生產(chǎn)要素管理培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容： ? 必須復(fù)核的項目有： ? A、放樣、定位； ? B、建筑道路廣場基槽、坑標(biāo)高、深度、坡度和尺寸； ? C、建構(gòu)筑物預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔； ? D、建構(gòu)筑物各層的標(biāo)高、軸線、斷面尺寸； ? E、防水材料以及砼、砂漿配合比； ? F、綠化材料品種、規(guī)格、根系情況； ? G、客土土質(zhì)和種植穴槽大??； ? H、大樹移植后的加固、支護(hù)等。 技術(shù)交底的類型 ? 技術(shù)交底應(yīng)分階段、分層次進(jìn)行，其類型有 3種：設(shè)計交底、一級交底和二級交底。 施工日志的內(nèi)容包括： ? A、記錄天氣、氣溫、風(fēng)向、風(fēng)力等自然情況； ? B、記錄停水、停電、待料等情況； ? C、記錄定點放線的情況； ? D、記錄地基土質(zhì)和主要結(jié)構(gòu)施工部位的施工情況； ? E、記錄綠化工程的樹穴直徑、深度、客土、基肥等情況； ? F、記錄主要材料特別是綠化材料的進(jìn)場時間、質(zhì)量情況； ? G、記錄設(shè)計單位現(xiàn)場解決設(shè)計問題與施工圖紙的修改情況； ? H、記錄施工質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生與分析處理情況； ? I、記錄施工方法與采取的措施； ? J、記錄有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門對工程所做的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量等各方面的檢查意見、決議或建議； ? K、記錄用工種類及數(shù)量； ? L、記錄工地組織的各種檢查及驗收情況。 ⑵圖紙自審與會審制度 ? 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先要組織本項目各專業(yè)施工管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，先進(jìn)行自審。 ? ⑷技術(shù)資料與文件管理 ? 技術(shù)資料和文件是施工生產(chǎn)的過程記錄，它反映工程質(zhì)量水平，也反映企業(yè)施工的管理水平，是整個施工活動的一面鏡子。尤其是確保人生安全、工程質(zhì)量的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須遵守。 ⑵園林施工項目資金計取 ? 資金計取主要包括以下部分： ? a新開項目按工程施工合同收取 預(yù)付款 ； ? b根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制工程 進(jìn)度款結(jié)算單 ，在規(guī)定日期內(nèi)報監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。 ? 籌措原則 ： ? 一是充分利用 自有資金 ； ? 二是在經(jīng)過收支對比后，按 差額籌措資金 ，避免造成浪費； ? 三是把利息的高低作為選擇資金來源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用 低利率貸款 ，用自有資金也要考慮時間價值。 園林施工項目資金使用管理原理 ? ⑴企業(yè)設(shè)立內(nèi)部銀行 ? 企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行的運行機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位 開立專用賬戶 ，核算各單位貨幣資金收支，把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)都納入內(nèi)部銀行。 ? c、積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝。 ? 機(jī)械設(shè)備在使用過程中，要針對各部分的運轉(zhuǎn)情況及時進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以延緩機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的退化，維持其正常的壽命。 ? 施工機(jī)械設(shè)備管理的目的就是提高施工機(jī)械化水平，提高施工機(jī)械的完好率、利用率和效率。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（ 4） ? ⑷材料領(lǐng)發(fā) ? 凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)； ? 施工實施用料，以實施用料計劃進(jìn)行總監(jiān)控，實行 限額發(fā)料 ； ? 超限額用料 ，須事先辦理手續(xù)，須注明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)料； ? 建立發(fā)料 臺賬 ，記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)約超支情況。 ? 管理層材料管理 ? 主要是確定并考核施工材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)報價、定價及價格核算；制訂材料管理制度，掌握供求信息，確定監(jiān)督和驗收體系，并組織實施。 ? 從 2023年到 2023年，公司總產(chǎn)值增加了三成，工業(yè)用水量減少了六成；公司共發(fā)放 65萬元節(jié)水獎勵金，共減少用水成本 860多萬元； ? 職工個人最高每年獲得節(jié)水獎勵金 2023多元，等于一年節(jié)水 2萬多噸，相當(dāng)于 100多個三口之家的年用水量。 勞動分配與激勵機(jī)制 ? 勞動分配 ? 勞動分配的方式：按月支付的計時工資制、計件工資制和結(jié)構(gòu)工作制。 ? ⑵按計劃和需要在施工項目中合理分配勞務(wù)人員，并 下達(dá)施工任務(wù)書 或承包任務(wù)書，在工人上崗前進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育。 ? ⑵配置勞動力時應(yīng)積極可靠，應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前的生產(chǎn)力水平是否相適應(yīng)，應(yīng)該讓工人有超額完成的可能 ，以獲得獎勵，從而激發(fā)工人的勞動熱情。 ⑵勞動力組織形式： ? 園林施工企業(yè)的工人勞動，具有露天作業(yè)、勞動強(qiáng)度大的特點。 ? 組織生產(chǎn)要素的供應(yīng)：為了確保按計劃滿足施工需要，從資源的來源、采購、運輸、保管和供應(yīng)等方面采取措施，以達(dá)到適時適量供應(yīng)。園林工程項目經(jīng)理培訓(xùn) —— 生產(chǎn)要素管理 主講教師：操英南 （高級工程師、副教授） 園林施工生產(chǎn)要素管理 ? 一、園林施工勞動力管理 ? 二、園林施工材料管理 ? 三、園林施工機(jī)械設(shè)備管理管理 ? 四、園林施工資金管理 ? 五、園林施工技術(shù)管理 園林施工項目生產(chǎn)要素管理內(nèi)容 ? 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 —— 適時、適量、位置適宜地配置生產(chǎn)要素，既滿足施工生產(chǎn)的需要，又達(dá)到優(yōu)化使用和節(jié)約的目的。 ? 節(jié)約使用生產(chǎn)要素：根據(jù)施工項目的特征，制訂措施，合理使用，減少投入，既可滿足項目施工的需要，又可提高質(zhì)量，降低成本。 ? 目前，施工企業(yè)多數(shù)采用 管理技術(shù)層 和 生產(chǎn)勞務(wù)層 分離 的做法，即企業(yè)保留管理人員、技術(shù)人員和少數(shù)技術(shù)性強(qiáng)的崗位，勞動力則通過勞務(wù)企業(yè)提供，或者雇傭有勞務(wù)合作關(guān)系的成建制的農(nóng)村勞務(wù)隊伍。 ? ⑶對于新招募的工人，應(yīng)進(jìn)行 勞動技能和等級測試 ，必要時在上崗前進(jìn)行培訓(xùn)。 ? ⑶在項目施工過程中，根據(jù)任務(wù)變化和工程需要及時 進(jìn)行勞動力平衡和調(diào)整 ，妥善解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力和相互派和中存在的問題。 ? 激勵機(jī)制 ? 即在施工的人力資源管理中，采用激勵的方式方法，對員工的 各種需求 予以不同程度的滿足 或 限制 ，以此引發(fā)心理變化使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力，朝有所期望的目標(biāo)進(jìn)行努力。 ? 這種現(xiàn)象對我們園林施工管理有何啟示？ 勞動力培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是對員工潛力的再次挖掘。 ? 一般企業(yè)建立有專門的供料機(jī)構(gòu)，對工程所需的 主要材料 、 大宗材料 施工統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)。 現(xiàn)場材料管理內(nèi)容（
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