服裝行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) － 職等段 級別 最低值 目標(biāo)值 最優(yōu)值 6 5 4 3 2 1 19 18, 17 16, 15, 14, 13, 12 11, 10, 9 8, 7, 6, 5, 4 3, 2, 1 10% 7% 6% 4% 3% 2% 50% 35% 25% 20% 15% 10% 100% % % 30% % 15% 職等 績效水平 57 第三部分： 薪酬管理 58 薪酬管理 ? 薪資比率 ? 員工薪資在帶寬內(nèi) ? 員工薪資在帶寬外 ? 根據(jù)崗位或等級變動調(diào)整薪資 考慮 : 59 薪資比率 a. 控制薪資比率 ： 薪資比率是實(shí)際薪資與中位值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示。 績效指導(dǎo)及強(qiáng)化－ 29 步驟三：績效評估及回報(bào) 績效計(jì)劃及 目標(biāo)設(shè)定 績效指導(dǎo)和強(qiáng)化 績效評估及回報(bào) 員工和經(jīng)理相互承擔(dān)責(zé)任 績效管理系統(tǒng) 30 績效評估及回報(bào)－概述 進(jìn)行年終評估與考核 將考核結(jié)果與回報(bào)掛鉤 ? 公司績效管理系統(tǒng)的 第三步即績效評估及回報(bào) ，該過程是將實(shí)際績效與計(jì)劃的績效目標(biāo)進(jìn)行對照評估，對已完成的結(jié)果給于相應(yīng)的分?jǐn)?shù)或給予排序 ,根據(jù)分?jǐn)?shù)或排序來提供相應(yīng)的薪酬回報(bào)的過程 制定員工發(fā)展目標(biāo) ? 人事部門牽頭組織，各部門予以配合 ? 根據(jù)事先確定的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 ? 可采用信息系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查、個(gè)別談話、征求客戶意見、調(diào)閱有關(guān)數(shù)據(jù)等形式 ? 與薪酬掛靠 ? 非薪酬回報(bào) ? 跟蹤能力發(fā)展行動計(jì)劃落實(shí)情況 ? 制定進(jìn)一步發(fā)展的方向 31 績效評估及回報(bào)－績效評估 ? 績效評估 流程及方式 ： 人力資源部下發(fā)評估表格 員工自評 直接上級評估 人力資源部，財(cái)務(wù)部，相關(guān)業(yè)務(wù)部門收集相關(guān)績效指標(biāo)結(jié)果 人力資源部核定最后分?jǐn)?shù)及績效級別 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)績效評估結(jié)果 ? 績效評估的 周期 為一年一次，每季度收集一次關(guān)鍵績效指標(biāo)，每半年收集一次工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果。同時(shí)還能確保員工的工作結(jié)果與下道工序客戶所期望的產(chǎn)品一致 ? 經(jīng)常性指導(dǎo)可以分為： – 鼓勵型： 對那些具有較完善的知識及專業(yè)化技能的人員給予一些鼓勵或建議，以促動更好的效果。1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo) 極大地激活人 2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向 以人為本 3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵 系統(tǒng)管理人 4 企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的績效管理制度， 以建立與國際接軌、具有市場競爭力的人力資 源管理系統(tǒng)，形成一個(gè)積極進(jìn)取、勤奮務(wù)實(shí)、 蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，推動有序高效、有競爭 力的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建立，并最終實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo) 5 目前，在企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中，都強(qiáng) 調(diào)“以崗位為核心的人力資源管理整體解決 方案”。 – 方向引導(dǎo)型： 對那些具有完成工作的相關(guān)知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)撥及大方向指引。 ? 注：對于銷售人員可以采用更多的評估次數(shù)，例如每月或每季度評估一次 直接上級的上級審閱評估的結(jié)果并和評估雙方達(dá)成一致意見 32 績效評估及回報(bào)－績效評估 ? 根據(jù)績效計(jì)劃時(shí)對于不同的層面設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)，工作目標(biāo)以及能力發(fā)展計(jì)劃，在一定的階段應(yīng)該分別對于不同的指標(biāo)進(jìn)行評估： 階段 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 通報(bào)關(guān)鍵績效指標(biāo)評估結(jié)果 ? ? ? ? 進(jìn)行工作目標(biāo)考評 ? ? 33 ? 根據(jù)以上的流程安排，公司績效管理的整體時(shí)間安排將如下圖所示： 公司績效管理系統(tǒng)－總結(jié) 績效計(jì)劃 績效指導(dǎo) 績效評估及獎勵 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 確定部門績效指標(biāo) 確定公司績效指標(biāo) 設(shè)定員工個(gè)人績效指標(biāo) 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 季度績效指導(dǎo)和反饋 績效計(jì)劃過程 制定預(yù)算過程 準(zhǔn)備年度績效評估 年度績效評估會議 確定基本工資及獎金 員工自評 批準(zhǔn)績效評估結(jié)果 34 35 ? 第一部分 策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 ? 第二部分 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法 ? 第三部分 薪酬管理 36 第一部分：策略性薪酬管理系統(tǒng)介紹 37 策略性薪酬管理系統(tǒng)－目的 ●吸引，保留和激勵有才干的員工以達(dá)到組織的目標(biāo) ●為建立和支付薪資提供一個(gè)可靠的基礎(chǔ) ●分別關(guān)注關(guān)鍵問題
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