iso14000training3(ppt48頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 下圖揭示出 P D C A 循環(huán)的基本模式。 3 管理評審一般采用會議形式，兩次評審的時間間隔不超過 12個月。 管理評審應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的方針、目標(biāo)以及環(huán)境管理體系的其他要素。其性質(zhì)屬于符合性審查。 2 記錄的內(nèi)容 組織需要環(huán)境記錄，以證明環(huán)境管理體系正在按照計劃和安排正確實(shí)施。 組織應(yīng)保存記錄，在對其體系及自身適宜時，用來證明符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2 環(huán)境管理體系不符合的內(nèi)容； 標(biāo)準(zhǔn)中所說的不符合不僅僅是超標(biāo)排放等具體環(huán)境行為方面的不符合，它包括以下三方面： 1）環(huán)境行為不符合；主要是不符合法律法規(guī)要求，如：超標(biāo)排放； 2）環(huán)境管理體系不符合相關(guān)的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求；（如 ISO14001） 3） 體系運(yùn)行不符合環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和程序文件的要求； 3 發(fā)現(xiàn)不符合的途徑； 1）內(nèi)部審核； 2）監(jiān)測和測量； 3）員工的反映和建議； 4）相關(guān)方的投訴； 5）管理評審 處于第一線的廣大員工往往最容易發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，所以，組織應(yīng)采取積極的措施，鼓勵員工報告所發(fā)現(xiàn)的不符合問題，并提出建設(shè)性的意見，員工參與意識的提高，可以極大地促進(jìn)體系的改進(jìn)。 2）有關(guān)運(yùn)行控制的監(jiān)測和測量； 運(yùn)行控制的監(jiān)測和測量內(nèi)容與組織規(guī)定的運(yùn)行控制程序密切相關(guān)，可現(xiàn)場進(jìn)行，如：廢水排放污染物的監(jiān)測、垃圾分類執(zhí)行情況的監(jiān)測、資源能源消耗量的統(tǒng)計、廠區(qū)廠界噪聲的監(jiān)測等。 2 潛在的緊急情況應(yīng)是正常的思維能預(yù)見的、是有現(xiàn)實(shí)可能性的，它發(fā)生的機(jī)率很低，但造成的后果嚴(yán)重，可考慮： a、 火災(zāi)及爆炸可能對儲存原材料和產(chǎn)品的影響； b、 意外的泄漏或事故性溢出； c、 污染控制設(shè)備失靈或損壞； d、 特殊氣候帶來的影響，如：臺風(fēng)、暴雨、雷擊、洪水等 e、 操作過程中的失誤。 對重大環(huán)境因素的控制有兩種方式，一是，建立環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案；二是通過建立運(yùn)行控制程序文件，規(guī)定具體控制要求和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的操作行為。 所有文件都應(yīng)字跡清楚， 有統(tǒng)一的文件編號方法，每一份文件上都應(yīng)該有制訂日期、修改狀態(tài)和受控標(biāo)志。 理解要點(diǎn)： 1 文件控制包括對文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、作廢、回收等；組織應(yīng)制定文件化的程序，并依此進(jìn)行文件管理。 環(huán)境管理體系文件一般分為三級，一級是環(huán)境管理手冊，二級是程序文件，三級是作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、應(yīng)急予案、圖表、記錄等。 組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理。 4． 4． 2 培訓(xùn)、意識與能力 組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求。編制組織機(jī)構(gòu)圖，并標(biāo)明各職能部門和管理層次之間在環(huán)境事物上的關(guān)系，是常采用的一種簡明方法。 1 EMS要求 6大部分 總要求（ 1條） 環(huán)境方針 （ 1條） P 規(guī)劃 （ 4條） D 實(shí)施與運(yùn)行 （ 7條） C 檢查與糾正措施 （ 4條） A 管理評審 （ 1條） 共 17條要素 PDCA 上講要素回顧 EMS方針 規(guī)劃 環(huán)境因素 法律和其他要求 目標(biāo)和指標(biāo) 環(huán)境管理方案 實(shí)施與運(yùn)行 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 培訓(xùn)、意識和能力 信息和交流 環(huán)境管理體系文件 文件控制 運(yùn)行控制 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 本部分共 7條要素，其中 。 4. 實(shí)施與運(yùn)行 4． 4． l 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 為便于有效的環(huán)境管理，應(yīng)當(dāng)對作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。 2 對環(huán)境管理的承諾來自最高管理者，它的實(shí)現(xiàn)需要組織內(nèi)全體成員的參與。應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。并記錄其決定。 2 標(biāo)準(zhǔn)要求在編制體系文件時提供查詢相關(guān)文件的途徑，這種“途徑”是反映體系文件結(jié)構(gòu)的索引。環(huán)境管理體系文件包括與環(huán)境管理體系有關(guān)的各類文件，如：環(huán)境手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范、記錄表格、環(huán)境法律法規(guī)文件等。 文件控制程序應(yīng)規(guī)定各級文件的編制和批準(zhǔn)權(quán)限；一般； 環(huán)境管理手冊 — 經(jīng)授權(quán)的管理人員編寫 最高管理者批準(zhǔn)； 系統(tǒng)程序和操作性程序 — 經(jīng)授權(quán)的相關(guān)部門人員編寫 — 環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)； 作業(yè)指導(dǎo)書、表格 — 經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員編寫 — 部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2 組織還必須讓有關(guān)供應(yīng)商和合同方了解自己的環(huán)境管理體系，以防止他們對體系造成負(fù)面的影響。 3 在應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序中，組織應(yīng)把注意力首先放在如何防止緊急情況的發(fā)生上，其次才是對事故和意外事件做出反應(yīng)，減少由此造成的環(huán)境影響； 4 可行時，組織應(yīng)定期檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；緊急事件后，也要對程序進(jìn)行評審和
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