員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 6. 各職系的特征、成功標(biāo)準(zhǔn)、工作領(lǐng)域及典型職業(yè)通路舉例（僅供參考）161。161。 人力資源部每年應(yīng)組織召開一次主管公開研討班，為期一天。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進(jìn)員工形成 “換位意識 ”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。 具備晉升資格者被列為 “培養(yǎng)對象 ”，職務(wù)空缺時，首先從內(nèi)部具有晉升資格的培養(yǎng)對象中選拔，沒有合適人選再從外部招聘。161。161。161。161。 ，保證公平競爭。 人力資源部在每門課程結(jié)束后進(jìn)行相應(yīng)的考核，將結(jié)果記錄在 《員工能力開發(fā)需求表》中。 2. 職業(yè)傾向測量在本辦法實(shí)施之日起一周內(nèi)完成、統(tǒng)計并向員工職業(yè)生涯委員會提出員工職業(yè)生涯規(guī)劃建議。 （一） 晉升、晉級情況記錄在 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 中。人力資源部負(fù)責(zé)組織測量，并統(tǒng)計測量結(jié)果，為員工的職業(yè)定位提出建議，供職業(yè)生涯輔導(dǎo)人參考。 公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策。161。 為保持公司各級員工職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展以及充分、合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，本著開發(fā)人才、留住人才的原則，為達(dá)到促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展的目的，特制定本辦法。 員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。 本管理辦法適用于廈門福信集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。該手冊由人力資源部制作。第十一條 人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 161。 第十二條 注意事項(xiàng) 161。 4.《員工能力開發(fā)需求表》 每年填寫一次，在每年一月第一周內(nèi)完成。 一、 員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面：161。 ① 連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為一 “優(yōu)（ ≥90） ”一 “良（ ≥80） ”或均為 “優(yōu)（ ≥90） ”。第十五條 員工
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