成本實質(zhì)節(jié)省後所增加的利潤，由全體員工與雇主共同分享 (通常全體員工分得 75%，公司分得 25%). 利益分享計畫 (Gainsharing Plans):著名例子 ?林肯公司計畫 (Lincoln Electric Plan) ?論件計酬 (All pensation based on piecework) ?晉升要看功績(Promotions on merit) ?員工認(rèn)股 (Stock purchase plan included) 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 1111 利潤分享計畫 (Profit Sharing Plans) ?在員工正常待遇之外，另行加上分享企業(yè)累積產(chǎn)生的利潤 . ?及時分配計畫 (current distribution plan) : 將當(dāng)季或當(dāng)年的利潤提出某一比例分配給員工 ?遞延計畫 (deferred plan) : 利潤存到基金中，直到退休、死亡或喪失工作能力時才分配 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 1112 報酬制度新設(shè)計 (Innovative Compensation Design): 以個人為基礎(chǔ) (People Based Pay) ?技能基礎(chǔ) (SKILLBASED) Pay levels based on how many skills employees have or how many jobs they can do ?知識基礎(chǔ) (KNOWLEDGEBASED) Rewards employees for acquiring additional knowledge both within current job categories and in new job ones ?文憑基礎(chǔ) (CREDENTIALBASED) Requires employees to obtain diplomas or licenses or pass one or more examinations 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 1113 ? 契約保證 (Guaranteed employment contracts) ? 高薪，不受績效影響 (High pay regardless of performance levels) ? 秘而不宣 (Secretive pay packages) CEO酬勞的爭議 競標(biāo)法 (Competitive Pay Approach) Wide unjustifiable pay gaps 15:1 ratios in small to midsized firms。 彈性福利 (FlexibleBenefit Plans) 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 1128 員工服務(wù) (Employee Services) Stock Ownership Plans Education Programs PreRetirement Child Care Financial Services Elder Care Social and Recreational Programs 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 1129 有些企業(yè)要員工承擔(dān)部分福利措施的成本，則企業(yè)可以節(jié)省福利的支，也可以使員工了解各項福利的成本。報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 111 8 報償制度 (二 ) ?全面報償設(shè)計 (Total Compensation Package) ?績效基礎(chǔ)薪酬 (performancebased pay) ?功績制 (merit pay plan)與獎金制 (incentive pay plan) ?個人獎勵 (individual incentives)與團(tuán)體獎勵 (group incentives) ?薪資議題 (pay issues : secrecy, security, and pression) 學(xué)習(xí)目標(biāo) (LEARNING OBJECTIVES) 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 112 全面報償設(shè)計 (Total Compensation Package) 本薪 (Base pay) 變動性給付 (Variable pay) 間接性給付(Indirect pay) 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 113 績效基礎(chǔ)薪酬 (performancebased pay) 金錢是有效的績效激勵因子，企業(yè)希望留住績效好的員工的最常用的方法就是 performancebased pay 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 114 兩類績效基礎(chǔ)薪酬 ?功績制 (merit pay plan) 間接衡量績效，通常繼續(xù)不斷發(fā)給 ?獎金制 (incentive pay plan) 個人獎勵 (individual incentives) 團(tuán)體獎勵 (group incentives) 報償制度 (二 ) 國立中山大學(xué)企業(yè)管理系 . 115 ?將對員工的給付與其績效或生產(chǎn)力直接掛鉤的 一種設(shè)計 。 ?在摩根史坦利公司，大約有三分之二的正式員工選擇自己的福利組合。 100200:1 in large firms 績效法 (Comparative Performance Approach) ? 基於績效而變動 (Variable performance based pay) ? 設(shè)定績效目標(biāo)(Performance targets set) ? 委員會決定 (Compensation mittees) Wide gaps but … Clearer lin
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