時間管理之高績效經理人的行為特點-免費閱讀
【正文】 :48:1200:48:12January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 12時 48分 :48January 25, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 12時 48分 12秒 上午 12時 48分 00:48: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:48:1200:48:1200:481/25/2023 12:48:12 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 C型任務 這些不緊急的事情 在有時間時再做。 ? 更周詳?shù)匾?guī)劃與組織。 ? W— 2問題：其他同事可代為回答，請員工學會求助，或請指定員工回答。因此，我們要記取 “過去 ”，把握 “現(xiàn)在 ”，放眼 “未來 ”。 其次，學會利用資源。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。 如工作任務，工作習慣和生活習慣、生活方式等 …… 時間管理的重要性 ? 人類的發(fā)展史就是一部與時間斗爭的歷史 ? 因為生命（時間）是有限的，而人的欲望是無限的。史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)： “請告訴我如何能在辦公時間內做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒甕后來之所以能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據說可能是導因于李愛菲的那數(shù)句真言。 浪費時間的五大因素 ? 整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。 一個目標應該具備以下五個特征才可以說是完整的 ? 具體的（ specific） ? 可衡量的（ measurable） ? 可達到的（ attainable） ? 相關的（ relevant） ? 基于時間的（ timebased） 目標 SMART化 如何去完成目標 1）妥善計劃 2）調整步伐 3）減少干擾 4）有效委派 5） Atime工作法 6）單元技術 7）集成應用 8）高頻應用 9）并行工程 ?有計劃、有組織地進行工作 時間管理第二原則 1）妥善安排計劃 ? 制作工作待辦清單 ? 守時 ? 切記帕金森定律 ? 找出關鍵路徑 常用計劃工具 ? 每日計劃 ? 滾動計劃 ? GANTT 圖 ? PERT 圖 WBS（工作任務分解）是創(chuàng)造出產品所必須進行的全部活動的清單，它是 PERT、GANTT分層計劃以及預算和人員分配的基礎。 ?合理地分配時間 時間管理第四個原則 重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動 (價值） 緊急： 你或別人認為需要立刻注意的活動（時間） 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)， 對個人生活或工作會有積極的意義？ 這些都屬于第二象限，因此也都是重要的事。 由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內。 。 :48:1200:48:12January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :48:1200:48Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 12時 48分 12秒 00:48:1225 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:1200:48Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :48:1200:48:12J
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