如何做一名優(yōu)秀的車間主任--培訓(xùn)ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 :40:5417:40:54January 24, 2023 ? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時(shí) 40分 :40January 24, 2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 下午 5時(shí) 40分 54秒 下午 5時(shí) 40分 17:40: ? 沒 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 17:40:5417:40:5417:401/24/2023 5:40:54 PM ? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見頻 。 凡屬設(shè)備一般機(jī)械故障 ， 操作者應(yīng)能自行排除 。 保持設(shè)備內(nèi)外整潔 ， 工具 、 附件 、 工件堆放整齊 。 設(shè)備在修理或進(jìn)行各項(xiàng)保養(yǎng)過程中 ， 操作者應(yīng)自始自 終參加修理和保養(yǎng) ， 熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu) ， 掌握設(shè)備性能 。 對(duì)設(shè)備負(fù)保管責(zé)任 ， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意 ， 不準(zhǔn)它人使用自 己使用的設(shè)備 。 3） 遵守設(shè)備交接班制度 。 3） 負(fù)責(zé)對(duì)重要 、 特殊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢查 、 考核 。 54 八、設(shè)備管理 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 1） 熟練掌握設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)方法和內(nèi)容 。 質(zhì)量事故 “ 四不放過 ” 事故原因未查清不放過 、 責(zé)任人員未處理不放過 、 人員未受到教育不放過 、 整改措施未落實(shí)不放過 。 2. 執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃 。 了解本車間主要崗位的錄用條件 ， 以及該員工的 試用期限 ， 提出可以操作的考核意見 。 加班補(bǔ)休必須加多少補(bǔ)多少 ， 不能少加多補(bǔ) ， 不 能先補(bǔ)后加 。 安全檢查 ， 一要堅(jiān)持 ， 二要有記錄 ， 三要查整改 。 30 二、生產(chǎn)安全管理： 公司主要制度： Q/LX 、 Q/LX 、 Q/LX 程序 、 Q/LX 、 Q/LX 、 31 二、生產(chǎn)安全管理： Q/LX 、 Q/LX 、 Q/LX 、 Q/LX “ 五同時(shí) ” 管理規(guī)定 、 Q/LX 、 等 32 二、生產(chǎn)安全管理： 要點(diǎn)： 安全無小事 ， 管生產(chǎn)必須管安全 。 27 28 一、考勤管理： 公司主要制度： Q/LX 要點(diǎn)： 各種假期的定義與請(qǐng)假手續(xù) 、 審批權(quán)限 。 聽取員工解釋 ， 多方面說服 。 盡可能使用數(shù)據(jù)或講出事實(shí) 。 18 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 二 、 注意工作方法 ， 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 。 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最 重要和最起碼的前提 。 14 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 一、知道自己在企業(yè)里的角色，準(zhǔn)確把握自己的權(quán)利 和義務(wù)，清楚什么是應(yīng)該做而且必須做好的，什么應(yīng) 該請(qǐng)示報(bào)告的。 一 、 勞動(dòng)力管理 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、車間建設(shè)等。 三、降低生產(chǎn)成本，包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 車間的最高領(lǐng)導(dǎo)者 車間員工隊(duì)伍的管理者， 公司與員工的主要溝通橋梁 。 車間就像人體上的臟器，只有人體的所有臟器全都健康，人的身體才有可能健康。 時(shí)間：管理好時(shí)間就是處理好事情，管理者應(yīng)對(duì)每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，有條不紊地開展工作。 三 、 車間主任是生產(chǎn)的直接組織者 ， 車間主任既應(yīng)該是技術(shù)骨 干 ， 又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手 。 11 車間主任的幾種類型： 四 、 得過且過型 得過且過型的車間主任往往采取無為而治的做 法 ， 在工作中表現(xiàn)為得過且過 ， 對(duì)工作沒有責(zé)任心 得過且過型車間主任沒有任何威信 。 16 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ ② 、 關(guān)心員工 。下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 20 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 三 、 車間管理者的大忌： 偏袒老朋友或被人感覺對(duì)有些人的特殊照顧； 放棄原則 ， 盲目答應(yīng)某些人的無理要求； 不敢管理 ， 對(duì)少數(shù)人的違章違紀(jì)現(xiàn)象視而不見 ； 21 如何成為優(yōu)秀的車間主任？ 一知半解 ， 甚至不知道你所管理的事情； 發(fā)生問題，都是員工不好，總是別人有錯(cuò)； 蔑視規(guī)則 ， 想當(dāng)然 ， 或者自搞一套； 不愿犧牲半點(diǎn)個(gè)人利益 。 可以先講優(yōu)點(diǎn) 、 后談缺點(diǎn) 。 學(xué)會(huì)安排個(gè)人工作計(jì)劃，有條不紊，并養(yǎng)成記錄 習(xí)慣。 要 “ 先請(qǐng)假 、 后休息 ” ， 非特殊情況要事先辦妥手 續(xù) ， 要有憑證 。 堅(jiān)持日常檢查 ， 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除或報(bào)告 ， 尤其 要及時(shí)糾正安全生產(chǎn)常見性的問題 ， 如不戴安全 帽 ， 違章吸煙等 。 35 四、加班管理和加班工作量評(píng)估考核 公司主要制度： Q/LX 、 Q/LX 。 按程序及時(shí)調(diào)整不合理的定額指標(biāo) ， 維持基本的 公平底線 ， 保護(hù)大多數(shù)職工的積極性 。 對(duì)勞動(dòng)力緊缺的崗位及時(shí)提出招聘建議 。 45 七、質(zhì)量管理 質(zhì)量管理要點(diǎn) ：以進(jìn)度 “ 壓 ” 質(zhì)量 、 用質(zhì)量 “ 抬 ” 成本 。 5） 每天檢查設(shè)備日保養(yǎng)情況 。 2） 開機(jī)前 ， 檢查操作人員每日點(diǎn)檢情況 。 4） 熟悉設(shè)備事故管理
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