【正文】 7. 3. 負(fù)責(zé)設(shè)備巡回檢查工作。 1. 組織做好各種臺(tái)帳、工器具管理。4. 負(fù)責(zé)指揮當(dāng)值期間的事故處理工作。 5. 對(duì)技術(shù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全活動(dòng)等進(jìn)行檢查與考核。3. 負(fù)責(zé)做好本部門人員的政治思想工作 認(rèn)真組織并實(shí)施本部門安全措施、反事故措施工作。EMOS高層應(yīng)用軟件系統(tǒng)EMS(含電網(wǎng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng) ) TMR電廠報(bào)價(jià)及發(fā)電管理系統(tǒng)的主要流程電量和輔助服務(wù)確定策略報(bào)價(jià)信息電價(jià)確定策略生產(chǎn)成本機(jī)組安全生產(chǎn)特性約束合同約束其它約束 檢修約束網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息報(bào)價(jià)確認(rèn)實(shí)時(shí)交易信息電廠附加技術(shù)信息經(jīng)濟(jì)評(píng)估容量成本電網(wǎng)交易中心競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部的主要職能競(jìng)爭(zhēng)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部的主要職能? 一、報(bào)價(jià)管理? 二、合同管理? 三、成本管理? 四、信息管理? 五、結(jié)算管理? 六、經(jīng)濟(jì)評(píng)估競(jìng)價(jià)上網(wǎng)時(shí)期電力經(jīng)營(yíng)部門對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)? 對(duì)內(nèi)：? 電廠：機(jī)組特性? 方案三、將管理委員會(huì)人員分解到董事會(huì)下面的一些委員會(huì)。5. 協(xié)助驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。四、其他 每月主持召開兩次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查本月計(jì)劃執(zhí)行情況，安排下月計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)本部承擔(dān)的任務(wù)分工和責(zé)任。組織擴(kuò)大單元工程、分部工程的驗(yàn)收工作，與各部門配合做好竣工工程監(jiān)理部部門職責(zé)驗(yàn)收工作。對(duì)自監(jiān)工程，負(fù)責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建工作，并負(fù)責(zé)外聘監(jiān)理人員的合同簽定、工作考核、費(fèi)用核算工作。管理委員會(huì)的設(shè)立，并不僅僅意味著公司管理層稱謂的變化，從更深的層次上看，它意味著一個(gè)新型的、權(quán)責(zé)明確的、具有更強(qiáng)凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)的形成；管理委員會(huì)的設(shè)立，還意味著打破傳統(tǒng)的、按職務(wù)高低建立起的等級(jí)體系，從而構(gòu)建一個(gè)依托于崗位的、高效順暢的匯報(bào)體系和指揮體系。同時(shí)，我們還按照《公司法》的要求改選了監(jiān)事會(huì)，并制訂了監(jiān)事會(huì)工作條例以便充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)公司董事和管理層的監(jiān)督作用。 在每天早上正式上班前的 10分鐘 “朝會(huì) ”上公布公司的好人好事，介紹公司的產(chǎn)品，透露公司的業(yè)績(jī)及所面臨的困難、可預(yù)見的重大風(fēng)險(xiǎn)等。但隨著事業(yè)的發(fā)展，本地化程度在逐步加大，許多部門經(jīng)理開始改由中方人員擔(dān)任。公司還設(shè)有 “小人事委員會(huì) ”，由工會(huì)、人事部組成，員工有什么問題隨時(shí)可以找這個(gè)委員會(huì)。由于公司屬于有限責(zé)任公司，不上市，員工也不持股，員工治理的兩種有效手段 “用手投票 ”和 “用腳投票 ”在這里都發(fā)揮不了作用。前述激勵(lì)機(jī)制中已涉及獎(jiǎng)勵(lì)部分，此處省略。相比之下，董事長(zhǎng)的作用就比較脆弱，由于中方董事人數(shù)過(guò)少，即使是董事長(zhǎng)說(shuō)服這些人與之共謀，在投票時(shí)也只能是處于劣勢(shì)。?天津三星電子治理模式借鑒? （ 2）制約機(jī)制。三星電子對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)是比較充分的，做出成績(jī)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。從形式上看，這實(shí)際上就是我國(guó)國(guó)有公司制企業(yè)的 “老三會(huì) ”。中方分管人事、總務(wù)等，韓方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門和技術(shù)部門，形成了以下的治理結(jié)構(gòu)圖， 董事長(zhǎng)與總經(jīng)理由中韓雙方人員分兼，中方人員任董事長(zhǎng)，韓方人員任總經(jīng)理。 每年 CEO都應(yīng)向董事會(huì)遞交一份繼任計(jì)劃的報(bào)告，包括 CEO意外傷殘時(shí)由他推薦的繼任者 。這一提前安排的議程也將與董事會(huì)共享?！?（ 3）委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短。 通用汽車治理模式借鑒? 6．委員會(huì)事宜 CEO和董事長(zhǎng)（若非一人）將為每一次董事會(huì)會(huì)議制定議程，每一董事會(huì)成員都能自由地建議議程應(yīng)包括的項(xiàng)目。? ? ? 　 　 （ 7）外部董事的執(zhí)行會(huì)議。 這為每位董事提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，以決定自己是否愿意繼續(xù)作為董事會(huì)成員。通用汽車治理模式借鑒? （ 3）改換當(dāng)前工作職責(zé)的董事。? 董事會(huì)相信依據(jù)政策， GM的董事會(huì)中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)，除了 CEO，董事會(huì)還愿意讓管理層人員擔(dān)任董事職位。 目前，這個(gè)角色由非執(zhí)行官員董事長(zhǎng)來(lái)?yè)?dān)任。 CEO為同一人）、董事長(zhǎng)和CEO共同發(fā)出。通用汽車治理模式借鑒? 1．董事的選拔和董事會(huì)的組成? （ 1）董事會(huì)成員資格的標(biāo)準(zhǔn)。 目前，美國(guó)有50％以上的公司制企業(yè)使用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。匯豐銀行的薪酬一般包括基本的薪水福利、與業(yè)績(jī)掛鉤的年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期的股份獎(jiǎng)勵(lì)。沒有任何一個(gè)董事在與該行或任何其附屬的企業(yè)的任何重大合約中擁有直接或間接的重大利益。 基本的薪水福利由當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)慣例決定，與業(yè)績(jī)相掛鉤的年度獎(jiǎng)金則取決于銀行和有關(guān)人員取得的成績(jī)，包括實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)、收入得到增長(zhǎng)、費(fèi)用得到控制、充分運(yùn)用專業(yè)技能、遵守匯豐的道德標(biāo)準(zhǔn)等 。據(jù)了解，美國(guó)規(guī)模 100億美元以上的大公司，其 首席執(zhí)行官的薪酬構(gòu)成是：基本年薪占 17％，獎(jiǎng)金占11％，福利計(jì)劃占 7％，長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃占 65％。 董事事務(wù)委員會(huì)有責(zé)任同董事會(huì)一起每年重新考慮在目前董事會(huì)構(gòu)成的背景下所要求的董事會(huì)成員的適當(dāng)技能和特點(diǎn)。通用汽車治理模式借鑒? 2．董事會(huì)的領(lǐng)袖? 如果公司的董事長(zhǎng)是公司的雇員，另一位董事應(yīng)被選擇來(lái)?yè)?dān)任此職務(wù)。 但是董事會(huì)認(rèn)為管理層應(yīng)使高級(jí)經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到董事會(huì)成員并不是通向公司更高管理職位所必需的或是先決的條件。? 　 　 （ 2）前任 CEO的董事會(huì)成員資格。董事會(huì)認(rèn)為改換他們當(dāng)選時(shí)所任工作的董事個(gè)人應(yīng)向董事會(huì)遞交辭呈。通用汽車治理模式借鑒? （ 5）退休年齡。 董事會(huì)的外部董事每年將舉行三次執(zhí)行會(huì)議，其中包括每次與 CEO進(jìn)行討論 。? 　 　 （ 9）董事會(huì)與機(jī)構(gòu)投資人、媒體、顧客等的相互作用。? 　 　 （ 2）董事會(huì)與高層管理人員接觸的途徑。? ? 　 　 （ 1）委負(fù)會(huì)的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和獨(dú)立性。 委員會(huì)的主席在與委員會(huì)成員協(xié)商之后，將決定委員會(huì)會(huì)議召開的頻率和時(shí)間長(zhǎng)短。通用汽車治理模式借鑒? 7．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展? ? 董事長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)召集董事會(huì)議。天津三星電子治理模式借鑒天津三星電子治理模式借鑒? 天津三星電子有限公司實(shí)行 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 “三會(huì) ”俱全這在三資企業(yè)中實(shí)屬罕見。 總經(jīng)理的待遇相對(duì)較高，副總經(jīng)理的工資相對(duì)較低 ，一個(gè)主要的原因是中方經(jīng)理人員的工資要進(jìn)行二次分配，其依據(jù)就是勞動(dòng)部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)中外合資（合作）企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中方高級(jí)管理人員工資待遇管理意見》以及天津市下發(fā)的始資企業(yè)中方高級(jí)管理人員年薪收入管理辦法》。 三星電子建立了明確的董事。這樣公司的決策權(quán)和最后的決定權(quán)實(shí)際上也就是操縱在總經(jīng)理手中。有獎(jiǎng)必有罰。員工也不可能參加或列席董事會(huì)。還有一個(gè)比較特殊的情況是，公司還沒有職工代表大會(huì)，通常每個(gè)部門都有一個(gè)代表，總經(jīng)理直接聽取員工意見。公司通過(guò)從人才市場(chǎng)聘任或從內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工提拔的方式任命部門經(jīng)理。公司的組織結(jié)構(gòu)也在公司內(nèi)部甚至外部進(jìn)行必要的公布。? 在法人治理結(jié)構(gòu)改革的過(guò)程中，泰康人壽始終以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過(guò)以下措施完善了董事會(huì)結(jié)構(gòu)：? 1．改變董事會(huì)構(gòu)成，突出董事會(huì)的決策地位，提高工