如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(ppt49頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :39:4101:39:41January 25, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時(shí) 39分 :39January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 1時(shí) 39分 41秒 上午 1時(shí) 39分 01:39: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 01:39:4101:39:4101:391/25/2023 1:39:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 二、分析原因，確定主要原因 (團(tuán)隊(duì)列名法 +魚(yú)骨圖原因分析法 +投票表決 ) 1. 圍繞本組鎖定的 1個(gè)主要問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，投票產(chǎn)生主要的原因（做法如 上一節(jié)的兩步做法，如原因很多很復(fù)雜，需要借助魚(yú)骨圖原因分析法）。 ? 群體成員共享信息，作出決策，幫助 每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 做法如前。 2）澄清、合并同類項(xiàng)。 3)前兩步完成后，進(jìn)行澄清和評(píng)價(jià)各個(gè)觀點(diǎn)。 集體推薦下述角色，各角色明確自己的職責(zé)。 責(zé)任 分散在集體研討中可能出現(xiàn)兩種不同的 情況 ：依賴心理和集體冒險(xiǎn)。 培訓(xùn)師最重要的本領(lǐng)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和過(guò)程催化 一、集體研討的價(jià)值 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 18 二、集體研討經(jīng)常遇到的問(wèn)題 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、思維方式同質(zhì)化； 如過(guò)程管控不好，易變成閑扯，浪費(fèi)時(shí)間； 如研討被中低水平者支配和控制，研討的總體效率會(huì)很低； 超 9人往往責(zé)任不清，易出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象； 群體內(nèi)有從眾壓力，會(huì)嚴(yán)重抑制創(chuàng)新觀點(diǎn)； 因責(zé)任分散效應(yīng)， 研討易發(fā)生保守偏移和冒險(xiǎn)偏移 。雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 結(jié)構(gòu)化研討 —— 如何 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 2023年 6月 30日 請(qǐng)參培人員準(zhǔn)時(shí) 入場(chǎng) ， 并在指定區(qū)域就座 ； 培訓(xùn)期間請(qǐng)關(guān)閉 手機(jī)或 調(diào)至震動(dòng) 檔 ， 不要隨意接打電話 ； 培訓(xùn)期間請(qǐng)自覺(jué) 維護(hù)公共秩序 ， 保持會(huì)場(chǎng)安靜 ， 不要隨意 走動(dòng) ，大聲喧嘩或交頭接耳 ； 培訓(xùn)期間請(qǐng)保持 環(huán)境衛(wèi)生 ， 不要隨地吐痰 ， 亂扔 垃圾 。 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 19 從眾行為 在他人的影響下，觀察發(fā)生誤差； 自己有正確的判斷，但看多數(shù)人的意見(jiàn)與自己不一致，懷疑自己以至放棄自己的判斷； 明知?jiǎng)e人的判斷是錯(cuò)的，但不愿與集體作對(duì)，跟著作出錯(cuò)誤反應(yīng)。 二、集體研討經(jīng)常遇到的問(wèn)題 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 22 三、用“結(jié)構(gòu)化” 解決 集體 研討 問(wèn)題 （一） 什么叫結(jié)構(gòu)化研討？ 所謂結(jié)構(gòu)化研討，是參與者借助規(guī)范、工具，克服研討中可能出現(xiàn)的從眾壓力和群體偏離現(xiàn)象，針對(duì)預(yù)設(shè)的課題進(jìn)行診斷分析、查找原因、尋求對(duì)策的 邏輯方法 。 組長(zhǎng) 、 記錄人 、 發(fā)言人 、 吹鼓手 、 挑刺者 。 5)再做累加，分?jǐn)?shù)最高、靠前的觀點(diǎn)就是集體共識(shí)。 3）選擇、重要性排序，集體投票決定主要問(wèn)題。 2）澄清，重要性排序，集體投票決定主要對(duì)策 3）運(yùn)用四副眼鏡法審視主要對(duì)策。 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 工作群體 團(tuán)隊(duì)工作 管理者 執(zhí)行者 領(lǐng)導(dǎo)者 團(tuán)隊(duì)成員 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 良好的團(tuán)隊(duì)文化 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo) 有效結(jié)構(gòu)和相關(guān)的技能 一致的承諾 開(kāi)放的 溝通 相互信任 高 績(jī) 效 團(tuán) 隊(duì) 要 素 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 42 集體 推薦下述 角色 —— 組長(zhǎng) 、 記錄人 、 發(fā)言人 、 吹鼓手 、 挑刺者 。 2. 澄清，重要性排序，集體投票決定主要原因。 :39:4101:39Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 39分 41秒 01:39:4125 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 39分 41秒 01:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 39分 41秒 01:39:4125 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 每組從聚焦的問(wèn)題中選出其中最重要的 1個(gè)問(wèn)題做原因分析。 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 一、結(jié)構(gòu)化研討介紹 二、討論如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)內(nèi)容 雙錢集團(tuán)（江蘇）輪胎有限公司 第一步 第三步 第二步 簡(jiǎn)要說(shuō)明 研討流程 擺現(xiàn)象，找問(wèn)題，提出 1~2個(gè)主要問(wèn)題 分析問(wèn)題，討論 1~2主要原因
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