國際企業(yè)管理1-2(1)-免費閱讀
【正文】 各發(fā)達(dá)國家非常重視環(huán)保產(chǎn)業(yè)，把其視為“朝陽工業(yè)”和最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”。 ? 適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，要求組織具有更大的彈性，并大大提高組織整體的綜合效能。 今天的經(jīng)營者至少需要具備以下四種基本素質(zhì)，才能使企業(yè)經(jīng)營成功。以法為重心的管理，強調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管理的領(lǐng)先地位。 ? 第二，跨國公司開始積極開展國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)，一方面更加重視國內(nèi)企業(yè)的研究開發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面積極建立國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機構(gòu)，提高綜合技術(shù)競爭力。 1994年底的一項調(diào)查顯示，在 600多家歐美的大型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)重建計劃，其余未進行的，也有半數(shù)正在積極考慮。這對企業(yè)管理提出了新的要求。 三、企業(yè)國際化的動因和作用 ? 國際化經(jīng)營的動因 ? 主動從事國際化經(jīng)營的原因： – 1. 優(yōu)化資源配置； 2. 追求優(yōu)惠政策； 3. 擴大市場及尋找新的市場； 4. 其他。 —— 游離于各國政府之外的獨立王國。而發(fā)展中國家則試圖通過經(jīng)濟全球化進程更廣泛地吸引國際投資，為其勞動密集型產(chǎn)品尋找世界性市場，通過引進發(fā)達(dá)國家的技術(shù)與管理，提升自己產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。在某些人（特別發(fā)達(dá)國家的某些人）已從全球化中得到經(jīng)濟、教育和文化上的各種好處時，大批生活在發(fā)展中規(guī)矩的人卻在越來越嚴(yán)重的邊緣化中被拋在了后面。馬哈蒂爾認(rèn)為，在全球化過程中，高新技術(shù)的發(fā)展加速了發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)的升級，發(fā)達(dá)國家的跨國公司在重組與兼并中會將發(fā)展中國家的企業(yè)“擊潰”，并最終會占領(lǐng)發(fā)展中國家的市場。 3 經(jīng)營信息化 ? 借助現(xiàn)代信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代經(jīng)濟貿(mào)易活動幾乎可以完全不考慮傳統(tǒng)的國家邊界與時空限制，虛擬化的網(wǎng)絡(luò)空間將全球經(jīng)濟貿(mào)易連接成為一個關(guān)系密切的互動整體。 ? 2. 跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易已成為當(dāng)今世界貿(mào)易的一個重要組成部分。 ? —— 放寬或取消對銀行支付存款利率的限制；放寬對各種感金融機構(gòu)經(jīng)營范圍的礙難制，允許業(yè)務(wù)交叉；允許更多的新金融根據(jù)的事業(yè)和新金融市場的設(shè)立等。 ? 目前，全球有 100多個區(qū)域經(jīng)濟一體化 組織，其成員 囊括了世界幾乎所有的國家和地區(qū)。當(dāng)皮爾瑞納先生進入浴室時，有些由于是用荷蘭生產(chǎn)的 Philips電動剃須刀，還是用英國生產(chǎn)的 Gillete牌子剃須刀刮胡須。 ? 3. 60年代末到 70年代，東西方對立減弱，各國紛紛致力于以經(jīng)濟為核心的綜合國力的增強。 ? 一是制造業(yè)技術(shù)：產(chǎn)品的零部件和生產(chǎn)階段具有越來越明顯的可分性 —— 生產(chǎn)全球化的可能 ? 二是通訊和運輸技術(shù)：降低成本 —— 實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的國際化進程。 ? —— 經(jīng)濟全球化是一種新的國際關(guān)系體制，包括生產(chǎn)、金融和科技 三個方面的全球化。 ? 2. 調(diào)整在一國內(nèi)進行和全球范圍內(nèi)的調(diào)整。60年代后，科技的發(fā)展通訊和計算費用急劇下降，各國市場間的自然障礙減少；另一方面，二戰(zhàn)后布雷頓森林體系的建立及 GATT對多邊貿(mào)易框架的勾勒，促進了自由貿(mào)易的發(fā)展。 ? 例如：皮爾瑞納夫婦一天早上的生活。這一天的早上皮爾瑞納先生的情緒很好，因為廣播中報道股票市場上的價格上漲，主要是由于外國人在市場上大量買進股票，皮爾瑞納先生早已通知他的經(jīng)紀(jì)人在這一天出售股票。 ? 代價： 關(guān)稅提高而產(chǎn)生貿(mào)易損失。 跨國公司： 經(jīng)濟全球化的載體 ? 根據(jù)聯(lián)合國《 97年投資報告》的統(tǒng)計，全世界已有 28萬個在國外的子公司和附屬企業(yè)，形成了一個龐大的全球生產(chǎn)和銷售體系。 – 貿(mào)易自由化常常成為發(fā)達(dá)國家用來干涉發(fā)展中國家內(nèi)部事物的“政治武器”。 ? 2023年 2月，馬來西亞總理馬哈蒂爾在博鰲亞洲論壇成立大會上以激烈的言辭，猛烈抨擊了經(jīng)濟全球化現(xiàn)象。 全球狀況論壇的研究報告的結(jié)論： ? 全球化趨勢銳不可擋，并正在影響著全球 50億人的生活。”“經(jīng)濟上的變化把許多人都拋在后面，甚至包括一些發(fā)達(dá)國家，如美國。 ? 國際性經(jīng)營活動：國際貿(mào)易、直接投資、專利授權(quán)與特許、服務(wù)供應(yīng)、其他服務(wù)。 ? 1 股權(quán)多元化：跨國公司相互持股、相互滲透，使其傳統(tǒng)意義上的“國籍”概念淡化。 ? 不利的方面： – 1. 造成東道國資源、人才的外流； 2. 加劇發(fā)展中國家的環(huán)境污染； 、政治的依賴。 ? 三是企業(yè)個性化。同時還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且還熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c和消費習(xí)慣的營銷人才；完善國際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場營銷；加強市場營銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場需求信息，研制出適銷對路的產(chǎn)品。日本也在檢討原有管理模式的不足，
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