qc小組活動培訓(工具篇)-免費閱讀
【正文】 ?復雜的 品質評價 。 ?對計劃的安排 有條不紊 。 76 第八章 箭條圖 二、適用范圍 ?用于新品開發(fā)計劃和管理 。 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計尋找著眼點 64 第六章 矩陣圖 六、實例： 噴嘴油劑溫度牽伸比不良項目染色起毛斑點粗紗結晶度不均斷絲飛紗并絲制程因素 抱怨項目表示有影響 如某紡布工廠制程因素 項目 抱怨現(xiàn)象矩陣圖 65 第六章 矩陣圖 七、注意事項 ?在評價有無關聯(lián)及關聯(lián)程度時，要 獲得全 體參與討論者的同意 ，不可按多數(shù)人表決 通過來決定。 58 第六章 矩陣圖 二、適用范圍 ?明確 各機能與各單位間 的關系 。 ?團隊親和圖 ?以數(shù)人為一組來進行，重點放在策略方針上。 45 第四章 系統(tǒng)圖 5S 管 理 不 良 素養(yǎng)不良 整理不良 整頓不良 清掃不良 清潔不良 專業(yè)知識不足 公司規(guī)章及課 程不了解 實施課內專業(yè)教育培訓 相關雜志心得報告 廢物規(guī)范不佳 物品擺放區(qū)無 表單擺放不當 物品擺放不當 器具擺放不定位 垃圾分類 排定值日人員 規(guī)劃物品放置區(qū) 按工作性質擺放定位 規(guī)劃擺放順序 規(guī)劃擺放位置 地板容易臟 儀器保養(yǎng)差 購置清洗地板機器 門口放置腳踏板 重新規(guī)劃保養(yǎng) （可能不良原因） （可以采用的對策措施） 46 第五章 親和圖法 一、定義： ?把大量收集到的事實、意見或構思等語言 資料，按其相互 親和性 (相近性 )歸納整理 這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認 識和協(xié)調工作 ,以利于問題解決的一種方法 。 26 第三章 關聯(lián)圖 二、適用范圍 : ? 用于 紛繁復雜的因果 糾纏分析 ? 用于 現(xiàn)場問題 的掌握 ? 用于 市場調查 及 抱怨分析 ? 用于 方針管理 的展開 27 第三章 關聯(lián)圖 三、關聯(lián)圖的特點 ： ?適合整理 原因非常復雜 的問題； ?容易取得成員的 一致意見 ； ?從計劃階段一開始就可以 廣闊的視野 透視問題； ?形式自由 ，有助于因素之間的連接和轉換； ?可打破 先入為主 的觀念； 28 第三章 關聯(lián)圖 四、關聯(lián)圖類型 : ?多目的型 （兩個以上目的） ?單目的型 （單一目的） 問題 1 3 2 4 5 6 問題 問題 1 2 3 4 5 6 問題 29 第三章 關聯(lián)圖 ?中央集中型（向外擴散） ?單向匯集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問題 30 第三章 關聯(lián)圖 ?應用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部門工程 1工程 2工程 3工程 4活動要項 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 17234568931 第三章 關聯(lián)圖 五、關聯(lián)圖做法： ? 決定題目 —以標記 寫出主題 ； ? 小組組成 —集合 有關部門人員 組成小組 ； ? 資料收集 —運用腦力激蕩， 尋找原因 ； ? 用 簡明 通俗的 語言作 卡片 ； ? 連接因果關系 制作關聯(lián)圖 ； ? 修正圖形 — 討論不足 ，修改箭頭； ? 找出 重要項目、原因 并以標記區(qū)別； ? 形成文章 — 整理成文章 使別人易懂； ? 提出改善 對策 ； 32 第三章 關聯(lián)圖 六、判別方法 : ?箭頭 只進不出 是 問題 ； ?箭頭 只出不進 是 主因 ； ?箭頭 有進有出 是中間因素； ?出多于進的 中間因素 是關鍵中間因素； 主要因素 中間因素 問題 33 第三章 關聯(lián)圖 七、實例 某車間照明耗電量大 ,QCC小組針對此情況運用關聯(lián)圖進行原因分析。 18 第一章 老七種工具簡介 控制圖示例 上控制界限 (UCL) 下控制界限 (LCL) 中心線(CL) 19 第一章 老七種工具簡介 注意幾點： ?確定產(chǎn)品型號、工序名稱、品質特性。 ?注意幾點 ?明確問題和現(xiàn)象； ?尋找不良的情況 統(tǒng)計數(shù)據(jù) ； ?頻率計算和累計； ?對頻率從高到低的順序排列； 7 欠鑄 冷隔 小砂眼 粘砂 其他累計頻率廢品數(shù) 400030002023100001009080706050403020100第一章 老七種工具簡介 項目 廢品數(shù)( 件) 頻率( % ) 累計頻率( % )欠鑄 1746 冷隔 1537 小砂眼 913 粘砂 493 其他 130 100合計 4819 100廢品統(tǒng)計表 排列圖示例 8 第一章 老七種工具簡介 三、散布圖 ?研究 成對 出現(xiàn)的 不同變量 之間 相關關系 的坐標圖。 3 第一章 老七種工具簡介 ?檢查表 —— 收集、整理資料； ?排列圖 —— 確定主導因素； ?散布圖 —— 展示變量之間的線性關系； ?因果圖 —— 尋找引發(fā)結果的原因； ?分層法 —— 從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題； ?直方圖 —— 展示過程的分布情況； ?控制圖 —— 識別波動的來源； 4 第一章 老七種工具簡介 一、檢查表（數(shù)據(jù)采集表） ?系統(tǒng)地 收集資料 和 累積數(shù)據(jù) ，確認事實并對數(shù)據(jù)進行粗略的整理和簡單分析的統(tǒng)計圖表。于是收集數(shù)據(jù)作分層法分析（見表一、表二），試說明表一、表二的分層類別，并分析應如何防止?jié)B漏？ 14 第一章 老七種工具簡介 ?表
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