如何當(dāng)好中層管理者(ppt45頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 曾經(jīng)有一位管理者直接對(duì)我說(shuō) ， 反正我們不交報(bào)告 ， 最后挨說(shuō)的是你 ， 不是我們 。 ● 天大的情緒也不能發(fā)泄到客戶身上 ,哪怕是在電話里 。 ● 不要拖延 ，要將“我馬上辦”掛在嘴上。 ● 不要提交一份連你自己都不想收到的報(bào)告，不要搪塞上司，上司不是傻子。 與上司相處的 7 大原則 ，讓上司放心。 。 如何當(dāng)好中層管理者 第一部分 中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷 一、優(yōu)秀中層經(jīng)理的 3種具體表現(xiàn) : ，深得上司器重； ，頗受同僚喜歡； ，廣被下屬推崇； 為什么會(huì)有中層經(jīng)理？ 因?yàn)槠髽I(yè)高層沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 為什么會(huì)有中層經(jīng)理？ 因?yàn)槠髽I(yè)高層沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 為什么會(huì)有中層經(jīng)理？ 因?yàn)槠髽I(yè)高層沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、 或者不適合直接從事某些工作， 從而委托 某些人 做 某些事； 誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 二、中層經(jīng)理的 4種錯(cuò)位 把自己當(dāng)成群眾領(lǐng)袖，民意代表 把自己當(dāng)成一方諸侯，小國(guó)之君 把自己當(dāng)成勞動(dòng)模范，生產(chǎn)標(biāo)兵 把自己當(dāng)成小兵一個(gè)，自然一卒 中層經(jīng)理的身份 在領(lǐng)導(dǎo)面前 ， 我是下級(jí) ， 是命令的執(zhí)行者 ， 在下屬面前 ， 我是領(lǐng)導(dǎo) ， 是 ****的形象和代表 ， 在其他部門經(jīng)理面前 ，我是服務(wù)者和配合者 。 。 ，否則他會(huì)認(rèn)為你太沒(méi)能力。 ● 要守時(shí) ，該什么時(shí)候到就什么時(shí)候到，該啥時(shí)完成任務(wù)就啥時(shí)完成任務(wù)，否則會(huì)讓人覺(jué)得言而無(wú)信、不堪重用。接到工作立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成，這種印象是金錢買不到的。 ● 千萬(wàn)不要抱怨薪水太低 。 請(qǐng)問(wèn)：我該怎么辦 ？ 如何去推進(jìn)我的工作 ？ 第四部分 如何帶領(lǐng)下屬取得好成績(jī) 員工的四種類型 人在 人財(cái) 人才 人災(zāi) 態(tài)度 能力 做教練，不做警察 明確績(jī)效伙伴關(guān)系，幫別人就是幫自己 做教練式經(jīng)理 ?？ ?，這幾項(xiàng)職責(zé)他是否都準(zhǔn)確理解了 ?，請(qǐng)他說(shuō)說(shuō)這些職責(zé)他是否能全部執(zhí)行 ?，
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