某公司組織結(jié)構(gòu)改造方案的評估與建議-免費閱讀
【正文】 28 三月 202310:07:34 下午 22:07:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/28 22:07:3422:07:3428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:07:34 下午 10:07 下午 22:07:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。（ 請參見高層職位描述書）工作任務的多樣化對員工來說是激勵性的還是強制性的？一個人是否能夠完成所有的工作？對員工滿意度會產(chǎn)生什么樣的影響？初步組合評估重新組合組合 1崗位 2崗位 1組合 2 (修改 )1 2 3 476工作57目錄1. 組織架構(gòu)和工作設計指導原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案3. 對 BBB組織改造方案的評估4. 高層組織改造的建議167。?協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門進行企業(yè)的年度和月度銷售計劃的制訂，努力提高銷售預測的準確性，以有效引導生產(chǎn)、物資和其他配合部門的工作。 車間員工以產(chǎn)出最終產(chǎn)品為目的，而不是以完成單個工藝流程為目的167。 目前人員的變化不涉及車間操作人員新組織結(jié)構(gòu)特點 功能共享167。 車間現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)以車間主任、大員、大組長和作業(yè)長為主的多層管理構(gòu)成167。 市場與銷售部167。人才是確保工作質(zhì)量的基本條件。 不同層次的管理人員所需之專業(yè)技能與知識不易累積167。 當公司規(guī)模持續(xù)擴大時，缺乏明確的層級架構(gòu)與管理制度會使管理陷于混亂，制約業(yè)務的發(fā)展167。管理人員同時兼管業(yè)務發(fā)展與后勤行政事務， 會 影響了核心能力的發(fā)展167。 報告最后的建議結(jié)構(gòu)是遵循公司高層著眼于國際化和發(fā)展之需要的原則，沒有考慮能力的因素167。 必要信息分享 30目錄1. 組織架構(gòu)和工作設計指導原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)3. 對 BBB組織結(jié)構(gòu)的評估4. 高層組織改造的建議167。 管理流程應注重集中，可靠和高效并服從規(guī)定167。 領(lǐng)導力建設25BBB營運策略和組織價值定位167。 電子交易市場167。 后勤服務167。 銷售策略167。 不斷改進生產(chǎn)工藝，管理和業(yè)務流程，提高管理水平以期達到在普藥領(lǐng)域內(nèi)的 “ 最佳成本 ” 地位167。 具有大規(guī)模銷售，在類別上占領(lǐng)最大份額從而保持持續(xù)性生產(chǎn)，有效利用固定資產(chǎn) 14最佳成本企業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資本特征167。 有限產(chǎn)品類別和客戶分類最佳成本 13最佳成本企業(yè)主要營運競爭能力定義167。效率為導向167。 能根據(jù)客戶需求改造和組合服務與產(chǎn)品，哪怕為此充當中間代理或與第三方聯(lián)合提供167。以培訓和員工天賦為特點167。擺蕩式思維167。 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新 性167。 體現(xiàn)業(yè)務流程的組合167。 營運部167。從而能167。 結(jié)構(gòu)中自上而下的管理模式是怎樣的 管理層的數(shù)目 每個職位控制的幅度 匯報關(guān)系167。優(yōu)秀團隊167。 建立客戶忠誠度167。視客戶忠誠度為公司資產(chǎn)167。 組織結(jié)構(gòu) 客戶小組關(guān)注于重要客戶， 常以客戶行業(yè)為銷售組織分類原則 通過合并 的銷售和服務組織來確保減少延遲時間 建立全國級和跨國級客戶組織服務大型客戶 員工被派到供應商或客戶處工作 企業(yè)建立許多戰(zhàn)略聯(lián)盟167。 成本、 繁雜度最小化167。 具有團隊合作精神，人人了解計劃、日程、游戲規(guī)則和目標；隨時行動一致相互協(xié)作達成最高效率，具有 “ 禁止浪費 ” 和 “ 獎勵效率 ” 的文化167。 信息技術(shù)部167。 產(chǎn)品策略167。 生產(chǎn)管理167。 供貨商庫存167。 管理流程167。 端到端的流程必須優(yōu)化，系統(tǒng)化 , 從而降低成本提高效率（定單到匯款，預測到庫存，采購到付款的物流和資金流有效控制）167。 服務性組織靠近客戶并提供便利的服務167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件31該報告背景說明167。 公司組織各層次之間的關(guān)系沒有明確規(guī)范，部門間垂直和水平的報告及協(xié)作關(guān)系缺乏正規(guī)的運作模式 , 隨機指派多，中下層面對多頭管理167。 公司決策及管理在一定程度上沒有依靠健全和規(guī)范的組織體制，人治多于法制167。36崗位工作內(nèi)容設計缺乏嚴謹?shù)亩x與規(guī)劃，導致不同級別間的 職責劃分 存在著重 疊 的現(xiàn)象，工作內(nèi)容、執(zhí)行方式和完成標準因人而異對公司發(fā)展帶來的影響167。 崗位內(nèi)容缺乏明確的分析與和界定，多依靠習慣或經(jīng)驗167。 各部門缺乏對業(yè)務量制度化的分析與人力需求科學化的評估 ，工作規(guī)劃與人力安置以主觀判斷方式進行167。 高層結(jié)構(gòu)在原來基礎(chǔ)上相對扁平化167。另設一名白班作業(yè)長負責白班的運作167。 辦事員崗位： 保留車間原有辦事員負責車間行政事務167。 通過功能崗位共享，增強不同車間之間的協(xié)調(diào)，降低運營成本新組織結(jié)構(gòu)實施注意點：167。 財務部 /內(nèi)審部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件58組織變革實施過程業(yè)務診斷 戰(zhàn)略定向 經(jīng)營策略 業(yè)務架構(gòu)能力分析 能力設計 能力建立 和測試 部署應用? 組織設計組織設計? 組織變革組織變革59組織變革為流程疏通創(chuàng)造條件??????? ?????????????????????????????????????????????????? ???????? ????60變革方面與計劃組織策略與原則支持職能分離市場的整合算、績效管理共享式服務（車間結(jié)構(gòu)）5. 建設現(xiàn)代人力資源管理模式 必須進行的改變 可能遭遇的困難 轉(zhuǎn)型第一階段n 分離經(jīng)營活動與人事和資金流控制n 可能發(fā)生的人事變動n 管理層的不理解和疑慮n 可能會增加人員n 業(yè)務流程尚不明確n 職責重新分配n 部門間的團隊合作n 建立明確的銷售和市場活動權(quán)責范圍n 建立 “定單 回款 ”、 “預測 庫存 ”n 建立共享式服務 n 可能會影響現(xiàn)有權(quán)力分配n 公司的文化差異n 培養(yǎng)輪班主管的管理技
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1