日本制造業(yè)松下電器的供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師吳-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六部分 第一部分 設(shè)施設(shè)備規(guī)劃設(shè)施設(shè)備規(guī)劃?可看作流通型倉(cāng)庫(kù)。實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；實(shí)現(xiàn)配送的條碼化及組合化；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；提倡多種配送方式最優(yōu)組合；實(shí)行送取結(jié)合。延遲原理。n配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別三、三、 配送流程配送流程供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)供貨企業(yè)用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶用戶進(jìn)貨進(jìn)貨 儲(chǔ)存儲(chǔ)存 理貨理貨 配貨配貨 配裝配裝 送貨送貨……““ 四就四就 ”” 配送：大批量或特殊要求。service)n 選址 (location)n 退貨處理 (Return：n 運(yùn)輸 (transportation)n 存儲(chǔ) (warehousing一一 、物流與物流管理、物流與物流管理？日本通常對(duì)物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng) ,是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。決定庫(kù)存關(guān)鍵因素分析 VMIn? 庫(kù)存管理成本? 庫(kù)存的變質(zhì)、丟失與廢棄成本? 高庫(kù)存隱藏了很多運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足，從而形成了顯性成本（交付水平、不良率 ...)庫(kù)存成本隨國(guó)家、組織、企業(yè)、產(chǎn)品的不同而有所不同，庫(kù)存成本一般為為庫(kù)存價(jià)值的 決定庫(kù)存關(guān)鍵因素分析 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7.優(yōu)優(yōu) 的項(xiàng)目 =物流與配送管理第 四 部分 供應(yīng)鏈管理概述包括周末與節(jié)假日值班制度n品質(zhì)控制○級(jí)任務(wù)令（工單）。從來(lái)沒(méi)有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。n同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。計(jì)劃為生產(chǎn)任務(wù)和日?；顒?dòng)供了目標(biāo)和依據(jù)，但計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。EPQ設(shè)置 物料補(bǔ)貨計(jì)劃與 PSI管理在庫(kù)生產(chǎn)日期和采購(gòu)定貨日期。補(bǔ)充庫(kù)存。從項(xiàng)目預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè)n關(guān)聯(lián)性原則：世界上沒(méi)有無(wú)因的果，也沒(méi)有無(wú)果的因，要知道未來(lái)銷售的結(jié)果不妨對(duì)其關(guān)鍵影響要素進(jìn)行分析。小批量252。推動(dòng)式采購(gòu)（訂貨點(diǎn)法 )n Y2工藝路線制造周期n 平均需求n 需求趨勢(shì)n 季節(jié)因素n 周期因素n 隨機(jī)誤差n 自相關(guān)性時(shí)間需求 第七部分 第 二 部分 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備252。 第三階段 敏捷供應(yīng)鏈252。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)232。SCOR參考模型SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織 供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) 德魯克提出的 經(jīng)濟(jì)鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。第六部分 第一部分 主 要研究領(lǐng)域 ：? 物流與供應(yīng)鏈管理；? 采購(gòu)與供應(yīng)商管理；? 生產(chǎn)運(yùn)作管理。第 五 部分 ？二、供應(yīng)鏈概念 1.也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購(gòu) —生產(chǎn) —銷售 —運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，來(lái)將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。模型的目的是為了達(dá)成：l 一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ)l 一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)SCOR供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性動(dòng)態(tài)性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度 供應(yīng)鏈信息技術(shù)252。備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。第一部分 第六部分 X2部件 n 消費(fèi)者的偏好 采購(gòu)管理成本下降252。拉動(dòng)式采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。銷售預(yù)測(cè)n銷售預(yù)測(cè)：對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際可能的銷售水平的判斷n銷售目標(biāo)：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)期望達(dá)成的銷售水平n銷售計(jì)劃：針對(duì)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的市場(chǎng)分析、規(guī)劃、實(shí)施方案制訂等一系列過(guò)程及結(jié)果。：：n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè) ……n按產(chǎn)品劃分：如交換產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、終端產(chǎn)品 ……n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售 ……：n不確定性原則：任何預(yù)測(cè)都有不確定性，銷售預(yù)測(cè)也不例外。n專家意見(jiàn)綜合法專家意見(jiàn)綜合法n時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法三、物料計(jì)劃方法MRP方法方法是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)。JIT模式介紹n需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃控制供應(yīng)鏈管理 KPI體系及改善松下電器（中國(guó)）有限公司上海分公司一、欠料與齊套管理nJIT管理n調(diào)度要深盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)題務(wù)伙伴關(guān)系。對(duì)事不對(duì)人。②② 任務(wù)級(jí)別控制任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的材料v工作場(chǎng)所及布置v交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○緊急處理v工作訂單提前安排n包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)案例：如何制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃第 三 部分 出貨平均化與庫(kù)存控制技術(shù)=高高供供 VMI4.物料補(bǔ)貨計(jì)劃與 PSI管理在庫(kù)庫(kù)存分類及控制方法n物料補(bǔ)貨計(jì)劃與 PSI管理在庫(kù) planning)n 采購(gòu) (purchasingDisposal)n 其他活動(dòng)二、二、 配送配送 的的 概念概念在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi) ,按照用
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