班組長管理介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 11分 24秒 09:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 11分 24秒 09:11:2424 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:2409:11Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 為什么會(huì)漏油？ ? 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 ? 車間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。 ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字。 交班管理 ? 一小時(shí)內(nèi)不得任意改變負(fù)荷和工藝條件，生產(chǎn)中的異常情況應(yīng)得到消除。分清自責(zé)和他責(zé)。 班組長的產(chǎn)生形式 ? 行政任命 ? 公開招聘 ? 員工推舉 角色認(rèn)知 ? 對自己角色的規(guī)范，權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 ? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值 ? 了解下級對你的期望值 ? 班組長要代表三個(gè)立場：對下代表管理者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上級既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。班組長管理介紹 一、班組長角色認(rèn)知 二、班組長管理職責(zé) 三、班組長管理技能 執(zhí)行能力 問題解決能力 溝通交流、交際能力 自我學(xué)習(xí)能力 課程目錄 ? 班組長的使命與職責(zé) ? 班組組織與班組建設(shè) ? 班組生產(chǎn)管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組物料管理 ? 班組設(shè)備與工具管理 ? 班組的現(xiàn)場管理與 6S ? 班組成本管理 ? 班組人員管理 第一講 班組長認(rèn)知 ? 班組長的使命與職責(zé) ? 為什么要做班組長： 生存的需要 改善生活的需要 獲得認(rèn)可的需要 提高自身素質(zhì)和競爭力的需要 其他原因 班組長崗位職責(zé) ? 安全（確保員工的人身安全及公司的財(cái)產(chǎn)安全） ? 質(zhì)量（確保交付給顧客的產(chǎn)品是合格產(chǎn)品） ? 成本（確保以最低的成本生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品） ? 效率（確保適時(shí)、適量、適地將產(chǎn)品交付給顧客） ? 組織發(fā)展（確保員工積極的投入工作） 班組長的地位與界定 ? 在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。 ? 下級對上級有以下五個(gè)期望：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時(shí)指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。按規(guī)定的途徑、時(shí)間處理完畢，做好不良品的上報(bào)，嚴(yán)防不良品流至后工序，必要時(shí)，通力合作來處理。 ? 檢查設(shè)備室否運(yùn)行正常、無損壞、無反常狀況、清潔無塵。 ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 班組控制 ? 班組長在作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) 在作業(yè)中應(yīng)把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否明確合理 ? 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響 ? 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣； ? 員工的工作技能（交叉式多能型） ? 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間 ? 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理 ? 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 ? 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃 ? 是否加班事宜 ? 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處 進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度協(xié)調(diào) ? 設(shè)備協(xié)調(diào) ? 材料協(xié)調(diào) ? 任務(wù)協(xié)調(diào) ? 人員協(xié)調(diào) ? 工藝協(xié)調(diào) ? 品質(zhì)協(xié)調(diào) ? 時(shí)間協(xié)調(diào) ? 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié) ? 訂單完成后的總結(jié) ? 班后會(huì)的管理 訂單完成后的總結(jié) ? 一線主管主持 ? 班組“六大員”介紹 ? 分別介紹 人員投入 工資投入 材料成本 品質(zhì)問題 工藝問題 人均日產(chǎn) 合格率 班后會(huì)的管理 ? 交班者全體要參加，白班交班時(shí)有一名車間主管參加 ? 崗位交班后準(zhǔn)時(shí)召開班后會(huì) ? 各崗位人員介紹本班組情況 ? 值班班組長要進(jìn)行綜合發(fā)言 ? 車間主管具體指示 班組長的基本方法 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受，傳達(dá)，實(shí)施 了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量） 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 利用秒表等工具進(jìn)行時(shí)間研究 班
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