成功的項目并購-免費閱讀
【正文】 傳統(tǒng)的并購成與敗的評估標準216。 獨立、客觀、公正，高度責任感216。企業(yè)并購的戰(zhàn)略價值并購整合的戰(zhàn)略價值 ，包括但不限于：216。 單個企業(yè)的最低贏利能力，不考慮并購整合的協(xié)同效益和企業(yè)并購戰(zhàn)略價值216。 通過合并重復(fù)設(shè)置的后勤支持部門，精減二線管理部門，提高管理效能，削減企業(yè)期間費用216。 通過盡職調(diào)查還可以了解企業(yè)的一些非財務(wù)方面的資訊如企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)的管理文化等情況216。明確項目執(zhí)行過程中的分級權(quán)限，落實責任到人全程的項目管理模式全程的項目管理模式為保證股東利益得到最大程度維護，消除常見的并購后遺癥，推薦建立獨立工作小組分別全權(quán)負責并購與整合，以消除潛在的利益沖突，保證并購整合的方案與決策最大程度符合公司利益設(shè)立獨立評估小組，事后獨立評估并購、整合階段的工作必要時，可外聘獨立專業(yè)機構(gòu)擔任獨立工作小組獨立的工作小組機制獨立的工作小組機制工作小組的設(shè)置董事會并購工作小組整合工作小組獨立評估小組負責制定并購交易策略、確定目標企業(yè)價值、完成并購交易負責并購后的企業(yè)整合全程對并購、整合階段的工作進行獨立評估項目移交項目的移交管理q基本思想： 參與項目投資決策的部門不能是執(zhí)行項目資產(chǎn)管理的部門。投資行業(yè)的多元化 越雜越好 ?德勤推薦的評估標準： 并購并購戰(zhàn)略戰(zhàn)略策劃策劃制定制定交易交易策略策略企業(yè)企業(yè)價值評估價值評估財務(wù)財務(wù)盡職盡職調(diào)查調(diào)查并購并購執(zhí)行執(zhí)行獨立獨立事后事后評估評估基于股東價值分析基礎(chǔ)之上的評價體系企業(yè)財務(wù)指標評價體系企業(yè)價值與股東價值企企 業(yè)業(yè) 價價 值值 經(jīng) 營 現(xiàn) 金 流 量 折 現(xiàn) 率 / 倍 數(shù) 債 務(wù) 股 東 價 值
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