【正文】 三月 21三月 2122:19:0822:19:08March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2110:19 下午 三月 2122:19March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/22 22:19:0822:19:0822 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源管理問題將會(huì)成為公司未來發(fā)展的瓶頸，現(xiàn)在要考慮的關(guān)鍵是下一步該怎么走？管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22改進(jìn)的初步建議：加強(qiáng)人力資源各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，逐步強(qiáng)化科學(xué)化、規(guī)范化管理? 在明確部門職責(zé)的基礎(chǔ)上定崗定編，編制崗位說明書? 進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)及對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)? 進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，明確崗位價(jià)值? 制定一套符合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核與薪酬管理制度? 完善企業(yè)人力資源管理基本制度合理的組織結(jié)構(gòu)和崗位說明書是正確開展人力資源工作的基石提升人力資源價(jià)值，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，樹立人本理念企業(yè)開展招聘、培訓(xùn)、考核及薪酬工作有據(jù)可依吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才企業(yè)發(fā)展需要正規(guī)化、制度化的人力資源管理建議 原因管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，制定人力資源規(guī)劃并 進(jìn)行崗位分析的工作人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都起著人員支持與保證作用崗位工 作分析是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能夠支持以下工作的開展：招聘工作配置薪資與福利培訓(xùn)考核員工工作規(guī)范管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22制定與完善招聘、培訓(xùn)制度，制定符合佳寶公司特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)制度招聘制度目的在于健全企業(yè)招聘流程，并使招聘工作有成效，績(jī)效得以有效評(píng)估及考核培訓(xùn)制度針對(duì)企業(yè)及員工特點(diǎn)，結(jié)合需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃薪酬與績(jī)效考核制度針對(duì)企業(yè)不同人員制定績(jī)效考評(píng)制度，如研發(fā)人員考核市場(chǎng)、管理人員考核，目的在于考核科學(xué)，結(jié)果公正，能有效評(píng)價(jià)員工績(jī)效，并利于進(jìn)行激勵(lì)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22依據(jù)員工主導(dǎo)需求，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)管理制度58%的員工認(rèn)為物質(zhì)能起到充分的激勵(lì)作用，同時(shí)輔以有效非物質(zhì)激勵(lì)形式? 遵循按需激勵(lì)原則：合理調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)以充分發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)作用，并針對(duì)員工的需求采取多樣化的非物質(zhì)激勵(lì)方式? 遵守有效激勵(lì)原則：物質(zhì)激勵(lì)必須與績(jī)效考核緊密結(jié)合，才能達(dá)到激勵(lì)效果管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22同時(shí)在制度化管理的基礎(chǔ)上，重視文化形成階段的引導(dǎo)及提倡，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化? 超過 60%的員工認(rèn)為公司的企業(yè)文化正在形成，其對(duì)公司發(fā)展有著積極的作用? 佳寶目前正處于科學(xué)管理的完善階段，同時(shí)應(yīng)該充分重視文化的作用，以此來強(qiáng)化制度化管理的效果，逐步形成符合佳寶的企業(yè)文化；? 在企業(yè)文化初建與形成階段，結(jié)合原來企業(yè)風(fēng)氣特點(diǎn)，有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，從而真正形成一種重視人才，不斷創(chuàng)新的優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化的作用情況 企業(yè)文化的形成情況管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，謀求員工和企業(yè)的共同發(fā)展1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)個(gè)人努力(推動(dòng)力 )企業(yè)發(fā)展 (拉動(dòng)力 )培訓(xùn) (助力 ) 職業(yè)頂峰管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22項(xiàng) 目啟 動(dòng)項(xiàng)目時(shí)間安排 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 注： 經(jīng) 雙方 協(xié) 商后，不排除 對(duì) 每 階 段的內(nèi)容 進(jìn) 行 順 序 調(diào) 整階段一階段二階段三階段一匯報(bào) 階段二匯報(bào) 終期匯報(bào)內(nèi)外部調(diào)研管理現(xiàn)狀診斷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)管理制度體系設(shè)計(jì)員工競(jìng)聘上崗方案企業(yè)文化建設(shè)方案戰(zhàn)略梳理工作分析與職位描述崗位評(píng)價(jià)公司薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22謝 謝 !管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？己私Y(jié)果對(duì)員工整體薪酬水平影響較小，沒有也難以作為調(diào)整員工薪酬的主要依據(jù)?？?jī)效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司目前所處的發(fā)展階段要求企業(yè)必須具備規(guī)范的考核體系企業(yè)初創(chuàng)階段，人員少，管理者能經(jīng)常與員工接觸，經(jīng)常直接考核企業(yè)發(fā)展壯大，管理層次增多，管理者與員工接觸減少，直接考核每個(gè)人業(yè)績(jī)不現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)階段 成長(zhǎng)階段公司管理進(jìn)入規(guī)范化管理階段，考核體系也應(yīng)規(guī)范化公司管理模式大多是經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的要求管理發(fā)展的要求佳寶? 公司目前沒有辦法了解所有員工的績(jī)效? 完善的考核體系幫助管理者了解員工績(jī)效的好壞? 員工需要了解自已工作的被認(rèn)可度? 考核有助于整體績(jī)效提高企業(yè)發(fā)展階段曲線管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司考核體系中缺乏對(duì)員工個(gè)人的考核員工需要了解自身績(jī)效被認(rèn)可程度，領(lǐng)導(dǎo)需要考核員工優(yōu)劣部門的績(jī)效不等于個(gè)人的績(jī)效，對(duì)個(gè)人缺乏考核導(dǎo)致對(duì)員工的績(jī)效沒有評(píng)價(jià)考核的缺位導(dǎo)致 “平均主義 ”對(duì)員工的工作缺乏指標(biāo)的衡量直接領(lǐng)導(dǎo)無對(duì)下級(jí)的獎(jiǎng)懲依據(jù)員工的工作過程缺乏監(jiān)控我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個(gè)樣！管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司整體考核以費(fèi)用考核為主，沒有真正的績(jī)效考核；對(duì)職能部門的考核缺乏有效的手段和辦法目前公司對(duì)職能部門的實(shí)際考核指標(biāo)只有辦公費(fèi)用支出一項(xiàng)，對(duì)職能部門的工作業(yè)績(jī)?nèi)狈τ行У暮饬?，職能部門的工作完成情況沒有專門的崗位、部門和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照績(jī)效管理理論，實(shí)際上公司現(xiàn)在對(duì)職能部門是沒有考核的。 現(xiàn)階段公司的平均工資水平比較符合公司生產(chǎn)型企業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)情況，在行業(yè)內(nèi)處于中等偏上的水平。績(jī)效考核問題綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22公司的薪酬管理體系還不十分完善?員工不知道自己的薪酬是如何確定的，也不清楚自己何時(shí)、通過什么努力工資可以得到晉升?崗位工資標(biāo)準(zhǔn)中，各等級(jí)是如何確定的，多長(zhǎng)時(shí)間可以調(diào)級(jí)，調(diào)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何進(jìn)行調(diào)級(jí)，都沒有相應(yīng)的管理辦法。招聘管理216?？?jī)效考核問題綜述及建議管理提升咨詢項(xiàng)目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/22人力資源戰(zhàn)略管理職能：人員、職務(wù)招聘 、培訓(xùn)開發(fā)、考核、激勵(lì)人才、人與