北京麥普生管理咨詢-咨詢業(yè)實(shí)施操作手冊(cè)(33)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :14:1919:14:19January 24, 2023 ? 1 意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 2023年 1月 下午 7時(shí) 14分 :14January 24, 2023 ? 1 少年十五二十時(shí) ， 步行奪得胡馬騎 。 下午 7時(shí) 14分 19秒 下午 7時(shí) 14分 19:14: ? 沒有失敗 ， 只有暫時(shí)停止成功 ！ 。 19:14:1919:14:1919:141/24/2023 7:14:19 PM ? 1 以我獨(dú)沈久 ， 愧君相見頻 。 ? 針對(duì)工作難點(diǎn) ， 提供培訓(xùn)等增值服務(wù) ， 保證方案的順利實(shí)施 。 ? 在咨詢過程中 ， 使公司特別是高層對(duì)營銷戰(zhàn)略達(dá)成一致 ，促其完成對(duì)公司未來的系統(tǒng)思考 。咨詢業(yè)實(shí)施操作手冊(cè) 第 2頁 世紀(jì)人和戰(zhàn)略合作伙伴 ?世紀(jì)人和與北京麥普生管理咨詢有限公司于 2023年 1月達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ， 雙方共享咨詢和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì) ， 共享行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及河北市場的客戶資源 。 ? 將公司內(nèi)生的思想和思路進(jìn)行總結(jié)和傳播 。 第 30頁 咨詢項(xiàng)目流程 （ 1）與客戶共同組織溝通良好和高效的項(xiàng)目小組 （ 2）初步訪談，界定咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等，制定工作計(jì)劃 （ 4）分步驟、分階段地提出診斷報(bào)告及其他各專題咨詢報(bào)告，與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的最終咨詢報(bào)告 （ 3）科學(xué)規(guī)劃，系統(tǒng)調(diào)研，包括企業(yè)內(nèi)部診斷和外部相關(guān)研究等 （ 5）幫助客戶根據(jù)咨詢報(bào)告實(shí)施各項(xiàng)變革方案，實(shí)現(xiàn)組織提升 第 31頁 咨詢項(xiàng)目流程 項(xiàng)目建議書 修改確認(rèn) 組建聯(lián)合項(xiàng)目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項(xiàng)目組內(nèi)部討論 撰寫研究計(jì)劃 確定調(diào)研框架 內(nèi)部調(diào)研 形成診斷報(bào)告 整理訪談資料 數(shù)據(jù)處理分析 定期討論交流 整體方案研究 形成整體報(bào)告 匯報(bào)討論定稿 撰寫專項(xiàng)報(bào)告 遞交反饋修改 最終報(bào)告定稿 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo) 簽定合同 接洽會(huì)議 初步研究 與高層溝通 外部調(diào)研 客戶需求 （ 1） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 第 32頁 咨詢項(xiàng)目組織 ? 世紀(jì)人和項(xiàng)目小組將成為本項(xiàng)目的主要工作和責(zé)任的承擔(dān)者 。 :14:1919:14Jan2324Jan23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 14分 19秒 19:14:1924 January 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 2023年 1月 24日星期二 下午 7時(shí) 14分 19秒 19:14: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 勝人者有力 ， 自勝者強(qiáng) 。 。 2023年 1月 24日星期二 7時(shí) 14分 19秒 19:14:1924 January 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時(shí) ， 你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 ? 配合客戶企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和提供解決建議 。 第 4頁 核心團(tuán)隊(duì) 第 5頁 核心團(tuán)隊(duì) 第 6頁 核心團(tuán)隊(duì) 第 7頁 管理咨詢業(yè)務(wù)模塊 模塊 1：戰(zhàn)略管理 模塊 2：組織流程 模塊 3：人力資源 模塊 4：市場營銷 模塊 5：企業(yè)文化 第 8頁 模塊 1：戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ?SVA股東價(jià)值分析法 ?VSM以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理 組織導(dǎo)向 ?麥肯錫 7S框
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