五礦報告3-免費閱讀
【正文】 345 E. 組織結構調(diào)整框架建議 PEK43030496502I 346 在組織結構模塊中，羅蘭 ?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設置以及公司激勵機制原則提出建議 組織結構模塊的主要目標 ? 適應總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為五礦總公司設計整體的組織框架 – 管理模式的選擇 – 核心功能的界定和劃分 (責權利分明 ) – 主要部門設置和功能定義 – 適應戰(zhàn)略實施要求所應做的調(diào)整 ? 給出組織結構調(diào)整的過渡方案 – 實施時應設立的部門 / 小組 – 實施過程安排 ? 為總部設定激勵機制原則 PEK43030496502I 347 . 五礦總公司組織結構總體架構和主要部門的職能設置 PEK43030496502I 348 五礦集團目前擁有一個非常繁雜的組織結構 五礦集團現(xiàn)有的組織結構圖 描述 總裁 /副總裁 總 裁 辦 公 室 人 事 部 企 劃 部 財 務 部 黨 委 辦 公 室 工 會 紀 檢 監(jiān) 察 部 審 計 部 海 外 部 法 律 事 務 部 資 產(chǎn) 管 理 部 信 息 中 心 培 訓 中 心 基 建 部 離 退 休 干 部 部 二級子公司 京外二級公司 海外二級公司 ? 五 礦 是 一 個 由 龐 大 獨立 公司 組成 的 大型 集團 ? 各 二 級 子 公司 之間 基本 獨立運 作， 協(xié) 同 很少 ? 集團 總部 的 職能 部門過 于 繁 雜， 加 以整 合可以 精簡 機構， 提高效率 股份公司 二級子公司 共計 8個子公司3個投資項目 17個 6個 24個 PEK43030496502I 349 管理人員的比例太高 員工結構比較 1 7 . 2 %1 0 . 7 %4 . 2 %~1000人 人 ~1342人 ~14000人 員工總數(shù) 總部員工與員工總數(shù)的比例 捷成洋行 五礦集團 三菱商社 PEK43030496502I 350 高級管理層的職能劃分混亂，無法明確集團的戰(zhàn)略重心 苗耕書總裁 人事部、財務部 周中樞副總 ? 黨務 ? 五金制品 ? 科貿(mào)公司 ? 貝鋼公司 ? 分管出口工作 張學武副總 ? 總裁辦 ? 企劃部 ? 資產(chǎn)管理中心 ? 審計部 ? 五礦發(fā)展 ? 大鵬證券 ? 廈門鎢業(yè) ? 分管進口工作 黃天文副總 ? 房地產(chǎn) ? 后勤 ? 貴稀公司 ? 信息中心 ? 物業(yè)公司 ? 基建部 ? 廣展公司 ? 實業(yè)公司 俞曉總經(jīng)濟師 ? 京外企業(yè) (貿(mào)易分支機構 ) ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 接收企業(yè) 林錫忠副總 ? 財務部 ? 海外部 ? 國際有色 ? 投資部 ? 金盛 ? 外貿(mào)租賃 ? 財務公司 ? 第一太平洋銀行 高福來副總 ? 進口工作 ? 股份公司常務副總 職能交叉 PEK43030496502I 351 五礦現(xiàn)有的組織結構已成為其進一步發(fā)展的主要障礙之一 松散型控制 /指令性計劃 ? 仍然 有 比較濃 烈 的 計劃 經(jīng)濟 的 痕跡： 機構 龐大、 層 級 眾多、 指令 性 計劃、 干部 能 上不 能 下、 冗 員 情況 嚴重 ? 整個 集團 是 由 眾 多 的 二 級 公司 拼 湊 而 成， 沒有 經(jīng)過 必要的 功能 整 合 和 業(yè)務 整 合， 存在 嚴重 的 內(nèi)部 競爭， 缺乏 合力 ? 整 個 集團 從 上 至 下 是 松 散 型 的 控制， 且 沒有 行之 有 效 的控制 和 監(jiān)督 手段 ? 信息 的上 下 流動 受到 層 層 的 過濾 和 扭 曲， 不僅 戰(zhàn)略 決策無法 得到 應 有的 實施， 而且 決策 所 賴以 的信息 基礎 也 將越 來 越 不 牢固 ? 信息 流動 速度 緩慢， 難 以 對 市場 作 出 迅速 的 反應 五礦現(xiàn)有組織結構的三個層次 評價 戰(zhàn)
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