【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 10時 49分 43秒 10:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 10時 49分 43秒 10:49:4324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:4310:49Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ② 為遵守貨期 ， 判斷生產(chǎn)進(jìn)度慢于生產(chǎn)計劃 ， 還是快于計劃 ， 并且對快慢的情況采取補(bǔ)救或抑制的手段 ，而這種手段有 “ 進(jìn)度管理表和告示板 ” 之類的方法 ，但在實(shí)際業(yè)務(wù)上大多數(shù)企業(yè)用電腦進(jìn)行管理 。 ⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場因交貨延遲 ， 作業(yè)者被指來揮去士氣低下 。 （ b） 在不同的場所也可用電話或 FAX報告 。 ③ 管理 、 監(jiān)督者自己動手工作僅能完成一個人的工作量 ， 如果管理 10個人就能完成 10個人的工作量 ，這就是管理 、 監(jiān)督的價值 。 ⑤ 得不到量材使用的機(jī)遇 。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 ①在加工的產(chǎn)品中如果混入了不良品，進(jìn)行清除作業(yè) 的是作業(yè)者。 若此時不負(fù)責(zé)任地撒手自去或原樣 告之作業(yè)員者是不良行為 （ 會失去作業(yè)員的信賴 ） 。 （ 2） 在企業(yè)內(nèi)部 管理者 和上司之間的關(guān)系 ① 上司給 管理 者業(yè)務(wù)上的方針 ， 而 管理 者發(fā)出實(shí)行的命令 上司發(fā)出指示 ， 而 管理 者使指示具體化后 ， 再對作業(yè)者 發(fā) 出指令 。 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 2） 無能的 管理 者會 導(dǎo)致 : ① 工作現(xiàn)場的規(guī)律混亂 ② 生產(chǎn)計劃 延誤 ③ 現(xiàn)場使用的設(shè)備故障頻繁 ④ 視 品質(zhì)不良 為常態(tài) ， 不知如何采取再次發(fā)生的對策 ⑤ 無法 早期發(fā)現(xiàn)交貨期延誤 ， 又不能迅速地采取挽救對策 ⑥ 作業(yè) 無法 改善 , 降低不了成本 ⑦ 作業(yè)人員 缺乏 教育和訓(xùn)練 ， 人才 出現(xiàn)斷層 ⑧ 發(fā)生勞動 或工安 事故 ， 成本提高 , 效率降低 ⑨ 作業(yè)者 無成就感 ⑩ 企業(yè)的 總體 效益 低落 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 3） 導(dǎo)致企業(yè)滅亡 的過程 ① 工作情緒低落 ， 得不到 企業(yè)員工 的信賴 ② 溝通協(xié)調(diào)失當(dāng) ， 無法落實(shí)要求 ③ 管理 者 對 現(xiàn)場監(jiān)督工作 不盡責(zé) ④ 出現(xiàn) 異常 的情況不負(fù)責(zé)任 ⑤ 生產(chǎn)計劃 嚴(yán)重拖延 ⑥ 企業(yè)利潤 下滑 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ① 品行不佳 （ a） 爭強(qiáng)好鬥 （ b） 說謊 （ c） 品行低劣 （ d） 怨天尤人 ， 專 打小報告 （ e） 做事不盡責(zé) 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 4） 無能 管理 者 的特質(zhì) ？ ② 工作能力 不足 （ a） 工作報告 不會寫 （ b） 不會 擬訂 工作計劃 （ c） 計劃 延誤 , 不 知 采取補(bǔ)救措施 （ d） 毫無目標(biāo)與指標(biāo)管理概念 （ e） 不 知如何 改善工作 （ f） 不會 (想 , 知 )教育 屬 下 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 （ 5） 為什么無能的 管理 者存在 ？ ① 用才不當(dāng) （ a） 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)不明確 （ b） 任命 能力不足 者 （ c） 明知無能但沒人可接替 ② 培訓(xùn) 不足 （ a） 缺乏培訓(xùn) 程序 （ b） 沒進(jìn)行教育就任命了 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 不適任的管理者 ③ 理念不夠 （ a） 沒有 正確的 認(rèn) 知 和自覺性 （ b） 孤芳自賞 , 自以為是 （ c） 沒有學(xué)習(xí)的欲望 ④ 上司不負(fù)責(zé)和指導(dǎo)不足 （ a） 放任無能監(jiān)督者 （ b） 上司的指導(dǎo)不足 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 管理者的責(zé)任 （ 1） 對現(xiàn)場的 管理者 者來說 ， 對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài) 和生產(chǎn)活動的結(jié)果 ， 負(fù)有全部的責(zé)任 。 這時各成員行 動由各區(qū)域的負(fù)責(zé)者指示成員作具體的工作 。 （ c） 依據(jù)準(zhǔn)備的生產(chǎn)體制 ， 進(jìn)行加工資材 、 檢查 、 品質(zhì) 保證的工作是以監(jiān)督者為中心在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的 。 ③ 建立組織的要點(diǎn) （ 見圖 11） （ a） 應(yīng)處理業(yè)務(wù)流程的設(shè)定 （ 業(yè)務(wù)流程的做成 ） （ b） 組織成員的業(yè)務(wù)分配 （ 業(yè)務(wù)分擔(dān)的決定 ） （ c） 制作業(yè)務(wù)動作的規(guī)則 （ 業(yè)務(wù)的規(guī)程 、 規(guī)則 、 手續(xù)的 細(xì)則 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的做成 ） （ d） 提高成員干勁的對策 （ 業(yè)績的評價和激勵 ） 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 組織是何物？ 建立組織的要點(diǎn) 簡單的組織結(jié)構(gòu)好 組織的縱向?qū)哟紊? 為好 命令由一人發(fā)出向 一人報告 分工明確不設(shè)虛位 定期改善組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)教育訓(xùn)練固定 組織的要點(diǎn) 圖 11 建立組織的要點(diǎn) 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和 重 點(diǎn) ① 基本形態(tài) ② 建立組織的注意點(diǎn) 成員 廠長 管理者 監(jiān)督者 成員 （課長） （班長） 成員 （作業(yè)者） （ a） 組織結(jié)構(gòu)的注意點(diǎn) （ b） 組織的縱向?qū)哟紊贋楹? （ c） 在組織上不設(shè)出分工不明確的職位 （ d） 命令由一人發(fā)出、向一人報告 （ e） 定期審查組織，對不妥當(dāng)之處進(jìn)行改善 （ f） 為使用組織動作固定下來，有必要進(jìn)行教育和訓(xùn)練 擁有知識，就擁有未來 擁有管理，就擁有優(yōu)勢 建德企管 組織結(jié)構(gòu)不好會造成什么結(jié)果？ ① 成員對自己的工作范圍不明確 ， 出現(xiàn)有人做事 ， 也有人不做事的現(xiàn)象 ， 顯得雜亂無章 。 ⑾ 公司的業(yè)績上不去 ， 出現(xiàn)財務(wù)赤字 ， 如果繼續(xù)下去只有破產(chǎn) 。 ② 什么時候報告 ？ （ a） 在命令指定完成的時間之前 ， 工作完成時就立即 報告 。 ② 不能遵守合約 ， 喪失信用 ， 將會失去定單 。 （ c） 為縮短貨期 ，