物料需求規(guī)劃概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 外包 。物料需求規(guī)劃 MRP 處理原物料、零件之需求量與時(shí)程 ? 批次資料處理系統(tǒng) ? 線上交易處理系統(tǒng) ?物料需求規(guī)劃 MRP ?製造資源規(guī)劃 MRP II ?企業(yè)資源規(guī)劃 ERP ?存貨生產(chǎn) （ buildtostock） ?訂單生產(chǎn) （ buildtoorder） MRP ? Material Requirement Planning ? 電腦程式 – 計(jì)算在一定時(shí)間內(nèi) – 完成一定量的產(chǎn)品 – 所需的各種零物件的需求量及需求時(shí)間 ? 物料單 (BOM, Bill of Material) – 組成最終產(chǎn)品的所有零物件的組成順序 ? 存貨資料檔 相依性需求物料 ? 需求來(lái)自于上層物品的需求 – 輪胎、引擎的需求皆決定於汽車的需求 ? 例 – 物品 A由 5件物品 B組成 – 則裝配 5件物品 A ? 需 25件物品 B 簡(jiǎn)單的 MRP範(fàn)例 ? 如何計(jì)算物料需求量 ? 處理前置時(shí)間 ? 發(fā)訂單 ? 收貨單 TW (2) Y (2)X (2)W (1)U (2) V (3) 計(jì)算物料需求量 ? 假設(shè) :要生產(chǎn) 100件 T， 則需 ? U件： 2T件數(shù) =2100=200 ? V件： 3T件數(shù) =3100=300 ? W件： 1U件數(shù) =1200=200 2V件數(shù) =2300=600 (共 800件 ) ? X件： 2U件數(shù) =2200=400 ? Y件： 2V件數(shù) =2300=600 物料的時(shí)程 ? 假設(shè) – T件需 1週 來(lái)完成 – U為 2週 – V為 2週 – W為 3週 – X為 1週 – Y為 1週 週1 2 3 4 5 6 7 前置時(shí)間T 交貨日期 100下單日期 1001 週U 交貨日期 200下單日期 2002 週V 交貨日期 300下單日期 3002 週W 交貨日期 800下單日期 8003 週X 交貨日期 400下單日期 4001 週Y 交貨日期 600下單日期 6001 週 主生產(chǎn)排程 (MPS) ? 確切的排定生產(chǎn)量與時(shí)程 – 最終產(chǎn)品或主要零件 ? 總合生產(chǎn)計(jì)劃提供全年度的生產(chǎn)概況 ? 產(chǎn)能及資源的限制是排 MPS的最大挑戰(zhàn) ? MPS 必須配合 – 銷售部門 (交期 ) – 財(cái)務(wù)部門 (最低存貨 ) – 管理階層 (最佳生產(chǎn)力，顧客服務(wù)與最小的資源需求 ) – 製造部門 (平準(zhǔn)化生產(chǎn)及最小的設(shè)置成本 ) 未定案 MPS MRP 工單、訂單 核對(duì)產(chǎn)能與交期 不可行 下 單 可行 月份 1 2床墊需求量 900 9501 2 3 4 5 6 7 8型號(hào) 327 200 400 200 100型號(hào) 538 100 100 150 100型號(hào) 749 100 200 200總合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 時(shí)間柵欄 (Time Fences) ? 特定時(shí)段內(nèi)，顧客擁有不同程度上的變更彈性 – (8 週內(nèi)為 ) 凍結(jié)期，可能是完全不可能改變或允許小幅變動(dòng) – 適度變更期，允許某些產(chǎn)品變動(dòng) – 彈性期，允許任何變動(dòng) MRP系統(tǒng) ? 根據(jù) MPS ? 導(dǎo)出 – 生產(chǎn)最終產(chǎn)品的所有零組件的切確數(shù)量 – 發(fā)出生產(chǎn)工單的正確日期 – 零組件上線的正確日期及 – 零組件完成的日期等 MRP系統(tǒng)的主要目的 ? 存貨 – 訂「對(duì)」的材料 – 訂「對(duì)」的數(shù)量 – 訂「對(duì)」的時(shí)間
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