設備管理培訓課件(ppt42頁)-免費閱讀
【正文】 二）做好租賃前后設備的狀態(tài)鑒定，并作好詳細記錄。為減少或消滅故障，必須了解、研究故障發(fā)生的規(guī)律和機理，采取有效措施控制故障發(fā)生。 治理設備漏油，采取有力措施，組織廢油回收再生利用。 設備的委外維修 公司憑自己的力量無法完成的維修項目，委外維修計劃經公司審批以后可委外進行，審批權限根據(jù)公司相應的制度及流程進行。 株洲市政建設有限公司 三、設備的維護管理 一）、設備的日常維護 日常維護包括每班維護和周末維護兩種，由操作者負責進行． 班維護必須做到：班前對設備各部位進行檢查，按規(guī)定加油潤滑，正確使用設備，發(fā)現(xiàn)異常及時處理． 周末維護主要是：在周末或節(jié)假日前對設備進行較徹底的清掃、擦拭和涂油。 三）非標設備的前期管理 企業(yè)應組織設備管理和使用人員參加自制設備的設計方案、檢驗和技術鑒定，設備驗收時應有完整的技術資料。 5S活動體現(xiàn)了生產現(xiàn)場管理對物和人的要求。 A級為重點設備， B級為重要設備， C級為一般設備。 株洲市政建設有限公司 第三、全員設備管理 一、 TPM的特點 全效率 —— 追求設備的經濟性，是 “ 能盈利的 TPM”。是對設備一生各階段管理的綜合。 株洲市政建設有限公司 二、設備管理在企業(yè)中的地位 設備管理是企業(yè)生產經營管理的基礎工作。 全員設備管理： 從領導者到一線員工全體參與的設備管理活動。株洲市政建設有限公司 設備管理教程 主講：劉凱 株洲市政建設有限公司 概 述 人、機、料、法、環(huán)的五大生產要素中，設備排第二位，沒有設備， 一個生產型企業(yè)將是無法運轉的。 株洲市政建設有限公司 第二、設備及設備的管理 一、設備管理的發(fā)展 設備管理伴隨近代大工業(yè)生產的出現(xiàn)而誕生，發(fā)展而發(fā)展。 設備管理是企業(yè)產品質量的保證。涉及物資準備、設計制造、計劃調度、勞動組織、質量控制、經濟核算等許多方面的業(yè)務，匯集了企業(yè)多項專業(yè)管理知識。 TPM的目標是使設備處于良好的技術狀態(tài)，能有效地開動，消除由突發(fā)故障引起的停機損失。通常， A級設備一般占 10%左右， B級設備一占 75%左右， C級設備一般占 15%左右 . 重點設備的管理 1）要制定專門的重點設備管理辦法 2）重點設備除了有操作人員點檢的責任人以外，還要有設備部的管理責任人和維修人員的維護責任人 3）重點設備除了有操作人員的日常點檢以外，還要有設備管理人員和維修人員的定期巡檢 株洲市政建設有限公司 四）認真開展巡檢點檢活動 【 設備巡檢及點檢是全員設備管理的核心 】 設備巡檢點檢： 是指操作工人和專職維修人員為了維護設備的規(guī)定機能，按要求對設備運行有無異狀和劣化情況所進行的檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，早期采取預防維修措施，避免因突發(fā)故障而造成停產損失，增大維修費用，影響人身和設備安全，降低設備壽命。 2） 5S活動的開展不能走過場，要講究實效 株洲市政建設有限公司 六 )采用不同維修方式安排修理計劃 計劃維修的三種方式 預防修理、改善修理與同步修理 預防維修 是根據(jù)日常點檢、定期點檢結果所提出的設備修理要求，在設備發(fā)生故障之前有計劃地進行修理，以恢復設備的精度和性能。 設備制造廠與用戶之間應建立設備使用信息反饋制度，通過改進設計，不斷提高產品質量，改善可靠性和維修性。 株洲市政建設有限公司 二）、設備的定期維護 設備的定期維護以操作人員為主由維修人員進行輔導，由管理部門以計劃形式下達執(zhí)行。 急需維修的處理辦法 有的設備急需維修但又來不及書面申報，一般有兩種方法： 1）電話申報。 組織潤滑宣傳教育和人員培訓。 設備故障管理的重要性 故障停機會帶來很大的損失，設備或裝置局部異常會影響生產全局，甚至會因局部的機械、電器故障或泄漏導致重大事故的發(fā)生，污染環(huán)境、破壞生態(tài)平衡，造成不可挽回的損失，加強設備的故障管理有著及其重要的意義。 十、設備的報廢 一）做好設
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