物流優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 4時(shí) 26分 57秒 16:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 4時(shí) 26分 57秒 16:26:5725 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :26:5716:26Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 －－ 《 豐田汽車(chē)案例－－精益制造的14項(xiàng)管理原則 》 企業(yè)流程中未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi) 生產(chǎn)過(guò)剩 在現(xiàn)場(chǎng)等候的時(shí)間 不必要的運(yùn)輸 過(guò)度處理或不正確的處理 存貨過(guò)剩 不必要的移動(dòng)搬運(yùn) 瑕疵 未被使用的員工創(chuàng)造力 鑄造 等待原料 運(yùn)送 中繼等候 整備 機(jī)器生產(chǎn) 檢驗(yàn) 組裝 中繼等候 螺帽制造流程 — 以核心業(yè)務(wù)和核心資源為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造 注意事項(xiàng)： 1）選擇適合的外包范圍 2）選擇適合的外包合作伙伴 3）應(yīng)建立共同的市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) 4）對(duì)外包業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行有效監(jiān)管 （三） 基于社會(huì)責(zé)任目標(biāo)的戰(zhàn)略 — 以物流資源 減量化、再循環(huán)、再利用、可降解 為核心的價(jià)值創(chuàng)造 注意事項(xiàng)： 1）注重正向與逆向物流系統(tǒng)的共同建設(shè) 2）戰(zhàn)略 實(shí)施 的關(guān)鍵在于先進(jìn)綠色物流技術(shù)支持 3）應(yīng)樹(shù)立正確的綠色物流戰(zhàn)略觀 “沒(méi)有去搞麻辣燙吧？” －－習(xí)近平 巷時(shí)詢問(wèn)“地溝油”的去向 實(shí)施逆向物流戰(zhàn)略的社會(huì)意義 －－以餐廚垃圾回收為例 第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的實(shí)施與控制 一、 物流戰(zhàn)略 實(shí)施 包括－－ 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃分、戰(zhàn)略的運(yùn)作、戰(zhàn)略的控制與 評(píng)估 物流戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 包括－－ 對(duì)物流系統(tǒng)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明、物流系統(tǒng)分階段目標(biāo)、 系統(tǒng)的行動(dòng)計(jì)劃和 項(xiàng)目 、 系統(tǒng)的資源 配置 、 系統(tǒng)的組織保證戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互 協(xié)調(diào) 、 應(yīng)變計(jì)劃 二、 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的 控制 1）設(shè)定績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 。組裝的時(shí)間表是豐田的組裝廠在傳統(tǒng)完成烤漆后以廣播發(fā)出的訂單，說(shuō)明需要裝配的車(chē)椅順序。 ? 在豐田的工廠，當(dāng)車(chē)體從烤漆廠出來(lái)、輸送到組裝線上，蒂馬斯公司大約有 4小時(shí)的時(shí)間接獲豐田的車(chē)椅需求順序訂單去制造車(chē)椅，并運(yùn)送至豐田的組裝廠，接著，車(chē)椅便會(huì)準(zhǔn)時(shí)輸送到組裝線上拼裝。 注意以下幾方面問(wèn)題： 1）應(yīng)分清優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、威脅四個(gè)要素的歸類(lèi) 2） SWOT分析重要分析那些可能對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有直接的、重要的、大量的、迫切的、長(zhǎng)期的影響因素進(jìn)行分析，并非面面俱到。 行業(yè)發(fā)展的有利條件與不利因素 充分 利用好行業(yè)的有利條件，將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；最大程度地規(guī)避市場(chǎng)不利因素，提前作好應(yīng)對(duì)措施，盡可能減少不利因素所帶來(lái)的負(fù)面 效應(yīng) 。 物流 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 三、 物流 戰(zhàn)略 規(guī)劃的層次 第二節(jié) 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析 系統(tǒng)外 政策環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 。 企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及內(nèi)外環(huán)境 ,為求得企業(yè)生存和發(fā)展 ,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃 ,它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中
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