如何成為出色的現(xiàn)場管理者ppt68頁-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 6時 23分 47秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 6時 23分 47秒 06:23:4725 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :23:4706:23Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ②要自己管理自己的生產(chǎn)力，同時要有自主性。 利用電腦改變現(xiàn)場的工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備資訊 (物與資訊的確認(rèn)業(yè)務(wù) ) C. 工程 前后工程 進(jìn)展資訊 制程中庫存量 C. 設(shè)計資訊 圖面 規(guī)格值 e. 生產(chǎn)技術(shù)資訊 工作圖面 NC Program設(shè)定值 f. 進(jìn)展?fàn)顩r 出貨計劃成品庫存 g. 進(jìn)展?fàn)顩r 已指示工作的著手與完成 i. 工程計劃 當(dāng)天預(yù)定的工作 h. 生產(chǎn)能力 可使用機(jī)械與作業(yè)人員 a. 材料 到貨資訊庫存資訊 b. 零件 到貨資訊庫存資訊 圖 91 生產(chǎn)準(zhǔn)備資訊系統(tǒng) 圖 92 工程計劃的三個資訊 作業(yè)順序資訊 小日程計劃 工廠以十天或一周為單位的指令資訊 a. 實(shí)際生產(chǎn)資訊人的時間 加工時間 b. 生產(chǎn)能力資訊可利用的機(jī)器與人數(shù)的加工速度 c. 生產(chǎn)進(jìn)度資訊工作的消化狀態(tài)系統(tǒng)的預(yù)定時間 工程計劃業(yè)務(wù) 工作的分配與順序計劃業(yè)務(wù) MPR 實(shí)際工時 資訊 a. 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 工程計劃的三個資訊 Real Term Monitor 監(jiān)督與異常應(yīng)對業(yè)務(wù) 材質(zhì)不良 規(guī)格不符 d. 作業(yè)者警報 受傷生病 作業(yè)過失 c. 管理者警報指示錯誤 決定延遲 b. 品質(zhì)警報 成品率 直行率 a. 作業(yè)警報 作業(yè)狀況 預(yù)定 /實(shí)際狀況 破損瘕疵尺寸不良特性不良 消耗 破損 損耗劣化 故障 跳電停機(jī) 停電 空調(diào)不良 j. 設(shè)計變更警報設(shè)計錯誤 設(shè)計變更 交貨期延遲 個數(shù)不足 交期變更 追加減量 變種變量 設(shè)計 調(diào)度 營業(yè) 保養(yǎng) 品質(zhì) 制造技術(shù) 購買入 制造技術(shù) 圖 93 監(jiān)督與異常應(yīng)對的資訊 ●機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)圖表 ●非運(yùn)轉(zhuǎn)分析柏拉圖 ●實(shí)際需求成品率 ●實(shí)際需求不良分析 柏拉圖 ●正確完工工時 ●作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r ●原材料使用量 ●人的工時 ●折舊時間 ●能源消耗量 ●各工程的附加價值時間 ●工程間的停滯時間 ●停滯時間最久的批量 ●工程間庫存表 ●制程中最劣工程 ●制程中最差批量 ●傾向管理圖表 ●設(shè)備異常記錄 ●最適標(biāo)準(zhǔn)值 將實(shí)態(tài)接近目標(biāo)的管理業(yè)務(wù) 對策 圖 94 現(xiàn)場管理與必要資訊 圖 95 反省與改善的必要資訊 品質(zhì) 檢驗(yàn)資料特性資料 制造條件 模具編號、壓力、溫度、加速度 工時 手續(xù)時間、附加價值時間、非直接工時 機(jī)械稼動 稼動時間、非稼動時間、稼動圖表 生產(chǎn)實(shí)績 生產(chǎn)額 不良數(shù) 成品率 日報 周報 月報 資訊處理 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 檢討與改善業(yè)務(wù) 分類處理相關(guān)處理分布處理圖表處理 QC七大手法 （二）管理者面臨的挑戰(zhàn) 21世紀(jì)管理的新發(fā)展 管理者如何提升自己的生產(chǎn)力 呼吁全才而不是專才 21世紀(jì)管理的新發(fā)展 ①管理是一種特定而特別的工具。 在多種少量的生產(chǎn)時代，為了追求自動化及省力化的 原則，應(yīng)運(yùn)而生了彈性制造系統(tǒng) FMS（ Flexible Manufacturing System）。 ④執(zhí)行能力 ● 計劃組織、授權(quán)能力、控制能力、自主能力。 (10)不可靠的數(shù)據(jù)害人不淺。 (2)事必躬親，不是好主管。題目為： 1， 4， 6， 9， 10， 16， 19。 、朝氣及工作士氣，平常即能盡力排除有關(guān)的障礙。 （續(xù)表） （續(xù)表） 管理者本身的行為 評 比 有效實(shí)施 正實(shí)施中 尚未實(shí)施 尚需實(shí)施 第五部分 人與團(tuán)體的理解 ，掌握其特異行動的原因。 ，須考慮適當(dāng)?shù)淖h題及參與成員；身為會議的主持人，應(yīng)努力于獲得更高價值的結(jié)論。 ，培養(yǎng)其自行完成規(guī)劃、實(shí)施及管制等功能的工作概念。 ，并不限制其行動，而是明示如何發(fā)揮成效的方法，授權(quán)部屬自行規(guī)劃、執(zhí)行，使其獲得達(dá)成工作任務(wù)的喜悅。 11 利益面前 團(tuán)隊(duì)第一，自我第二。 7 時間使用 勤奮工作、不斷學(xué)習(xí)。 3 挫折時 努力不夠，方法
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