班組長角色認(rèn)知ppt33頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 下午 5時 0分 20秒 17:00: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 5時 0分 20秒 17:00:2024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :00:2023:00Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。規(guī)章制度力求完整統(tǒng)一、簡明扼要、通俗易懂，便于員工掌握和貫徹執(zhí)行。 ? 班組規(guī)章制度 ? 班級規(guī)章制度是指班組對生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動、安全文明生產(chǎn)、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則、章程和辦法的總稱。 班組原始記錄的內(nèi)容包括： ? （ 1）產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，即各品種的產(chǎn)品產(chǎn)量，包括半成品、在制品、產(chǎn)成品的質(zhì)量，班組個人的生產(chǎn)記錄，調(diào)整生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品試制、投產(chǎn)通知等原始記錄。 ? （ 1）勞動定額 ? 勞動定額是指單位產(chǎn)品勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 ? （ 3）月工作標(biāo)準(zhǔn)化 ? 如每月召開三次班組會議，月初布置工作，月中檢查工作，月末總結(jié)工作；召開一次工會會員民主生活會，開展自我批評，增強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班組民主建設(shè)；同時開展班組質(zhì)量活動，安全活動、崗位練兵活動。 ? 三、班組管理的基礎(chǔ)工作 ? 班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括六個方面：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作、班組定額工作、班組 ? 原始記錄、班組計量工作、班組信息工作、班組規(guī)章制度和班組基礎(chǔ)教育。比如在生產(chǎn)中，班組長一方面要有技術(shù)，有吃苦精神，用榜樣的行為來當(dāng)好“兵”的帶頭人；另一方面，又要在生產(chǎn)勞動第一線指揮全班人。 ? （ 3）班組工作的特點(diǎn) —— 全 ? “全”是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組。 ? 總之，班級的設(shè)置要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需要，要有利于生產(chǎn)，有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、什么是班組 ? 班組的概念 班組組合是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動分工及管理的需要，把有關(guān)人員按一定的管理制度組織在一起。班組長角色認(rèn)知 ? 班組是制造企業(yè)中最基層的一級管理組織。一般來說，班組是按產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成。班組人數(shù)的多少，要以勞動效率的提高和班組長有效的管理來決定。如生產(chǎn)工作要通過生產(chǎn)組長落實(shí)到班組；工會工作要通過工會組長落實(shí)到班組；宣傳學(xué)習(xí)要通過“宣傳員”落實(shí)到班組，成本核算要通過“經(jīng)濟(jì)核算員”落實(shí)到班組；安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生要通過“安全衛(wèi)生員”落實(shí)到班組；企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化勞動組合，打破大鍋飯的獎金分配等都要通過班組長落實(shí)到班組等等。因此，班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。班組管理基礎(chǔ)工作的各項內(nèi)容在班組管理中既相互聯(lián)系，又各自獨(dú)立，具有重要的地位和作用。 ? （ 4）原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 ? 班組原始記錄和匯總臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，把原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計和檢查。勞動定額用時間表示稱為工時定額，是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間消耗；勞動定額用數(shù)量表示稱為產(chǎn)量定額，是指單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。 ? （ 2）班組勞動力和勞動時間利用情況記錄，這是指員工人數(shù)增減、變動、出勤、工時利用、工資變動、獎懲記錄等原始記錄。它是班組全體員工必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)
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