唐處長(zhǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 12時(shí) 27分 10秒 00:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 12時(shí) 27分 10秒 00:27:1024 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:1000:27Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2）有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◎工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備和選用與采購(gòu)評(píng)估 設(shè)備的安裝與測(cè)試 設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持 設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模 設(shè)備的報(bào)廢手續(xù) ◎工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目 常見設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策 ◎其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn) 2/2/2023 19 日常管理 3）有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◎材料組成明細(xì)表（ BOM， BILL OF MATERIAL） ◎材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◎領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4）有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) ◎生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)負(fù)荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項(xiàng)目：生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、不良率 /良呂率、缺料率等。 ? 顧全大局，關(guān)心集體，以公司和集體利益為重。 ? （勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理職能、輔助上級(jí)） 2/2/2023 8 五、班組長(zhǎng)任職條件 ? 熱愛本職工作，有較高的思想政治覺悟和一定的政策水平。 2/2/2023 5 三、班組長(zhǎng)的使命 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 2/2/2023 6 四、班組長(zhǎng)工作職責(zé) ? 組織班組生產(chǎn)，推行目標(biāo)管理，帶領(lǐng)全班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 2/2/2023 2 二、班組在企業(yè)中地位和作用 （一）班組的地位 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊(duì) 2/2/2023 3 （二）班組長(zhǎng)的地位 ? 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。 2/2/2023 7 班組長(zhǎng)工作職責(zé) ? 實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工當(dāng)家作主的權(quán)利。 2/2/2023 9 班組長(zhǎng)任職條件 ? 有較強(qiáng)的組織能力，能勝任本班組的領(lǐng)導(dǎo)工作。 ◎不是『唯一“對(duì)” /“正確”的答案』，而是『共創(chuàng)分享，協(xié)力多贏』。 （ 2）認(rèn)真做好活動(dòng)記錄，建立活動(dòng)臺(tái)帳 （ 3）及時(shí)總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會(huì) 2/2/2023 27 提案改善與小組活動(dòng) （ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識(shí)、技術(shù) （ 5）對(duì)下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問工作、信息反饋工作 2）小組活動(dòng)程序 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值 （ 3）分析總是產(chǎn)生的原因 （ 4）制定解決措施 （ 5）實(shí)施
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