【摘要】1井陘礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范井礦集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作,落實(shí)計(jì)劃與采購(gòu)、監(jiān)督與檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理職能,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。制定物資供應(yīng)管理辦法。第二條物資供應(yīng)管理辦法包括:計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、消耗定額管理、廢舊物資管理、低
2025-01-22 07:41
【摘要】關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作,提高物資供應(yīng)管理水平,保證物資供應(yīng)質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,?保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)公司研究制定本實(shí)施辦法。一、貿(mào)易公司供應(yīng)組的主要管理職責(zé)物貿(mào)分公司供應(yīng)組是公司材料類物資供應(yīng)主管部門,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及物業(yè)后勤部分所需材料類物資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)以及修舊利廢物資管理等方面的工作,主要包括
2025-04-12 01:43
【摘要】 水電工程物資供應(yīng)管理措施 三峽工程物資供應(yīng)管理特點(diǎn)是數(shù)量大,時(shí)間長(zhǎng),要求高。通過對(duì)管理流程的優(yōu)化再造,采用數(shù)字化管理手段,成功地解決了物資流通中的質(zhì)量和物資實(shí)際消耗量二個(gè)“硬骨頭”難題,實(shí)現(xiàn)了一...
2024-11-17 22:03
【摘要】貨物物資供應(yīng)商管理暫行辦法為規(guī)范供應(yīng)商管理,保障采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,提高供應(yīng)商服務(wù)水平,制定供應(yīng)商管理暫行辦法。本規(guī)定包含供應(yīng)商須知、供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、在用物資供應(yīng)商變更更名原則、在用物資調(diào)價(jià)原則、在用物資更改信息申請(qǐng)?jiān)瓌t,同時(shí)需要供應(yīng)商簽署售后服務(wù)承諾書、中山大學(xué)腫瘤防治中心廉潔責(zé)任書。第一章供應(yīng)商須知第一條本規(guī)定所指供應(yīng)商指長(zhǎng)期或短期直接經(jīng)物流科向醫(yī)院提供各類貨物、
2025-04-09 06:52
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁(yè)碼:第17頁(yè)共17頁(yè) 物料與采購(gòu)管理系統(tǒng) ? (一)材料分類編號(hào) 、物料的劃分 ...
2025-01-16 22:09
【摘要】精品資源,歡迎下載!(頁(yè)眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競(jìng)聘考核,年終總結(jié),公務(wù)員國(guó)考,ppt模版,績(jī)效管理,述職述廉,規(guī)章制度,臨床醫(yī)學(xué),論文范文,財(cái)務(wù)營(yíng)銷,MBA考研,講話稿演講稿,工程審評(píng)招競(jìng)標(biāo),營(yíng)銷策劃……天天更新!精品資源,歡迎下載!(頁(yè)眉可刪除,文檔可編輯)最新海量范文模版:競(jìng)聘考核,年
2025-08-29 13:56
【摘要】 提高市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)能力做好企業(yè)物資供應(yīng)工作:物資供應(yīng)管理工作成效 【摘要】 物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié),物資供應(yīng)的品種、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化...
2025-09-16 19:59
【摘要】第十四章物資供應(yīng)計(jì)劃與管理?第一節(jié)MRP概述?第二節(jié)MRP系統(tǒng)?第三節(jié)生產(chǎn)制造資源計(jì)劃(MRP)?第四節(jié)物資的管理與采購(gòu)第一節(jié)MRP概述?一、MRP的概念?二、MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?三、MRP的分類一、MRP的概念?1、需求方式:?獨(dú)立需求---與其他需求無關(guān),即具
2025-05-23 17:15
【摘要】燕化公司物資供應(yīng)流程再造研究目錄緒論 1第一章燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀 31.1燕化公司簡(jiǎn)介 31.2燕化公司物資供應(yīng)系統(tǒng) 41.3現(xiàn)狀及分析 71.3.1組織結(jié)構(gòu) 71.3.2業(yè)務(wù)流程 101.3.3供應(yīng)商管理 111.3.4庫(kù)存管理 161.3.5信息系統(tǒng) 17第二章燕化公司物資供
2025-06-28 20:17
【摘要】 物資供應(yīng)管理會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好: 今天借這次大會(huì)的機(jī)會(huì),談一談物資供應(yīng)管理辦公室的工作思路,并對(duì)這一路的工作提出要求,如有不妥之處,請(qǐng)批評(píng)指正。 物資采購(gòu)供應(yīng)作為公司生...
2025-09-16 09:51
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)物資供應(yīng)管理體系和基本制度體系公司物資供應(yīng)管理模式的演變一九九二年到一九九七年,隨著國(guó)家物資流通體制的改革,國(guó)家統(tǒng)配和部管物資的比重逐年下降,原來需申報(bào)計(jì)劃,由國(guó)家或部委統(tǒng)一訂貨和調(diào)配的原煤、鋼材、汽柴油、潤(rùn)滑油和一、二類機(jī)電產(chǎn)品等物資均逐步過渡到進(jìn)入市場(chǎng)采購(gòu),同時(shí),工廠內(nèi)部管理體系的不斷完善,公司H股上市后,物資供應(yīng)發(fā)生了較
2025-04-24 04:36
【摘要】、《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》為貫徹《廣東省郵電物資供應(yīng)采購(gòu)管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》)的精神,切實(shí)加強(qiáng)郵電物資供應(yīng)采購(gòu)宏觀管理,順關(guān)系、適度集中規(guī)范行為充分發(fā)揮郵電物資供應(yīng)系統(tǒng)的主渠道作用,保證做好郵電通信大發(fā)展所需物資的供應(yīng)工作特制定本實(shí)施細(xì)□部管工程項(xiàng)目部管工程項(xiàng)目是指郵電部(含各司、局)下達(dá)任務(wù)書在省境內(nèi)建設(shè)的通信項(xiàng)目
2025-04-23 10:01
【摘要】 從事物資供應(yīng)述職報(bào)告范文 。。,一心裝滿國(guó),一手撐起家,家是最小國(guó),國(guó)是千萬(wàn)家,有了強(qiáng)的國(guó),才有富的家。我們是中華民族的一員,是炎黃子孫,是萬(wàn)里長(zhǎng)城的巍峨,是泰山的雄偉……而今,我要用足以震撼世...
2025-09-19 16:17
【摘要】第一篇:物資供應(yīng)部競(jìng)聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)好!非常感謝你們能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,我叫張莉,來自發(fā)電部鍋爐運(yùn)行專業(yè)。今天我競(jìng)聘的崗位是物資供應(yīng)部的科員崗位,這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)電廠物資和材料的計(jì)劃,采購(gòu)...
2024-11-04 12:17
【摘要】業(yè)務(wù)主管安全責(zé)任制強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安是我公司搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),也是我公司長(zhǎng)治久安發(fā)展的重要戰(zhàn)略。我作為業(yè)務(wù)主管具體做到以下幾點(diǎn):一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)規(guī)定,。處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)。二、參加部門安全例會(huì)和部門組織的安全檢查。三、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全政策,確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。四、物資入庫(kù)驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物資,不得驗(yàn)收入庫(kù),尤其是對(duì)防爆
2025-04-07 23:19