【摘要】LOGO第二節(jié)個人風(fēng)險分析LOGO風(fēng)險是指那些或然發(fā)生的、導(dǎo)致財產(chǎn)或生命的損失,并產(chǎn)生與人們的期望有所偏差且?guī)斫?jīng)濟損失后果的事件。LOGO風(fēng)險的共同特征LOGO逆選擇LOGO一、人身風(fēng)險分析死亡損失風(fēng)險1退休后的風(fēng)險2健康損失風(fēng)險3失業(yè)損失風(fēng)險4LOGO生
2025-01-08 01:58
【摘要】合同風(fēng)險防范什么是合同?合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。而合同的內(nèi)容非常重要,不具備某些要件,或者要件約定不明確都可能產(chǎn)生糾紛。?簽訂合同的目的:一、口頭的承諾難以記錄約定事實的存在,而雙方的書面承諾,則有法可依,有據(jù)可尋,降低違約風(fēng)險。?二、依法成立的合同,受法律保護,當(dāng)一方合同
2025-02-19 10:46
【摘要】第4章市場風(fēng)險管理主要內(nèi)容?市場風(fēng)險識別?市場風(fēng)險計量?市場風(fēng)險監(jiān)測與控制?市場風(fēng)險資本計量方法?交易對手信用風(fēng)險市場風(fēng)險識別?市場風(fēng)險特征與分類?主要交易產(chǎn)品及其風(fēng)險特征?賬戶劃分4.1.1市場風(fēng)險特征與分類?市場風(fēng)險是指因市場價格(利率、匯率、
2025-02-12 13:18
【摘要】企業(yè)風(fēng)險評估培訓(xùn)—教育訓(xùn)練中心目錄一、風(fēng)險評估二、管理責(zé)任一、風(fēng)險評估過去常見的風(fēng)險?“風(fēng)險是損失的可能性”?“風(fēng)險是損失的機會”?“風(fēng)險是可能造成的損失”?“風(fēng)險是未來的不確定性的狀態(tài)”?“風(fēng)險是結(jié)果的不確定性”什么是風(fēng)險風(fēng)險是指未來的不確定性對
2025-01-19 03:47
【摘要】企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)2案例一:美國安然公司(Enron)?在2023年,安然是美國最大的石油和天然氣企業(yè)之一?2023年末,安然宣布第三季度錄得,美國證監(jiān)會對該公司進行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該公司在1997以來虛報利潤?2023年末,安然申請破產(chǎn)保護令,但在之前10個月內(nèi),公司卻因股票價格超越預(yù)期目標(biāo)而向董事及高級管理人員發(fā)放3
2025-01-18 11:33
【摘要】1金融風(fēng)險培訓(xùn)秦學(xué)志大連理工大學(xué)工商管理學(xué)院2022年9月2工商管理學(xué)院副院長電話:0411-8
2025-04-13 22:33
【摘要】1全面風(fēng)險管理23識別、分析計量、監(jiān)測評估、報告控制、緩釋45主要內(nèi)容CONTENTSI.全面風(fēng)險管理的發(fā)展與趨勢II.我行全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀I(lǐng)II.全面風(fēng)險管理的實施與落地IV.
2025-03-08 16:10
【摘要】管理者——角色認(rèn)知主講:林軍90年畢業(yè)于人民警察學(xué)校96年初加盟壽險業(yè)歷任:見習(xí)業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)經(jīng)理專職講師組訓(xùn)伊春業(yè)務(wù)總監(jiān)分公司營銷部經(jīng)理大慶中心支公司總經(jīng)理
2025-05-07 01:22
【摘要】實驗一生化實驗認(rèn)知一、實驗室簡介二、實驗室常用儀器使用三、實驗室安全防護四、生化實驗考核辦法五、清點器材???一、實驗室簡介生化實驗室為上海交大生農(nóng)醫(yī)藥大平臺生物化學(xué)實驗室,目前承擔(dān)生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院、農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院等學(xué)院本科生生物化學(xué)實驗教學(xué)任務(wù),實驗教學(xué)時數(shù)達(dá)。
2025-04-29 00:00
【摘要】貝爾賓團隊角色認(rèn)知Presentedby許萍博士貝爾賓團隊課程授證顧問WHY?為什么...1.為什么在同等的規(guī)則和資源下,團隊的業(yè)績差異那么大?2.為什么明星團隊沒有產(chǎn)出好的業(yè)績結(jié)果?3.有沒有高效團隊的公式?4.到
2025-01-19 05:51
【摘要】天津大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)課—職業(yè)生涯規(guī)劃唐朝貞觀年間,長安城西的一家磨坊里,有一匹馬和一頭驢。它們是好朋友,馬在外面運輸貨物,驢在屋里推磨。貞觀三年,這匹馬被玄奘大師選中,出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。17年后,這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安,它重到磨房會見驢朋友。老馬談起這次旅行的經(jīng)歷:浩瀚無邊的沙漠
2025-05-12 04:42
【摘要】1?中國古代神話中的團隊2第一單元個人角色認(rèn)知:認(rèn)知團隊?團隊的內(nèi)涵?團隊的要素?團隊的重要性?高效團隊的特點3龜兔賽跑圖1圖2圖34團隊的概念5團隊的概念?什么是團隊?-T-Together-E-Everyon
2025-05-03 07:37
【摘要】第二章認(rèn)知理論第一節(jié)認(rèn)知過程概述(一)概念認(rèn)知是指感覺輸入受到轉(zhuǎn)換、簡約、加工、儲存、提取和使用的全部過程。組成成分1、感知覺2、記憶3、想象4、思維5、言語(一)概念注意是人的心理活動對一定
2025-05-03 07:36
【摘要】--1公眾溝通與公共危機管理--2培訓(xùn)目錄第一講:公共關(guān)系的基本概念第二講:公共關(guān)系危機的特征第三講:公共關(guān)系危機的類型第四講:公共關(guān)系危機的管理--3前言危機管理——刀尖上的舞蹈。在危機尚未來臨時
2025-05-25 01:04
【摘要】4環(huán)境認(rèn)知如果把人的感覺、知覺和認(rèn)知系統(tǒng)比作一臺特殊的機器,根據(jù)控制論“人機同構(gòu)”的觀點,盡管人與機器存在著有生命和無生命的天壤之別,但從人的行為過程和機器的控制動作來看,二者都包括以下基本組成:感受器——負(fù)責(zé)與外界交往,接受或收集與完成任務(wù)有關(guān)的信息;信息處理器——從事選擇、加工和貯
2025-05-07 22:32