qc七手法培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 C 577＜PPM≤1350 制造過程能力不足 ， 必須進(jìn)行改進(jìn)措施 。 。 連續(xù)七點(diǎn)呈下降趨勢，小心！ 。 。 有規(guī)則分布，也不行！ 。 。 。 樣本 A2 D3 D4 2 3 4 5 6 7 XR圖系數(shù)表 會查表就能用！ 39 QC 七手法講義 ? XR控制圖舉例 CL=96 LCL=84 UCL=1080 96 110 84 108 106 104 102 100 98 86 88 90 92 94 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 。 ? 作用： 可以生產(chǎn)過程中有無異常的變化，找出是否屬于普通原因還是 屬于特殊原因引起的工程變異。但 也可能因?yàn)橐?guī)格制定不合理。 表示已產(chǎn)生部分超出規(guī)格 下限要求的不良品。 7= 取 H為 3（為測定值最小單位的整數(shù)倍） 20 QC 七手法講義 ?第一組下限值 =S測定值最小位數(shù) /2== 第一組上限值 =第一組下限值 +組距 ?計(jì)算各組中心值 =（上組界 +下組界） /2 ?作次數(shù)分配表 組號 組 界 中心值 標(biāo)記 F（次數(shù)） 1 ～ 303 4 2 ～ 306 10 3 ～ 309 13 4 ～ 312 9 5 ～ 315 8 6 ～ 318 5 7 ～ 321 1 再檢查一遍，是否有遺漏的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備作圖。 ... 17 QC 七手法講義 手法 5：直方圖 ? 定義： 將所收集數(shù)據(jù)、特性質(zhì)或結(jié)果值，用一定的范圍在坐標(biāo)橫軸上 加以區(qū)分幾個相等的區(qū)間，將各區(qū)間內(nèi)的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的 面積，用柱形圖表示出來。 種類 （ 項(xiàng)目） 檢查結(jié)果 累積次數(shù) 表面?zhèn)? 正正正正正正 33 氣孔 正正正正 20 加工不良 正正正正正正正 37 外形不良 正正正正 24 電鍍不良 正正正 18 其他 正正 13 電器手柄檢查表 15 QC 七手法講義 ? 檢查類檢查表功能： 相當(dāng)于工作備忘錄，防止不小心造成的工作失誤， 用于檢查作業(yè)基準(zhǔn)、設(shè)備操作、設(shè)備部位是否正確、正常。 為多少，應(yīng)放于最左側(cè)。 10 QC 七手法講義 手法 3： 柏拉圖（排列圖） ?定義： 根據(jù)歸集得數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系 統(tǒng)地加以項(xiàng)目別（層別）分類，計(jì)算出各項(xiàng)目別所產(chǎn)生數(shù)據(jù)（如不良率 、損失金額）及所占的比例，在依照大小依次順序排列并進(jìn)性累加計(jì)值 而形成的圖形。 案例練習(xí) ㈠某公司為尋找成品合格率降低的原因， 召集各部門各級人員進(jìn)行腦力激蕩分析。 （大箭 頭反向時稱為對策圖） 特性 特性 料 環(huán) 人 機(jī) 法 6 QC 七手法講義 手法 2： 特性要因圖（魚骨圖） （腦力激蕩法） 運(yùn)用腦力激蕩法，尋找中小要因，一般以 3～ 5個為宜。 ? 制作方法： 問題點(diǎn)：不良率、回修率、客戶投訴、尺寸不符、外觀不良等。層別法是品質(zhì)管理手法中最基本、最容易的操作手法，強(qiáng)調(diào)用 科學(xué)管理技法取代經(jīng)驗(yàn)主義（ KKD），也是其他品質(zhì)管理手法的基礎(chǔ)。 QC 七手法講義 ※ 新 QC七大手法：關(guān)系圖法，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法， 矩陣數(shù)據(jù)分析法， PDPC法， 網(wǎng)絡(luò)圖法。如果對本月份的生產(chǎn)量和合格 率進(jìn)行層別分析，請問可以有幾種層別法？ 能從層別數(shù)據(jù)中得到些那些啟示？ 4 QC 七手法講義 手法 2： 特性要因圖（魚骨圖） ? 定義： 一個問題的特性（結(jié)果）受到一些要因（原因）的影響時， 需將這些要因加以整理，成為相互有關(guān)系而有條理的圖形，這種圖形 稱為特性要因圖，由于該圖型形狀如同魚骨，又叫魚骨圖。 ，并以□圈起，一般可將大原因列為 4M1E， 分別為：人（ MEN）、機(jī)（ MACHINE）、料（ MATERIAL）、法（ METHOD） 和環(huán)境（ ENVIROMENT）。 實(shí)施腦力激蕩的四原則： ㈠禁止批評他人 ㈡容許異想天開 ㈢意見愈多愈好 ㈣擯棄尊卑貴賤的觀念 腦力激蕩實(shí)施方法 ：（如何開好會） 主席應(yīng)履行的注意事項(xiàng)： ㈠不要“一言堂”；㈡不要延遲會議時間； ㈢指定專人記錄； ㈣不比較兩人意見孰好孰壞； ㈤留意不講話的人，讓其發(fā)表意見；㈥隨時烘托氣氛。 ，將未入重要的要因去除，畫圈數(shù)越多的越 優(yōu)先處理。 ， 。以上即繪制成柏拉圖。 （見下頁） 16 QC 七手法講義 檢查項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 31 壓力 ～ 7KG/CM 油溫 T≤90 176。 。 各組中心值之間所差的就是組距。 直方圖形態(tài)過于集中，距規(guī) 格上下限還有一端距離。 ，一般 30組以上； ，將數(shù)據(jù)依 X、 Y軸在坐標(biāo)上標(biāo)出； ，作出特別標(biāo)記。 ?控制圖的尺寸 縱軸控制上下限之間距離一般位 20～ 30mm，橫軸各樣組之 間的距離一般為 5～ 10mm。
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