現(xiàn)場(chǎng)管理與ie-免費(fèi)閱讀
【正文】 動(dòng)作分析 針對(duì)時(shí)間及產(chǎn)出做定量的分析，找出時(shí)間利用不合理的地方，作為成本分析的重要依據(jù)。 生活中的不便 碰頭的原因是因?yàn)樯眢w需要重心向前偏移才能站起來(lái) 高度太高？還有一個(gè)問(wèn)題是櫥柜會(huì)碰到腦袋。” 美國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)（ AIIE）對(duì)工業(yè)工程的定義 “ IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福。 帶橡皮的自動(dòng)筆 鉛筆的橡皮擦應(yīng)該設(shè)計(jì)在什么地方？ 三、改善的第一工具 15 Copy Right Reserved 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有章可循 現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE體系 三、改善的第一工具 16 Copy Right Reserved 質(zhì)量 Q、成本 C、交期 D 1 循序漸進(jìn)改善思想、 “ 過(guò)程導(dǎo)向 ” 的思考模式、PDCA、 SDCA循環(huán)、質(zhì)量是第一位、用數(shù)據(jù)說(shuō)話、下個(gè)流程就是顧客 5 2 5S、消除浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化 3 工序圖、控制圖、魚(yú)翅圖、柏拉圖、 相關(guān)圖、檢查表、趨勢(shì)圖、數(shù)據(jù)采集 4 工序分析、動(dòng)作分析、 搬運(yùn)與規(guī)劃分析、時(shí)間分析 四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE體系 17 Copy Right Reserved 現(xiàn)場(chǎng)管理的 6個(gè)改善理念 四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE體系 18 Copy Right Reserved 循序漸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善思想 ? 管理 ＝ 改進(jìn) ＋ 維持 ? 活動(dòng)的二分法 – 創(chuàng)造附加值 Vs. 不創(chuàng)造附加值 ? 現(xiàn)場(chǎng) —— 活動(dòng)的地方 – 開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn) 、銷售 ? 現(xiàn)場(chǎng)的地位 —— 第一位 – 改善的場(chǎng)所 – 信息的來(lái)源 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 開(kāi)發(fā) 四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE體系 19 Copy Right Reserved 誰(shuí)的說(shuō)法正確呢？ ? 只問(wèn)收獲不問(wèn)耕耘 —— 結(jié)果 ? 只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲 —— 過(guò)程 ? 既問(wèn)耕耘也問(wèn)收獲 —— 過(guò)程與結(jié)果 BOSS： 我只看結(jié)果 改善的理念過(guò)程 Vs. 結(jié)果 誰(shuí)更重要？ 四、現(xiàn)場(chǎng)管理中的 IE體系 20 Copy Right Reserved ? 看重過(guò)程 – 在生產(chǎn)過(guò)程中涉及成本增、減的部分 —— 需重點(diǎn)監(jiān)控過(guò)程，再看結(jié)果 – 為趕工而生產(chǎn)次品 ? 看重結(jié)果 – 不涉及成本變化的 —
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1