現(xiàn)場管理與ie-免費閱讀
【正文】 動作分析 針對時間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時間利用不合理的地方，作為成本分析的重要依據(jù)。 生活中的不便 碰頭的原因是因為身體需要重心向前偏移才能站起來 高度太高？還有一個問題是櫥柜會碰到腦袋?！? 美國工業(yè)工程學會（ AIIE）對工業(yè)工程的定義 “ IE是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福。 帶橡皮的自動筆 鉛筆的橡皮擦應該設計在什么地方？ 三、改善的第一工具 15 Copy Right Reserved 發(fā)現(xiàn)問題，有章可循 現(xiàn)場管理中的 IE體系 三、改善的第一工具 16 Copy Right Reserved 質(zhì)量 Q、成本 C、交期 D 1 循序漸進改善思想、 “ 過程導向 ” 的思考模式、PDCA、 SDCA循環(huán)、質(zhì)量是第一位、用數(shù)據(jù)說話、下個流程就是顧客 5 2 5S、消除浪費、標準化 3 工序圖、控制圖、魚翅圖、柏拉圖、 相關圖、檢查表、趨勢圖、數(shù)據(jù)采集 4 工序分析、動作分析、 搬運與規(guī)劃分析、時間分析 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 17 Copy Right Reserved 現(xiàn)場管理的 6個改善理念 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 18 Copy Right Reserved 循序漸進現(xiàn)場改善思想 ? 管理 ＝ 改進 ＋ 維持 ? 活動的二分法 – 創(chuàng)造附加值 Vs. 不創(chuàng)造附加值 ? 現(xiàn)場 —— 活動的地方 – 開發(fā)、 生產(chǎn) 、銷售 ? 現(xiàn)場的地位 —— 第一位 – 改善的場所 – 信息的來源 財務 營銷 開發(fā) 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 19 Copy Right Reserved 誰的說法正確呢？ ? 只問收獲不問耕耘 —— 結果 ? 只問耕耘不問收獲 —— 過程 ? 既問耕耘也問收獲 —— 過程與結果 BOSS： 我只看結果 改善的理念過程 Vs. 結果 誰更重要？ 四、現(xiàn)場管理中的 IE體系 20 Copy Right Reserved ? 看重過程 – 在生產(chǎn)過程中涉及成本增、減的部分 —— 需重點監(jiān)控過程，再看結果 – 為趕工而生產(chǎn)次品 ? 看重結果 – 不涉及成本變化的 —
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