【摘要】第一部分第一部分企企業(yè)業(yè)介介紹紹上汽集團簡介上汽集團簡介上海汽車工業(yè)(集團)總公司簡稱“上汽集團”,是中國四大汽車集團之一(其它:一汽、東風、長安),主要從事乘用車、商用車和汽車零部件的生產、銷售、開發(fā)、投資及相關的汽車服務貿易和金融業(yè)務。歷史沿革歷史沿革上海公
2025-02-20 11:50
【摘要】Amazon電商之爭—易訊的案例分析TwitterFacebookSINAAppleAmazonTwitterFacebookSINAApple目錄企業(yè)概況簡仃戰(zhàn)略制定的背景和目的戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇
2025-01-21 23:56
【摘要】供應商戰(zhàn)略管理——質量總監(jiān)/經理在戰(zhàn)略采購中的角色和作用SupplierStrategicManagement主講人:王越克勞士比管理咨詢中心總經理、零缺陷專家、高級顧問師北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員清華大學特邀講師 綱要課程目的供應商認證管理供應商管理的零缺陷標準化系統(tǒng)的重新審視戰(zhàn)略采購實務有效優(yōu)化供應商綜合成
2025-01-19 04:06
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結構如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-22 07:28
【摘要】第四章競爭戰(zhàn)略孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!——《孫子兵法》競爭戰(zhàn)略就是要在競爭發(fā)生的產業(yè)大舞臺上追求一種理想的競爭地位,旨在針對決定產業(yè)競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
2025-02-20 12:39
【摘要】可口可樂戰(zhàn)略管理分析工商管理2023-1背景篇可口可樂成立?o可口可樂公司(Coca-Cola?Company)成立于1892年,目前總部設在美國喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的兩項可口可樂都有排名。3可口可樂原型o1886年5月8日潘伯頓發(fā)研究出一種具有提神
2025-01-23 21:37
【摘要】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡介華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據(jù)通
2025-03-04 10:59
【摘要】公共組織戰(zhàn)略管理清華大學公共管理學院程文浩¨公共管理領域簡介¨現(xiàn)代公共管理所面臨的挑戰(zhàn)¨案例分析(公共組織戰(zhàn)略管理理論)主要內容公共管理領域簡介為什么要研究公共管理?我們生活在公共管理的世界個人管理公共管理組織管理公共管理領域的特點¨最古老的職業(yè)¨最重要的工作¨最年輕的
2025-01-18 23:44
【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內容及學習重點】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施之前的一個步驟。?通過本章學習,學員應:1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復雜性以便于掌握那些對于組織的經營狀況最有影響的因素(即關鍵變量),理解如何根據(jù)這些關鍵變量來對組織進行定
2025-01-12 14:34
【摘要】諾基亞獨特競爭力的本質重點集中戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略是指把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同——成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個行業(yè)的范圍內進行活動;而重點集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動,
2025-01-12 16:33
【摘要】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標,,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【摘要】戰(zhàn)略管理課程教學說明(一)一、在教材的基礎之上,向學生提供了擴充性學習材料,包括參考書、有關學術論文、典型企業(yè)案例。同時向學生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關的其他教材,既拓寬學生的知識面,又利于學生對本課程理論知識的理解和運用。二、關注企業(yè)管理實踐,豐富實踐性教學環(huán)境,邀請企業(yè)界人士就本企業(yè)戰(zhàn)略問題進行講解,讓學生了解認識企業(yè)管理中的
2025-02-20 12:04
【摘要】2023年度世界500強排名首位沃爾瑪公司簡介公司發(fā)展歷史當前使命與價值觀SWOT模型分析競爭優(yōu)勢與核心競爭力當前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發(fā)展,沃爾瑪公司已經成為美國最大
2025-02-16 12:33
【摘要】目錄公司簡介戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境戰(zhàn)略分析——內部因素、swot4123戰(zhàn)略實施營銷戰(zhàn)略56公司戰(zhàn)略選擇公司簡介*始創(chuàng)于1837年*世界上最大的日用消費品公司*寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。
2025-02-16 12:36
【摘要】九陽企業(yè)戰(zhàn)略管理分析小組成員:王燕(20232408)熊靜(20232411)秦霖(20232400)何曉鳳(20231630)袁睿智(20232420)九陽簡介九陽股份有限公司,前身為山東九陽小家電有限公司,成立于2023年七月,2023年9月正式改制為股份公司。九陽是一家專注于豆?jié){機
2025-01-27 06:00